新天下集团董事长吴海军有一个观点：孔明无道导致蜀国最先在三国之中最先灭亡。（在他的定义里，道是指一些思想、理念）他的原因如下：诸葛亮只懂忠君，而不懂得代表最广大人民的利益，连年北伐，六出祁山，更可恶的是打仗不带粮食，强割当地老百姓赖以维持性命的口粮还引以为豪。在诸葛亮在任的几年，老百姓不堪重负，民怨沸腾，这才是导致蜀国最早灭亡的根本原因。

　　这个言论颠覆了传统的诸葛亮的为国尽忠、鞠躬尽瘁的形象，因为如果这个原因是事实的话，正是在他为“国尽忠、鞠躬尽瘁”这两个方面的努力之下才更加加速了蜀国的灭亡。这是多么可怕的一个事实！长期以来我们认为的优秀管理者------诸葛亮却是一个难以令人信服的管理者！从诸葛亮的地位来看，他类似于今天的CEO的位置，在这个位置上的他决策的一个失误导致了最终的蜀国的灭亡！今天我们的CEO又怎么能熟视无睹呢？

　　我在许多的公司都见到了这样的标语：“***，以人为本”。粗一看，这里面挺富于人性的关怀，但仔细一想问题就来了：到底是以谁为本？以企业员工，顾客还是二者兼有？如果以企业员工为本的话，那么你凭借什么“出祁山”呢？如果以顾客为本的话，你就有可能像诸葛亮那样，丧失了自己的民众的支持，那么你的公司距离危急也就不远了；如果两者兼有的话，那么你如何平衡这两者之间的矛盾的地方？毕竟“鱼与熊掌不可兼得”怎样取舍实在是为难。

　　我见过的大多说的中层管理人员做事情的时候都不能按照自己的方式来做事。究其原因，有些是因为自己没有想法，但是大多数的时候他们会无奈地说：“这是上面让做的，我们没有办法。”这也就像是诸葛亮一样，只知道“忠君”，不知道忠于自己和自己的民众。这样下去，跟诸葛亮的下场有什么两样？弄不好还会逼得自己也唱“空城计”。

　　那么，管理者是仅仅弥补了诸葛亮的错误就好了吗？不是的，作为一个合格的管理者，应该不仅仅对自己的员工负责，而且要对自己的顾客负责，还要对整个自己所处的社会负责，更要对你的子孙后代负责，这样，即使是你的“蜀国”目前比较弱小，但是你终究是可以发展壮大的，最终可以直接“出祁山一统天下”。