压力管理:“减压”不如“解压”

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  据中国科学院心理研究所“社会转型期不同职业群体主要社会应激源与心理健康研究”项目最新统计数据的结果表明:因为工资分配、工作成绩和个人发展等导致的压力,已经深入到人们工作与生活的方方面面。

  压力,我们无处可逃

  凯洛·涂金顿在其著作《减压》一书中谈到,人们一直生活在两种压力中,一是作用于躯体的物理压力,如大气压、地心吸引力、心脏压力等,这些压力维持生命形式。二是内在的精神压力,如生存竞争的压力、对危险与死亡的恐惧、人际压力、情绪与情感的压力等,这些压力保持人的警觉(清醒状态)和合适的行为模式。

  创维集团人力资源总监毕波认为:“很多时候压力是来自管理上的、有意识的传导。比如IT行业整个不景气,而上市公司又面临着股东的压力,你要在这个行业里生存下来,必须面对很大的挑战。企业业绩目标一旦确定,从上到下一层层的KPI分解其实也就把压力进行了分解和传递。这种压力对于管理来讲,是非常正常也是非常必要的。”

  从组织角度看,很多人力资源管理的手段其实也是压力管理的手段,如业绩考核、末位淘汰等,都会让员工产生压力。“我们每年都要参加薪酬调查,在调查结束后,我们要通过各种途径把调查结果通告给员工:我们的工资水平在行业处于什么水平,在全国处于什么水平,与竞争对手比有什么优势。这样做的目的其实也是为了让员工产生压力:好好珍惜这份工作吧。”毕波说。

  解压,而不是减压

  了。其实这杯水的重量是一样的,但是你拿得越久,就越觉得沉重。这就像我们承担着压力一样,如果我们一直把压力放在身上,不管时间长短,到最后就觉得压力越来越沉重而无法承担。我们必须做的是放下这杯水,休息一下后再拿起这杯水,如此我们才能拿的更久。所以,各位应该将承担的压力于一段时间后适时的放下并好好的休息一下,然后再重新拿起来,如此才可承担更久。”

  张弛有道,一切方得长远。



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