一个人一生只恋爱一次，是幸福，抑或是一种不幸？

　　这个问题犹“一个人一生只服务过一间公司，究竟是可喜还是可悲”一样，殊难找到能令辩论双方均感信服的标准答案。作为一名在情场和职涯这两个不同领域均有长期亲历并见解独到的资深研究人士，笔者偏偏与“一脸忠贞学”和“两面三刀派”大唱反调，在上述问题上，主张挑三拣四、反对从一而终。

　　此言一出，“一脸忠贞学”和“两面三刀派”在表演集体跳高之余，准保要一齐哀号曰：“我们要感情专一呀，无论对于恋人还是公司，永远不离不弃。”喔靠！任凭谁都不能担保他一次下手，就能找到最适合他并且本该属于他的佳偶，因此，怎能不搜诸茫茫人海，反复地选择、取舍和放弃？经理人们在职场上亦是如此，“凤凰择高枝而栖”，若非迭经比较和体验，焉能确知自己果真遇着了足以托付一生的好雇主？

　　缘此，笔者坚决支持职业经理人阶层“眼睛朝外看”。盖处在一个倡导“自由恋爱”的时代，连婚姻关系都已不能保证一辈子不出意外，更遑论靠着一纸劳动协议维系的雇佣关系啦。是故，选择最适合你自己的、放弃本不该属于你的，使自己占据主动，方是情场兼职场的基业长青之道。

　　于今就连过去一向抱守“雇佣终身制”的日本企业，也不再管职员一辈子饭碗啦，如最近富士谋划淡出胶卷市场，为此将对影像解决方案部门裁员约5000人。职场环境波诡云谲、瞬息万变，生为弱势群体的雇员阶层，岂能没有一点忧患意识和防范心理乎哉。目睹20年职场之怪现状，我最不忍见这一类型的人：他们好似吃了日月神教东方不败先生下赐的“三尸脑神丸”一般，棒打不走，天真烂漫到以为只要自己对企业忠心不二，则企业也会与之永结同心、提供长期饭票；殊不知，“商人重利轻别离”，当企业挥动裁员大棒时，恐怕你再愚忠都没有用。

　　退一万步讲，即使企业没有撵你走路，你竟能夷然处之乎？君不见，老板阶级手抓一大把黄牌、红牌等等各色之牌虎视眈眈，随时准备轰人出场。若是身处危机不断、情势不利之境，仍不趁早脚底抹油、抢奔前程，等到它日被动离开之时，就很不好意思啦。笔者乃好事之徒，不太理会“宁拆十座庙，不毁一门亲”的古训，向以劝人离职为快乐之本，对于那些在职场上身处险境、困境乃至绝境而不自知的家伙，忍不住就要出言提醒。兹介绍5种职场人士“不得不走”的非常情势。

　　一、成为“眼中钉”，你不得不走。

　　我有个“头顶生反骨”的内侄，虽官至部门经理，却不太服管，素与一主管副总裁交恶。一日，向我讲述他与上司斗智斗勇的精彩故事。其中较精彩的部分是，敝内侄逾级偷偷向上司的老板猛打小报告。上司挨训后，虽疑心敝内侄是“内鬼”，却也不好发作，暗中则咬牙切齿矣。我闻言大惊，问曰：“然则你们目下关系如何？”。他的神色顿时黯淡下来，答曰：“已几乎沟通不来。”

　　其实，我的这个内侄也并非不知变通之人：有多次，他也曾试图努力修补与上司的关系，如抢着接活、刻意请客等等，奈何上司对其成见已深，终是不予重用。这让敝内侄很郁闷：“单位里天天‘窝里反’，看了真是让人觉得了无生趣、万念俱灰。”他知道我老人家是职场的高手，问当此局面之下，如何可将上司“公关”下来。

　　我听了连连摇头，曰：“贤侄，事已至此，纵是圣母玛利亚女士下凡，都已救不了你啦。”盖上司掌握着小职员的生杀大权，一旦对谁越看越不入眼，有的是机会与办法进行修理。惟今之计，我给他的忠告是，与其日后被修理得很惨，不如主动逃离是非之地。敝内侄听了我的劝，前日打电话来，说是正在办理离职手续，诚可塑之材也。

　　笔者生平最佩服的人，绝非官圣两崽，却是职场上八面玲珑之士。斯人也，不特上司宠爱有加，同僚亦复一片褒扬，端的是全凭真功夫。有些少不经事的朋友，不晓得经营职场人际的重要性，与同事、下属的关系处理得一团糟，每日光是应付“窝里反”就已够忙的啦，根本成不了什么大事；若是与上司的关系紧张，若敝内侄然，那就更是糊涂加三级，趁早走路还好，如若坚持熬下去，恐怕熬到满头白发都休想有花头。

