俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。回头草该吃就吃，不过要吃的艺术，吃的得体。
职场案例1 ：我在企业文化中生存
讲述人：王小点
某知名网站项目主管我是2003年来到现在这个单位的，干了2年半，做到校园版的主编，那时的工资是4600多。2005年7月，腾讯来挖人，开出的工资和职位都要高，我也希望有一次跨越式发展，就辞职去了腾讯。我在腾讯作大教育频道的主编，工资在8000左右，我感觉实现了自己的价值。
可是我在腾讯只呆了3个月。腾讯是个很有性格，很有自己独特个性的公司，我在原来的单位呆了那么久，已经改变不了在原来的企业文化中养成的习惯了。于是05年12月我又回来了。我也发现了自己的兴趣不在教育，于是我应聘了市场推广，后来又转到现在的娱乐部，工资7000多，福利也很好。
刚想回来的时候自然感到别扭，没面子，可老同事对我的回来都很欢迎。而且在我们单位来了走，走了来的已经很普遍了，这是一件很自然很正常的事，所以也没觉得什么。
宏威职业顾问分析：马儿就是要吃草，这是生存的需要。有了青青新鲜草，干嘛不回头吃？但吃的时候，怎样把握好一个“度”是一个关键的因素。处理得当必然会推动企业、个人都向前发展，反之会二次分道扬镳。
面对想回头的员工，企业难免会冒出一连串关于该员工跳槽以后工作经历的疑问。一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。既然当初决定了离开，必然有离开的理由。而现在又要回来，他回来的原因又是什么。这些都是企业在衡量是否录用打算复职员工时不得不考虑的因素。
而个人要考虑企业文化及其核心价值观是否为多数员工认同和接受等等。这些内部管理和文化因素对企业的成长和发展时刻产生着重大的影响。吃“回头草”时必然要考虑这个因素。
企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象；二是思维方式；三是行为准则；四是价值观念；五是精神境界；六是作风；七是待人艺术。
职场案例2： 桃花依旧在 人面已非
昨讲述人：陈默，自由职业者
我的故事很简单，陈默说，我大学是学建筑的，毕业后在一家比较大的装修公司工作，做到部门经理。后来另一家大型公司下面的一个子装修公司来挖我，去作总经理。其实薪水是一样的，但我想在小公司作总经理能独当一面，自己管一摊，能有个更好的发挥吧。可是干了一段时间后，我发现非常累，对于我本身，收入也不如原来。
后来我遇到原来的老板，他说回来吧，我就这样回到了原来的公司，这时距我离开公司已经有一年半了。可是我回去之后发现原来的公司已经不是原来的公司了，一切全变了。过去的老员工差不多走光了，还多了个老板娘，公司的事差不多是她在管，整个公司的氛围，完全成了陌生的。于是我第二次从这个公司辞职走了。
宏威职业顾问分析：员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也就成为重要的衡量因素。可是当初辞职的员工要求复职时，企业会接受吗？企业怎样看待自己反复的跳槽行为？曾经有过的跳槽行为会对自己的事业造成影响吗？这些都成了职场人士的困惑。
只要是因正常原因离开岗位的员工，不是因违反公司的规定或者品行恶劣等因素而离岗的，企业一般会考虑他们重新回到企业的要求。因为如果公司再聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况；而这对于复职的员工而言，由于他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本。
但是个人在想吃“回头草”之前，不妨再好好考虑以下几个问题：
1. 吃“回头草”之前，你一定要提醒自己，这曾是一家你想方设法离开的企业。当初为什么要离开，现在又为什么要回去？如今这些原因是否已经不存在？回与离的利弊比重各是多少？
2. 回去后，工作是否还能像以前那样游刃有余、得心应手？你在变化，公司也在变化。在作决定之前，应该尝试与旧同事沟通，了解在你离职后，公司发生的变化。如果已经面目皆非，那就要重新考虑。
