第一条军规：认清策划环境，策划帮助中国企业首先要解决的是如何活下去的问题，其次才是活得更好的问题

　　第二条军规：点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。

　　第三条军规：策划是动态博弈的过程

　　第四条军规：面对强手，不要去排队，要敢于插位，一不怕死，二不要脸

　　第五条军规：与消费者穿同一条裤子，策划杜绝自娱自乐的自恋手婬行为

　　舒国华论策划二十一条军规之修养篇：

　　第六条军规：策划人的角色是扮演专家和顾问的角色

　　第七条军规：策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始

　　第八条军规：无法无天，策划人不崇拜英雄，没有任何方法和框架可以束缚无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。

　　在我们的头脑中没有陈旧的思维禁锢、没有旧有的观念束缚，更没有各种形态上的框架来左右我们，我们拥有全新的思考角度和灵性思维空间，我们可以轻装上阵，打破常规，冲破樊篱，进而与企业一同飞天入地

　　第九条军规：先做人，后做事；做人成功，作策划才会成功。做实在人，干专业事策划人要有高度的责任心，诚信、科学地对待工作；勤奋工作、专业的精神使策划人赢得胜利。

　　第十条军规：每天都是新的开始，策划人以超越自我，超越企业的期望为荣，没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。

　　尊重每一位曾为企业过关斩将的策划元勋，但反对有人躺在功劳簿上不思进取尊重每一位为企业赢得利益的策划功臣，但反对有人投机取巧，鼠目寸光，策划人坚持：没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。

　　第十一军规：出手务求不凡，平庸是大忌第十二条军规：喜新厌旧，与时俱进，要么一流，要么你就不入流

　　第十三条军规标新立异，原创第一标新和和立异是策划人策划方案吸引眼球的第一把板斧。

　　原创决定性的、持续性的市场第一拉动力！

　　策划人价值在于原创，策划人是把激情与严谨集於一身的人。策划人不排斥模仿，但策划人拒绝抄袭，策划人渴望有灵魂的想象和有执行力的创意。

　　第十四条军规关注策划的关键部分，也要关注每一个细节，好的结果来自过程的完美任何一件工作的成绩都来自完美的工作过程。因此，策划人崇尚简单管理，在工作中关注每一个细节，对工作过程的关键点控制，强调良好的工作环境，进取的工作氛围，严谨的专业平台，有良好的工作间去创造性地工作。

　　舒国华论策划二十一条军规之策划篇：

　　第十五条军规：销量与利润提升是检验策划效果的唯一标准。

　　衡量策划的好坏标准只有一条，就是提升多少销售业绩，策划人的尊严就是提升的销售业绩，其他一切是空谈

　　第十六条军规策划是帮助企业解决"卖不出去，卖得少，卖的便宜"问题策划要实现"别人卖不出去，我能卖出去；别人卖得少，我卖的多；别人卖的便宜，我卖的贵。"

　　第十七条军规：策划之后需落地，执行力大于策划力，三分策划，七分执行

　　第十八条军规实操最重要方案一定要能打实战，策划人要深刻明白，任何一个企业的人员队伍与实际资源的配备状况均不会完美对等，因此，提供的每一份方案都是为企业量体裁衣，极具实操性专业只是解决问题的工具、事实的一半是真相

　　第十九条军规：投机取巧，好的策划一定是简单的，实用的，是一定不复杂的，简单、简单、再简单o投机：抓住事物发展的运行规律，取巧：找到最有效的捷径不提供华丽的辞藻和煽情的言语，不输出空洞的，水分大的方案，因为我们清楚，脱离企业实际的方案再好看、再玄妙也只不过是企业主书橱里的点缀——我们只为客户输出创造利润的思想和工具，不出卖装饰物；"一切从实际出发"是我们的作战原则~~~

　　第二十条军规：策划就是算帐的过程，最小投入，务求最大产出，重实效，省钱、省钱、再省钱

　　重实效是为企业服务的根本目的，因为策划就是算帐的过程，企业的每一分钱都来之不易，任何投入和支出最终都是为了获得超额的回报——为客户创造利益，帮助客户成功是我们的天职！

　　第二十一条军规不管我们拿到的牌多么糟糕基于现实的解决方案一定存在。

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