1921年，高盛（Goldman Sachs）合伙人瓦蒂尔·卡钦斯（Waddill Catchings）给时任哈佛大学福格艺术博物馆（Fogg Art Museum）馆长的保罗·萨克斯（Paul Sachs）打了个电话，询问美国大学的商学院情况。萨克斯先生建议他亲自过来看看，并教授一堂课。

    这次访问后来导致了高盛公司当时的一项独特政策，即每年从顶尖商学院招聘4名毕业生，同时提供一个公司实习项目。

    80多年里，高盛招收了数千名MBA，自那时以来情况已经发生了变化。如今有大量的商学院本科毕业生、在职的分析师以及经验丰富的老练求职人员竞争同一个职位，我们不由问这样一个问题：“MBA是否仍然是进入华尔街的敲门砖？”

    在高盛，我们的招聘数字就是很好的答案。去年，我们大约招聘了165名商学院毕业生，加入到我们在美国、欧洲以及亚洲的第一年项目团队里。

    我们认识到MBA是我们服务客户的重要团队成员，他们从各自的研究生学习中带来技术、分析以及其它职业技能。同时，他们能迅速地融入到我们的业务交易和团队导向的文化中来。

    我们相信，MBA毕业生拥有广阔的思维视角，对利用学位做什么样的事有着明确的决断。他们在入学前所积累的独特的工作经验，可能比他们自己所意识到的还要更有价值。

    在高盛，刚一加入到公司，他们就会被要求贡献这些经验，对人员和项目进行管理，同或许比他们多出很多年资历的商业领导人一起工作。另外，他们或许还能利用上他们以前在医疗保健、零售或娱乐等行业的工作经验。

    但是，他们在两年商学院生涯中训练出来的、不易衡量的技能、特性和和品质也同样重要。在高盛，他们的社交、关系塑造和沟通能力至关重要。MBA们认识到决策、战略思维和谈判的重要性。他们的成熟度和处事老练也是吸引我们的因素。

    在其它与投资银行一道雇佣MBA的行业，如私人财富管理业，商学院的培训对初级职业人来说有多项助益。他们不仅接受到严密的分析技能培训，而且还得以加入商学院里的未来商界精英网络，这将帮助他们为公司吸引到新的高净值个人客户。

    然而，MBA们不一定能获得实际的金融市场经验。事实上，近来一些MBA可能会发现，他们的实践金融知识受到来自已有多年行业经验的本科生的挑战，对那些选择转行的MBA来说尤其如此。

    很多投资银行在招聘MBA时，喜欢到那些拥有很强金融和商业本科专业的商学院去，如纽约大学，宾西法尼亚大学和伦敦经济学院（London School of Economics）等。通过在职培训和内部培训项目——例如，我们有自己的高盛大学（Goldman Sachs University），分析师们能够获得任何行业所需要的专业和金融技能。

    这导致了最近的一个招聘趋势：包括高盛在内的很多银行重新考虑招聘MBA的数量，转而直接从分析师队伍中大量提拔咨询顾问。在销售和交易等部门，这一现象尤其明显。

    如今，MBA们面临着来自内部的竞争，例如那些已经在组织里赢得声名甚至建立起赢利业务的分析师，以及金融硕士等其它学位的持有者。与一般大学毕业生比起来，他们是相对昂贵的雇员，容易被打上自大的烙印，一些刚毕业的MBA常常就有这种名声。

    MBA仍然有他们的优势，例如他们在商业伦理和领导力领域有较多的训练，在日益国际化的顶尖商学院里获得了国际化的特质。在对全球经济的理解和与不同文化的互动方面，MBA也比其他大学毕业生更具有竞争优势。

    尽管我们在雇用本科毕业生方面的质量和数量都在大幅上升，内部培训项目也日益强化，但是我们仍然认为MBA招聘是我们总体招聘战略的一个关键部分。我们已经看到了MBA课程安排方面的变化，以及这种变化带来的影响，并有一种强烈的感受，那就是商学院将会继续为金融服务业及其它行业培养出最聪明的人才。

    正在求职的MBA们应当充满自信，他们的学位以及所花的时间、所做的承诺、所付出的努力，会给他们带来对世界的深刻认识，带来深具广度和深度的经验，这对雇主来说是无价的东西。对那些想转行的年轻职业人来说，MBA也仍然是世界上最好的“重新开始”。

    如果说我能给MBA学生提供什么建议的话，我会说请记住，在一个像高盛这样拥有很强精英文化的公司里，你的贡献远远重要于你所获得的任何一个学位。

    我们在乎你的MBA学位，但我们更在乎你如何融入到公司，你承担什么样的职责，以及你能给公司带来什么样的价值。商学院给了你进入公司的敲门砖，但是你进公司后的所作所为才是更重要的。