　　二、成为“坐滑梯者”，你不得不走。

　　笔者乃出名的“包打听”，近日风闻某著名企业去年业绩似有不佳，遂致电在该企业服务的一密友，名为问候，实则想探听内部消息矣。谁知该朋友在电话中告我曰：“正想向你汇报哩，俺已辞职不干啦”。惊问其故，却是该企业由于涉足的产业领域较为单一、主导产品又缺乏核心技术优势，终于在全行业经历“寒冬”之时，渐渐显露颓势——销售、利润呈螺旋形的下降，客户不断流失，围绕企业的关闭、倒闭、被收购的谣言充斥着公司的每个角落。我那朋友一看情势似有不妙，就主动递交了辞呈。据称，他的老板接到该辞呈，几乎当场就要跳起来。但他跳楼都没有用，我那个朋友轻松地“挥一挥衣袖”，照走不误。

　　其老板反应如是之大，有原因在焉：该朋友7年前进那家企业之时，还是个懵懂的大学生，但凭着自己的勤奋好学、踏实肯干，从一名业务员，硬是被慧眼独具的老板一步步地提拔至大区营销经理。由于正赶上企业快速上升的黄金发展时期，随着企业声名日隆，朋友身价也扶摇直上，成为业内有一定影响力的人物。然而像这样由公司一手培养的“子弟兵”，偏偏选择在企业处于风雨飘摇之时隆重开溜，怎能不使其老板芳心大恸？

　　我老人家是质朴敦厚之人，听了这等临难叛逃的故事，甚是不齿，乃板起面孔在电话里斥之曰：“当此危难时刻，你若稍有良心，就该坚守岗位、与企业共度难关！”朋友笑嘻嘻曰：“老哥，你思想已落伍矣，俺要是在这家企业做下去，就不值钱啦。”见我仍不开窍，他继续点拨曰：“俺现在在业内的身价，是30万元大洋，但若企业一路滑坡，俺的身价也就会跟着一路狂跌；等到企业真不行了才出去谋职，别人就会说啥啥单位就是在你们一帮人手里被搞垮的，能力怕是不行；到那时，俺就几乎一文不值啦。”

　　最近与一企业家聚谈，他也表示认同“财聚人聚，财散人散”的观点。根据这个思路，经理人阶级“大难临头顾自飞”的行为，似乎就不便予以深责。试想，眼看着企业业绩像滑梯一般急落直下，你身边的张同事、李好友、赵领导，都已纷纷另谋出路了；当此刻，你若是竟还不转转“老子也不干了”的念头，难道你是“憨大鸭”乎？

　　三、成为“廉价劳动力”，你不得不走。

　　笔者劝人离职无数，期间令我费神兼耗力最多的，是以前在某中型民企工作的一表弟。该“榆木疙瘩”4年前自某著名大学堂毕业后，即进入该企业从事技术工作，当时月俸1200元；三月后，增至3000元；此后三年，竟不复增矣。我因之频频促其离职，劝曰：“老弟，你技术、学历都甚为过硬，每月拿个6000大洋也不算多，何不挪挪单位？”敝表弟却不为所动，还跟我大谈什么“事业留人、情感留人”的大道理，谓眼下尽管待遇不高，但他乃眼光前瞻之人，不图现在图将来，将来则必然前途无比辉煌也。

　　可惜这一“瞻”竟至“瞻”了三年，老板硬是装糊涂，敝表弟虽升任技术部长之职，可收入一直可怜兮兮地在原地踏步。经不住我屡往劝说，在1年前，他终于厚起脸皮，隆重造访老板办公室，当面提出了加工资之请求。其结果是，在老板说了一通“咱们是老朋友了嘛”之类的笼络话，兼大力地拍了两下肩膀后，敝表弟满脸潮红、双眼迷离地出得门来，打电话告我曰：“涨啦涨啦，工资涨到5000元啦。”我气急败坏曰：“不是叫你咬住6500元的底限不松口么？”对曰：“老板都跟俺朋友相称啦，俺怎么还好意思狮子大张口？”

　　但就在敝表弟1年半前买房、8个月前娶妻、2个月前闪电生子后，其开支情况出现了重大变化，明显地入不敷出、捉襟见肘。踌躇再三，敝表弟二度求见老板，希望酌情提薪。这一次，后者依旧口称“朋友”、依旧大拍其肩，却不愿答应予以加薪，理由是“或恐无法平衡别人”。其时，正好有其他企业猛挖墙角，动员鄙表弟“挪窝”，开价8000大洋。这回他再不提“事业留人、情感留人”啦，收拾铺盖，当下与原东家“拜拜”走人。

　　我不知该老板见打出“情感牌”对敝表弟不再奏效，会是什么感想。但老板阶层似乎也该明白一个道理：收入于雇员乃攸关生计之事，光讲几句笼络话，喂不饱雇员肚子也——咦，你只愿出较低的待遇，却想让优秀的职业经理人一辈子对己绝对忠心；一旦没留住人，不检讨自己太过刻薄，却痛诋经理人“没有职业道德”，天下有此道理乎？

