张挥曾在一家国营性质的集团公长司任职，提为组长时，他大学毕业刚一年。虽然下属不过5、6个人，但他仍然感到了压力："我是这些人里面最年轻的。就在那不久前，我还得按礼节，用“哥”“姐”之类的称呼他们。当时他力图像朋友一样地对待他的新下属们，但后来，却出现了不能服众的情况："任务执行不下去，开会讨论不出结果，有时下属甚至跟我讨价还价。上司开始怀疑我的能力，我很尴尬。"干了几个月后，他选择了离开。"现在回想，当初的做法其实挺幼稚的。"

    新官上任要马上管理旧同事，不少人有类似张挥这样的经历。在同一个团队里工作的人，本来大家地位各方面都是平等的，突然其中的一个人被提升，团队本身的平衡状态被打破，不管是新上司还是新下属，要适应角色都需要一段时间。不少经理人认为，这种事情在私企相对好办一点，毕竟是老板说了算；而在有些国营性质的单位，习惯于论资排辈，这种问题更微妙些。

看清自己的优势
    如何对待以前的同事，现在的下属?让我们先来看看下属需要什么样的上司吧。

    1、下属努力工作，上司要支持。成功的时候不要把成绩全部据为己有。失败或没有达到预料的成果，领导应该找出解决的方法。不要一味的埋怨下属，把责任全推到下属身上。

    2、下属希望有发挥的空间，要有一定的权限，不用事事请示。

    3、领导一定要有威信，表率作用，坚持原则、一视同仁是领导的威信所在。

    4、善于与下属沟通，私下交流时，通情达理，实事求是。

    5、每个员工都有目标要求希望通过努力工作来实现。工作达到要求后，上司能够给予方便和兑现。

    以上这些"好上司"的特质，是下属普遍比较认同的。一个管理者只要能够提高员工工作的满意度，他们就会提高对组织的忠诚度。从同事转化成上级，开始大家会有一些尴尬，但经过磨合期，习惯了也就好了。

    一些成功把握从"同事"到"上级"角色转换的经理人认为，他们的成功关键在对自身环境的正确分析。"一定要看清你的优势，那就是你们一直在同一个团队工作。"他们说，从"同事"变成"上下级"，困难的是双方角色的转化不容易适应。但从另一个角度来说，这也完全可以成为你的优势："因为你一直都属于这个团队，所以你完全熟悉这个公司、这个部门的运作方式和习惯，了解这个团队各个成员的具体实力和相互关系。这是你大大超出“空降兵”的地方。