3. 回去是否意味着自己又进步了？是因为旧东家给你升职，还是迫于某种原因，不得已而为之？如果所处的行业发展缓慢，公司也不免暮气沉沉。老东家提供的职位不具有挑战性，你在新公司学到新技能，也就没了用武之地。如果你的新公司是理念较新，那你在回到比较保守的老公司，你是否还能适应？
职场案例1 ： 我为我信仰
讲述人：印建坤，新东方总部
2004年1月，我在新东方天津分校作一名普通教师，那时我还在清华读研究生，12月辞职离开天津分校，原因主要有三个。一个是每天坐火车往返于天津北京之间，很累，我的时间都浪费在了火车上。那时我还忙着写毕业论文。新东方有规定，在分部至少工作满一年半才能调回北京总部，而且天津分校的校长也是不会放我的。第二个是那时我太年轻，做事感性一些，不懂得含蓄，也不圆滑，所以很容易得罪人。而且我工资每月一涨，虽然总数还是低的，但也惹来了老员工的嫉妒，对我压力很大。同事之间的关系不怎么好。第三个我对做教育有极大的兴趣，心气很大，而天津的影响太小，不像北京的教育理念可以辐射全国，我回北京是必然的。
从新东方分裂出来的股东之一胡敏开办了新航道，他对我讲的在教育方面的憧憬让我很向往，一下迎合了我把教育做大做好的梦想，于是我去了他那里，在新开办的天津分校作校长。可是后来我发现他并没有向为了中国教育事业的方向发展，而不过是个商人。我感觉自己被骗了，三次提出辞职，终于在7月离开了他。为了新航道，我连清华大学的研究生毕业典礼都没有去，也就是说我这辈子没有一张穿着硕士学位服的照片。
辞职以后新东方副总裁周成刚先生不计前嫌，几次开车跑到我住的那个小地方和我谈心，直到凌晨三点多。我想刘备请诸葛亮不过三顾茅庐，我又算得了什么？于是我来到了新东方总部。我没有狮子大开口的张口要价，而是像一个实习生那样从头开始，这赢得了同事们的尊重。现在的收入并不如原来，但我做的高兴，踏实。
宏威职业顾问分析：造成员工离职的原因从企业角度而言，往往集中在几方面：上级对下属的授权和信任程度；激励体系的有效性（包括公平性、合理性和适应性）；员工职业生涯规划中企业是否给予了员工足够的成长空间和学习机会；工作环境的好坏；企业文化及其核心价值观是否为多数员工认同和接受。员工与领导层之间的互相信任、工作的挑战及工作的兴趣、多维度人际关系的处理、员工是否具有目的感以及强烈的组织价值、生活质量、成长机会和合理薪酬。这些内部管理和文化因素对企业的成长和发展时刻产生着重大的影响。
对于员工当初的离去，尤其是人才型员工的请辞，不少企业深感痛心，会尽力挽留，但最后还是不得不尊重他们的决定。对于那些为企业做出卓越贡献的人才，或是四梁八柱的员工的离去，对企业而言是一种重大的损失。所以，企业欢迎他们回头。很多时候，原企业会主动向离职员工张开热情接纳的臂膀，给较高的职位或丰厚的薪水，希望他们回来后，结合在外面学到的新东西，为企业做出更大贡献。
在考虑是否接纳要求复职的员工时，其个人素质、品质、修养、诚信等方面是重要的考察指标，因为如果他们能带来正面影响，将很直接地向其他员工证明企业的优势，安心在岗位上工作。回归的人带给原公司也是一股新鲜的血液，任何一家公司都要不断注入新鲜的血液才会发展，接受其他企业的新鲜事物，本企业才发展更快。
对于个人，要做如下考虑：
1. 人往高处走，水往低处流。首先，应该理智地权衡一下，要看看回去后自己发展的空间大吗？有没有提升机会？企业能否为好马提供一个更好的环境？
2. 到底是做生不如做熟，吃了回头草，就要考虑贡献。老板“不计前嫌”，需要努力工作给以回报。
3. 跳槽的人如果是金子的话，会通过公司转换中学到自己想得到的东西，来提升个人能力的。通过社会的环境再淘出来的可能是真金。
4. 应把回头看作是一种特殊的跳槽。不要因为目前的状况不如意而冲动回头，不要因为前任老板的优厚待遇而忘记曾经迫使自己离开的原因；不要不做任何了解就回头，回头有利也有弊，你有没有想好把“弊”最小化而把利最大化。
5. 最后当你决定回头时，同时也要清醒地明白，虽然回的是老公司，周围都是老朋友，但很有可能在你离开的时间内，你已经比他们落下了一程，所以要保持沟通心态，积极赶上。
总之，回头草不好吃，需要吃的时候，就要吃的成功，不要再反复。
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