眼下公司并购风潮此起彼伏，企业并购造成的员工辞退、员工转行的问题也时有发生。企业发生并购现象，什么样的员工能被新企业接受？如何很快适应新企业、在工作岗位上干出成绩？请看人力资源专家的意见。

　　上周，阿里巴巴公司数十名员工辞职，有传言说，这是阿里巴巴与雅虎(中国)合并后，首次进行的裁员行动。但据知情人士透露，其中一些员工离开阿里巴巴的真正原因，是阿里巴巴一高级总裁以创业为由辞职，这些员工跟随而去；与雅虎(中国)合并之后，目前阿里巴巴面临人员短缺局面，不可能主动辞退员工。

　　眼下公司并购风潮此起彼伏，企业并购造成的员工辞退、员工转行的问题也时有发生。企业发生并购现象，什么样的员工能被新企业接受？如何很快适应新企业、在工作岗位上干出成绩？请看人力资源专家的意见。

　　两类人可能会被挽留

　　可锐职业顾问机构首席职业顾问卞斌彬认为，并购现象发生后，一般情况下被并购企业两类员工被留下来的可能性极大：

　　一、核心技术人员。核心技术人员掌握了企业发展的关键命脉，他们永远是新企业极力挽留的人。

　　二、部分核心管理者。新企业为了稳住大局，必然会笼络核心管理者，但留下的人是非常认同企业文化和价值观，看好未来发展，能够影响到其追随者的人。

　　劳动法专家、资深劳动争议仲裁员左祥琦表示，企业核心员工具有鲜明的特点：一、不可替代性；二、个人问题会波及或影响到其下属或相关局部；三、知悉或掌握企业商业秘密；四、突然离职或与企业发生纠纷会给生产经营带来不可估量的负面影响或损失；五、一般员工往往仰视企业，而核心员工在某些方面可能会俯视企业。这类核心员工群体一般是企业内的高级管理人员、在技术或产品研发上能独当一面(不可由其他员工替代的)人员、生产上的技术能手或身怀绝技(企业不可或缺的)员工、销售业绩数一数二或掌控重大客户的销售人员以及其他通过猎头公司招到的员工。

　　想留就得先学会适应

　　卞斌彬表示，企业一旦发生并购等问题时，企业员工应该考虑如何尽快适应新企业，并在新企业继续发挥自己的长处，使自己的能力得到认可。

　　企业并购后，一般不会立即裁员。这就给员工一个表现和适应的机会。应该在这个时间段内尽快了解新企业文化、企业价值观、管理风格，以及绩效考核方式，什么样的行为方式是最被认可的，绩效考核是如何进行的等等，这有利于他调整自己原来的工作方式，快速适应新企业。

　　卞斌彬提醒，并购后必然会有职务变动，要尽量找到与自己核心竞争力匹配的职务，这样才能成为胜任力强的员工，专业价值才能更快得到认可，地位也就更加牢固。否则，才高八斗，但在部门重组中进入自己不擅长的岗位，不如尽早另谋出路。

　　同时，还要尽快消除不安全感。在并购中很多人因职业命运的难以把握而愤怒，而动摇，这是普遍存在的。但是既然选择了留下，就应该采取积极的态度对待工作。机遇总是垂青积极的行动者。高素质的职业人必须学会迅速恢复他们的积极态度。如果一个人能够在企业动荡时期起到稳定的作用，那么他会迅速脱颖而出。但如果他的愤怒不安和任意揣测动摇军心，那么他可能会是第一个被剔除出局的人。

　　用友软件人力资源顾问、李宏飞工作室首席职业顾问李宏飞表示，企业发生并购时，员工除了要了解企业文化外，作为员工来说，还应当尽快了解企业的价值观和企业的规范。同时，员工还应该根据新企业的价值观、规范等，在工作内容和工作方式上尽快做出调整，以适应企业的业务要求。

　　辞职别忘维权

　　李宏飞表示，企业一旦发生并购，员工一般都会出现“震惊—怀疑—反对—愤怒—接受”这样的心理过程，企业有责任帮助员工尽快调整自己的心态，从机构调整所带来的焦虑和不安中走出来。许多欧美公司，在公司机构发生调整后，一般是通过引进专业咨询公司的“员工帮助计划”帮助员工及其家属解决职业心理健康问题。

　　劳动法专家韩智力表示，企业发生并购后，员工是走是留，他们都有权做出自己的选择。而且，一般企业的并购不会突然宣布，越是国际企业，他们越会规范操作，所以员工都会提前接到企业并购的消息，也会给自己将来的职业道路做出打算。

　　同样，大公司很多时候，在并购时会给原来企业的员工职业发展做出各种安排。如果要走，新公司都会给出一定的经济赔偿。如果要留，一般在薪酬、职位上都需要在原来的合同上进行新的变更。但这种合同的变更必须是双方共同协商的结果。

　　不管是核心员工、还是普通员工，一旦企业发生并购后，打算辞职走人，那就需要考虑到自己的切身利益。比如原来企业是否兑现了你的薪酬、是否为你缴纳了基本的社会保险。如果没有，那接管了原来企业的新企业，就有义务和责任履行原来企业与你签订的劳动合同的。