　　四、成为“操作工”，你不得不走。

　　笔者也并非一味劝人“离异”，偶或还兼办“关系调停”。譬如，前阵子有一老友欲离开他目前服务的企业、另谋发展，我就努力作出阻止，足见我老人家亦一良民也。现将情况隆重介绍如后：该老友原是某大型国企的办公室主任，说、写、算、想、做，样样都来得。我老人家轻易不服什么人，但对该老友的能力，却硬是服气得很。据我了解，他在国企办公室主任一职2年做下来，对所有的业务已稔熟于胸，因此工作起来毫不吃力，简直就等于是轻车熟路，每年还轻轻松松地拿着几十万元的收入。令我想不明白的是，像他这般位尊而多金的高人，何以也这般沉不住气？

　　但问题偏偏就出在“轻车熟路”上。盖因该老友刚上任的时候，还能边学边做、获益匪浅，但当他熟练掌握了所有的业务流程和诀窍后，不免开始腻烦。他向我抱怨曰：“我的工作看似风光，其实，每天都是做着差不多的事，感觉自己就像是一名按部就班的操作工。”据说，促使他最终下定离职决心的，是某夜梦回，一时睡不着，遂雄心勃勃地“回顾过去，展望未来”，却被他惊骇地发现：自己今年所做的大部分工作，竟然与去年乃至前年都几乎无异；而明天也不外是不断地、简单地重复着今天的工作。这一惊非同小可，老友顿时连觉都不睡啦，拍醒夫人，呢喃商议了半宵。商议的结果是决定打破现状，改变一下工作环境。

　　前已言之，该老友是大有本事之人，换份新工作后，必能在学识和作为上取得重大之突破；我老人家就不一样，能力固然同样奇大，惰性思想却也奇大，套一个成语，就是“才大志疏”。我若是在一个轻松而简单的岗位上呆着，真能“把牢底坐穿”。是故，迄今还在单位里“拿着最低薪，干着最累活、处在最底层”。后生小子见了我的殷鉴，可不慎欤？

　　老友作上述决定，是正确的。盖工作无新意，真能把人郁闷死：近日阅报，见到在一项所谓职场“缺氧”的调查排名中，“每天机械重复地工作”以35.64%的得票率高居榜首，被认为是最令人窒息的差事；其他如“被穿小鞋，没有机会展现才华”（14.81%）、“遭遇善变老板”（12.72%）、“背黑锅，含冤受屈”（8.36%）、“与同事没有话题，想法得不到认同”（5.49%），则全部等而下之矣。由此奉劝那些每日重复做着毫无挑战性工作的职场朋友，如果出现“逐渐对这样的工作丧失了热情、甚至害怕厌倦上班”之症状，能走的话，千万还是别留恋不去啦。

　　五、成为“边缘人”，你不得不走。

　　危机一定是有先兆的。对于某个企业高管和职业经理人，老板若是看不惯，甚或到了必欲驱之而后快的地步，也很少会当面告之曰：“俺已经不想用你了，你被解雇啦” 。但他会用一系列的言行作出示意，令经理人意识到自己正越来越被边缘化或成为不受老板欢迎的人，如能赶紧知趣地自动辞职，那是最理想，大家都不致伤和气。这样握手道别之时，宾主双方“皆大欢喜之状，每每呼之欲出”；不然，就只能是对骂出门矣。

　　这些危机的征兆包括：比如一些你本该参加的会议而未被邀请列席，原因是老板有意无意地漏点了你的名字，或是干脆交代说某某今后就不必参加此类会议啦；比如一些本该由你负责的项目和工作，老板却不断安排别人来插手，而且要求其直接作出汇报；比如一些明明并不严重的工作差错，换在过去或换作别人，老板不太会罗嗦，但当这种错误现今是因你而造成时，他却大加挞伐，明显地小题大做；再如，老板下达给了你一项对于你的能力而言根本不可能完成的任务……当这些情况接二连三地发生在自己身上时，纵是功力九段的白痴，也该知道那是咋回事啦。

　　以上一口气介绍了5种“不得不走”的情势，其他还有几种情况：曰无法融入企业文化，曰猎头公司高薪猎聘，曰能力太差不足任事，曰职涯规划作出重大调整，曰遇人不淑误入无良企业……等等，皆属跳槽的理由。我老人家学问冲天，只解决重大课题，对于这些道理太过浅显的小问题，就不再一一解释啦。

　　但须作出重要提示的是：或许只有不间断的经历和挫折，才能告诉我们，在职场上，什么该坚守，什么该放弃，何时该来临，何时该离开。有时候，离开是为了新的到达；离开，是为了向更远的地方出发。

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