没有点石成金的才干

　　很多有关成功学的神话告诉我们：如果你在一个岗位取得成功，那你干任何事都会成功。还有人认为，成功者有某些习惯，使他们光彩照人，无所不能。因此，提升表现出色的员工到经理的岗位上，是很多企业自然的做法，而不少员工拼命努力的动力，也无非就是为了早一天当上领导。

　　盖洛普公司，作为全球最知名的民意测验和商业调查/咨询公司，经过几十年的研究调查，认为现实生活并不支持上述神话，事实往往与之相悖。

　　杰夫就是一个例子。杰夫异常好胜，什么都想赢，在他当销售代表时，在这种不夺第一死不休的精神推动下，取得了年复一年的佳绩。他当上经理后，全力推动部下也力争第一，表面看来无可厚非，然而，他不但跟其他地区竞争，甚至与自己手下竞争，始终要超过所有人：遇到大客户，他总要争做主讲人；每次与员工谈话，总要压倒对方；本来是与员工谈个人发展，他却忍不住吹嘘自己如何技压群芳。这种盛气凌人的态度，气走了不少手下的高手，因此，他也成为一个极不成功的经理。

　　菲尔也想成为一名经理。但是，他天生喜欢培养别人，善于识别部下的个人特点。他谨慎地提出建议，并格外注重夸奖明星。在许多方面，他对待部下就好像他在为他们干活，他与部下沟通时，让他们觉得自己是全公司最重要的人，菲尔以前的成功就依靠这个优势，而现在，他依靠同样的方法组建了一支最优秀的队伍。

　　两位本来同样出色的员工，放到领导岗位上竟然有这么大的反差，这充分说明了，没有一种才能是放之四海皆准的，也没有一种才能可以保证你永远成功。当你赖以成功的踏脚石，放在一个不适当的地方时，它真的会变成绊脚石，让你体会到“成也萧何败也萧何”的痛苦。

　　为什么石头会绊脚

　　看了这些，想要成为领导者的人们可能已经在心中默念：“哦，原来我要学习成功者的经理，我不能有杰夫那样的缺点，我要有团队精神……”

　　你如果有这样的想法，那就错了。尽管杰夫不是一名成功的经理，但他所拥有的才能还是才能，并没有发生本质上的变化，只不过是放错了位置。这种错误的根源，就在于他并不清楚自己为什么想当上领导者。 盖洛普公司经过多年调查，发现许多渴望向上升的人，他们想要当领导的理由有：

　　“我想要更多的自主和控制权；我该被提拔了；公司要我干；我讨厌现在的工作；名片上印有经理头衔更体面；我做了10年销售，该换换了；我想要多赚钱；我受够了指标的压力；我要大家尊敬我；经理坐好车；我想多待在办公室里；我做销售的目的就是想当经理……”

　　这些期望很真实，但往往会导致失望和令人不快的职业转折。为什么？因为它们通常不会带来成就感和满足感。

　　而真正顶级的成功经理们，他们的回答完全不同：“我喜欢培养别人；我喜欢团队建设；帮助别人使我快乐；我喜欢鼓励别人达标；我喜欢认可和发展别人的优点……”

　　如果你一开始当上领导者时的目标就有问题，相应的手段必然也无法正确。比如杰夫，他明显是为了获得控制权力才想当领导的，但他的控制欲望超过了一个领导所应该有的限度，变得让人无法忍受，这时，他的才能反而变成了让他失败的东西。

　　绊脚石和踏脚石，尽管只有一字之差，但带给你的感觉却有天壤之别，而这两者也可以相互转化。因此，在成功的道路上，是没有什么秘籍和神话可以依靠的，你只有认清自己的优势，找准自己的定位，才能真正踏着成功的阶梯不断上升。