在任何一个麦当劳店里，我们所得到的汉堡包都是一样的，这是因为麦当劳推行的是标准化模式。人才管理也不例外，他们的理念是：每个人面前都有一架梯子，你不要去想会不会被别人压下来，你爬你的梯子，你争取你的目标。据悉，麦当劳人才体系就像一棵圣诞树，所有的员工都是树上的一个分枝，只要你的能力提升一步，你所在的分枝就能高一层。员工的努力在这里得到了充分挖掘。
现在很多企业流行“减员增效”的做法，以为人少效益就一定能好。但一些外资企业走的是另一条路。在欧莱雅，从来不裁员。只要你的能力足够大，在两三年内晋升到副总裁的位置是完全可能的。他们认为，员工在职业发展方面可以是平行的，也可以是交错的。比如搞市场研发的可以从事市场营销，从事市场营销的可以搞人力资源开发，员工的岗位是轮流的，员工的能力是全方位的，公司不会因为岗位的变动导致管理的缺位。欧莱雅进入中国5年多，事业红红火火，没有一名员工被抛弃。
民营企业之所以高速发展，一个很重要的原因是选人、用人机制的灵活性和科学性。一位民营企业家曾经说过：“只要想干事业的人，即使你对现在的工作兴趣不大，没问题，可向公司提出来，公司每年都会给员工发一张个人事业发展表，只要你有能力有潜力，公司会留意你，一旦有合适的机会，就帮你转到适合你发展的职位上。”帮助员工寻找合理的定位，就等于为人才架设了一把梯子，但能爬多高，取决于你的自身努力。
如何善待人才，是一个老生常谈的话题，能出新意的不多。随着我国经济的快速发展，就业总量在增加，人才流动也是一个大趋势。近年来，在一些大中城市，人才频频出现跳槽，令一些企业主非常头疼，但一时又找不到什么好的对策。其实，留住人才仅仅靠单纯提高薪酬待遇不是长远之计。注重人才的价值发现和价值挖掘，为人才晋升架设好梯子，才是留住人才的关键，也是企业前行的动力。
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