而与此形成鲜明对比的是，海王生物、安微安科等一些“老牌”干扰素生产企业，却大叹干扰素的“黄金期”现在已经过去———干扰素大战：到底是馅饼还是陷阱？

　　生产企业：事前30家左右(多以冷藏文号为主)/闻讯后全线生产，西南药业、健物生物高调进入 。

　　投入：以每家企业投入100万计，投资约在3亿元，再加上两家新企业，约有3.5亿元资本投入 。

    丑小鸭变天鹅

　　4月底，国家食品药品监督局首次动用“绿色通道”审批程序，先后批准北京远策药业α-2b干扰素喷雾剂、军科院微生物所的重组人干扰素ω鼻喷剂进入临床研究。

　　这则来自国家药品管理最权威部门的消息，无疑让此前还是“丑小鸭”的干扰素，一下变成“白天鹅”。至少在一个月前，像远策这样名气规模比较小的干扰素生产企业，如何将产品销售出去还是个难题。原因很简单：干扰素副作用较大，其运用也多在肝炎、恶性肿瘤等“不得不用”的重症领域，范围狭窄，年销售额也只在3-5亿元左右。而市场上至少近30家企业拥有该品种，产品长期供大于求，像深圳科兴、沈阳三生等一些大厂，两三个月的生产量就能满足国内市场的全部需求。竞争惨烈，使一些企业只好将产品“冷藏”起来。

　　不过，自干扰素成为“抗非明星”后，这些企业也成为市场和股市“明星”。北生药业、中新药业、双鹤药业等一路上涨。与此同时，不甘寂寞的西南药业和史玉柱控股的健特生物也甩大手笔：前者出资4000万元购买军科院干扰素技术，后者则花600万元与四川一家公司签署有关研发、经营干扰素的协议。

    “他们一定是疯了”！

　　令人奇怪的是，西南药业和健特生物的“大手笔”，在业内却遭到了质疑。

　　“他们一定是疯了！”全国干扰素协会副理事长、安徽安科生物公司副总经理宋礼华教授如此开门见山。他说，以前公司的日产量大概在一两万支，非典时期最高峰约在10万支，但由于现在疫情已受到控制，企业又恢复到原先的产量。其实，安科的最高峰也只持续了一周左右，“干扰素生产的高峰期已经过去了，这些企业还投入这么大资本干什么？”

　　据宋礼华介绍，由于副作用无法避免，干扰素产品的应用可能还是要以注射性治疗为主，这事实上也限制了干扰素类更大的发展空间。“到目前为止，全国得非典才不过几千人，哪怕全用干扰素治疗，又能有多大的销量？”

　　海王生物旗下英特龙公司董事长柴向东教授也同样表示，干扰素市场不可能像媒体渲染的那样有“100亿元的蛋糕”，目前的高潮也“只是一阵而已”。并且国内干扰素除了α-2b和α-2a以外，其他亚型并没有得到国际权威的认可，前途未卜。他表示，英特龙即使在销售最火的时候，也没有扩充生产线。

    跨国公司紧盯疫苗

　　最有潜力的，无疑是可供人群广泛使用的预防类药物，比如疫苗。事实上，目前西方一些跨国医药企业的竞争焦点，也集中在疫苗的研发上。对于有媒体风传葛兰素等跨国药企正在进入干扰素市场的竞争，葛兰素中国公司一位负责人说，到目前还没有大举进攻干扰素产品，倒是在疫苗研究上正在与有关部门谈判。