一项调查表明，中国企业中高层逐渐以30-45岁人士为主力，相较过去企业以45岁为中高层起点的就业环境不同。除了在一个公司深耕细作获得职业发展的空间外，跳槽也成为扩大职业发展领域，快速使管理人员成长的一条通途。职业经理人如何规避跳槽风险？如何确定合适的跳槽动机？凭借什么实现成功转换？《悟空跳槽》给出了一些思路。
跳槽，作为一种职业转换的形式，对于管理人员来说，常常需要慎重的思量。《悟空跳槽》一书中分析了跳槽的三种风险：一是物质方面的损失，为跳槽而支付的直接花费，因跳槽而减少的经济收入，人际关系的损失等；二是跳槽后如果情况不如原先设想的，会带来极大的压力，造成晋升方面的损失。三是跳槽不对路，可能导致自己的强项搁浅。
如何使下一次跳槽经历为你的职业记录增光添彩？跳槽是手段，不是目的，跳槽的全部意义在于找到适合自己发展的道路，每一次跳槽，都是对于自己职业规划和发展目标的一次重新界定。如果现在的环境导致自己无法发挥，那么跳槽是正确的。正如唐骏离开微软加盟盛大，在微软他的执行能力已经有非常完美的表现，但是更高层次的资本运作他无法触及，而微软在组织机构设置上的问题无法因他而解决，所以他选择离开。而盛大给他提供一个自如的空间。
寻找一个更大的发展空间无可厚非，但现在也有一部分经理人为了找到自己适合的生活方式而跳槽。据翰德2005年第二季度人力资源报告分析，经理人在收入提高的因素以外，更加关注有效平衡生活与工作的重要性。
跳槽是否成功，实力最为重要。书中提到了三点因素：盘点自己的核心竞争力，即首先要确定最强项，发挥自己的优势、发现自己的兴趣，进入与之相符的企业才能取得良好发展；其次是合理评估身价；三是需要业绩来证实自己的能力，经理人要有超出期望的业绩为依托，这显示了经理人要有良好的适应能力和快速提高业绩的能力。
善于和勇于跳槽，是职业经理人必须具备的一项基本素质。把握住时机，冒该冒的险，在决断后快速地行动，经理人才能到达理想的彼岸。
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