“处理办公室斗争就像在和猪玩摔跤，你会把自己弄脏，但是猪喜欢它。办公室斗争是不可避免的恶俗，而且它是最常见的罪恶。但很不幸的是 它也是人们赖以达成某事的手段。”美国人际关系专家鲍德曼提供了他用来处理办公室关系的五项原则：
除非有人输你才能赢
“所有办公室斗争的根源都来自于竞争。你的表现通常会用来与同事比较。所有的公司中都会有胜利者和失败者。办公室斗争的结果会让你表现突出，因此你一定要接受挑战且要赢。”
暂时的失意并不意味着得到了不公正待遇
“不是每次失意都是办公室斗争的结果。我在做电台节目时有人打电话进来说，‘我的妻子是办公室斗争的一个受害人。她没有得到晋升，即使她最有资格。’我说 是什么使你确信她应当得到晋升 也许她的性格还有不足，也许时机未到。并不是每个人都会去总裁办公室搞小动作。这样的误解会阻碍你看清更多事实。”
办公室斗争的驱动力并不以常规衡量
“前几天，我在一家公司看到一位女职员数天花板砖瓦，看看是否她比其他人有更大的空间。其实，地盘的大小与他人的失意并没有关系。但是有的人为了要让自己的办公室比其他人多一扇窗户，不在乎用手段把他人搞下台或者使自己背负毁誉的风险。因此不要低估人们将会做什么。”
每一个过去都是未来的开始
“永远要了解公司不公开的历史：谁掌权了？他是怎么做到的？对手又是在哪跌到的？不公开的历史不总是正确的，因为历史会被胜利者扭曲。但是它将教会你如何在你的公司玩弄政治，人心会离得多远？当你失势时又会发生什么？你永远无法在年报中看见这些东西。”
不要相信你听到的每件事
“信息是一种力量，而且会有许多信息出自谣言。但是太多的人相信他们所听到的，并且因此每每做出错误决定。每当我听到一则消息，我会想一想，它被制造的目的是什么 传播它并从中得益的人是谁 是否有一种试纸可以辨别它的真伪 十之八九，我得出结论它是站不住脚的。”
