CEO毋庸置疑地拥有组织中的最高权力，但是，CEO行使权力直接下放指令的代价是很高的。首先它容易引发怨恨和不满，导致自保文化；另外会让与事件相关的主管和他的下属士气受挫；而且否决指令并不只是否定了一个计划，更是否定了计划到达CEO前的整个流程和体系。

　　CEO应该只在关键战略问题上作重要决策，如果因为其它原因直接介入事件，CEO实质上是把自己的权力降级了，也分散了自己的精力。

　　如果是一个刚上任的CEO那就更加注意不要让下属觉得你是一个喜欢下达指令的首脑，因为下属特别注意观测你的管理风格。你的不小心的暗示也会提醒下属，在做困难决策的时候都主动把责任提交给你。这样一来，进展慢了，CEO的时间也被塞满了。

　　新上任的CEO面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的时间里，胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现及时解决。

　　困境一：不能掌控企业的运作

　　预兆：

　　你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论

　　在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了

　　困境二：你在下达昂贵的指令

　　预兆：

　　你成了流程的瓶颈

　　下属在行动之前都习惯性的向你咨询

　　员工开始引用你的言辞作为根据

　　困境三： 难以了解事情的真实进展

　　预兆：

　　你不断地听到让你吃惊的消息

　　你总是在事情成为现实后才了解到详情

　　你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言

　　困境四： 总是不小心泄漏了自己

　　预兆：

　　员工在夸张地讨论你的个人习惯

　　你身边的人开始揣测你的喜好

　　困境五： 你与老板的身份不符

　　预兆：

　　董事会和管理层的责权不清晰

　　董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。

　　困境六： 不能以股东效益为重

　　预兆：

　　管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据

　　管理也是以股价为动机的

　　困境七： 你还是过分“私人”化

　　预兆：

　　你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多

　　你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权

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