领导,厚道比能力更重要

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  日前,北京大学中国经济研究中心网站刊载了力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善的演讲,尹明善在演讲中阐述了力帆集团的创新思考。他说:“其实一个老板,不必要有太大的能耐,最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。”

  厚道是一个人做人的基本准则。中国古代讲,修身是立命之本,做到修身才能使家庭和国家兴旺,修身用现代语言解释就是要厚道,要讲诚信。老板也是人群中的一分子,而且是出色的分子,更应该在自身的修养和做人方面有过人之处。

  另一方面,要使企业有生命力,首先要有企业的基本准则、企业的精神和文化,这与做人是一样的,能做厚道人,就能建立厚道的企业。企业也像一个人,厚道的老板把员工看作自己的子女一样来爱护,替员工着想,会使员工有一种归属感和价值感,从而更加认同企业,更加拥护为员工着想的企业文化和精神,从而使老板与员工之间能够建立一种双赢的关系。

  要建立这样的企业文化,首要的是有一位以身作则、言传身教的好老板,也就是“厚道人”。老板就好像一家之主,其言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。老板厚道,就容易将这种厚道影响员工,让员工也具有厚道的素质,所谓“近朱者赤”就是这个道理。老板如果厚道、诚信,一方面会给企业员工做一个好表率,另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准,这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求。

  另外,从心理学的角度看,厚道的老板由于对厚道、诚信这些品质的认同,以及自身具有厚道的素质,所以更倾向于寻找也具有厚道精神的员工,这个道理就好像“物以类聚,人以群分”一样,这是厚道的企业文化之所以形成的人性基础。而员工也在挑老板,挑适合自己的企业文化,使进入厚道企业的员工从一开始了解企业就比较认同厚道的精神,即使是那些本来不那么厚道的员工,在厚道的老板和厚道的企业文化熏陶下,天长日久,也逐渐具有厚道的人品,从而更加有利于企业的发展。

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