专业技能强，品德好，就一定能当领导吗？实践证明，不一定！

　　张女士本科毕业到今年有7年了，从助理到专员，用了一年半的时间；从专员到主管，用了2年的时间。为了实现从主管到经理的职业发展目标，她把更多的精力都放在了潜心钻研专业技能方面，想通过提高自身的专业度来实现职业发展的跳跃，但事与愿违，虽然同事们、领导都称赞她的专业知识理论基础好，实践水平高，但3年多来，她仍然没有走上理想的职业发展之路，仍然在主管的位置上。尽管从主管到经理只是一步之遥，但似乎并没有那么容易实现。张女士通过分析认为：经理职位比起主管、专员来，在掌握的资源和权力方面具有很大的跨越性，在管理上更有挑战性，所以提升过程更为漫长。但对于当了3年半主管，已经进入而立之年的她，似乎时间已经足够漫长了，她再也无法用平静地心态去等待了。这使她认为有必要从自身进行调整，来突破这一"瓶颈"了，相信这对她今后的职业发展将具有重要的意义。

　　因此，她开始回顾自己以往的"领导"所具有的素质特点。结果发现：在职场上，专业技能强、道德品质好的人并不一定都能占据领导地位，反而专业技能并不十分精通，却占据高位的人比比皆是。

　　第一家企业，她的直接领导是位女部门经理。背景：机械专业本科毕业，其专业和所从事的管理岗位没有一点关系。专业技能嘛，仅从证书的角度考量，她是应有尽有，但实践水平一般。从品德方面讲，她的为人和素质实在不敢恭维。在总经理面前，是一副为公司兢兢业业，谦和有礼的面孔；在同级当中，妒贤嫉能，总有办法做到"功劳始终是自己的，责任绝对是别人的"；在下属面前，工作方法就是管、卡、压。遇上这样的领导，下属底下不知要在心理骂上多少遍，但这位领导在企业里呆了6、7年，只有别人走，她在企业里却纹丝不动。究其原因，她最突出的特点是积极主动揽事，尤其是有关公司的大事她都能揽下来，尽管干活的都是员工，但功劳总是她的，所以始终给公司一把手留下了敢想敢干，能力突出的好印象，而且虚伪和善变的特性使她伪装的淋漓尽致，使她在遭遇到任何事时，都能化险为夷。

　　第二家企业，她的直接领导也是位女部门经理。背景：专科毕业，财会专业，其专业和所从事的管理岗位没有一点关系。近十二年的工作经验，沟通能力尤为突出，分析任何事物，都能滔滔不绝，给人的感觉是逻辑清晰，有条有理，既使有的工作做得不到位，也能修补的滴水不漏。从品德方面讲，为人坦率，爱憎分明。最为突出的特点：有强烈的省钱意识，以为公司省钱为己任，不太考虑员工的切身利益，在面对员工合法权益时，不会替员工去申请，而是主动站在老板角度考虑如何省钱，如何蒙混检查机构。这一点赢得了公司领导的极大信任，也奠定了其在公司的稳固位置。

　　第三家企业，她的直接领导是位男副总兼部门经理。背景：公司合伙人之一，年轻时为公司开拓市场立下了汗马功劳，现在公司从事管理工作。从专业技能角度，领导是高中学历，只是后来在北大上了一个管理研修班，属于在工作中学习的类型。从品德方面讲，公私分明，心胸宽广，值得下属信赖。

　　张女士的身边还有一些职业经理人，因为他们所处的特殊的主客观条件，使得他们能够占据高位。

　　张女士的一个师妹，清华的博士生，还差一年毕业，就有一家大型企业邀请其去担当企业的副总。她的师妹曾在中国比较知名的几个杂志上，发表过数篇论文，在读博士阶段，配合导师在企业里承担过几个项目，在企业兼职工作时间不到半年，论工作经验和实践能力绝对比不上张女士，但一流学府的博士学位就是其走向领导岗位最有力的砝码。

　　张女士又回想起以前公司的一名部门经理，成长历程是这样的：从一个小时工经人推荐到公司当前台，后来又从前台到业务部门任客服人员，又从客服提升为业务主管，再由业务主管提升为业务经理，这个过程用了5年时间。这五年间，有近百人在该部门流过，其中不乏学历比她高，口才比她好，业务能力比她强的人。大浪淘沙，有的人频繁跳槽，离开了；有的人业务干得不错，被高薪挖走了…只有她，还是勤勤恳恳，用心做好自己的业务，而且从不对任何人和事发表意见，尤其是反面意见，领导对她很放心，同事对她也很放心，这样在部门急需用人时，论经验、论工龄，她的资历得到了凸现，被提拔为部门一把手，走向了领导岗位。

　　窥豹可见一斑，事实证明，能当上领导的人并不一定都是能力突出的人。张女士发现这些人往往在某方面具有鲜明的特点，而且在特定的环境下，能博得掌握用人权的人青睐。张女士想起了一位职场人士的忠告"一个人再有能力，如果人家不用你，你照样发挥不了作用".所以，一个人既使才高八斗，也首要得到周围人的认可。现在，张女士似乎恍然大悟，一个人除了具备真才实学之外，还必须具备呈现自身能力的能力，使能够提升你的人认识到你的价值和能力，这一点尤其重要。在上面的例子中，虽然有的人靠虚伪，多副嘴脸来取悦领导，这除了怪领导没有鉴别能力之外，也体现了其具有"投其所好"的本领，在对具有这样低劣人品的"领导"给予唾弃的同时，还是要学习其的呈现技能。

　　对于有真才实学的人，要想实现职业生涯的跳跃，迎接更大的挑战，发挥更重要的积极作用，更应该有理由来增强自身能力的呈现力，得到他人的认可。相信做到这一点，职业发展的机会一定会垂青于你！

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