据说电影《天下无贼》里有三句台词广为人知，其中有一句是：二十一世纪最重要的是什么？是人才。这句话出自贼的领导口中，调侃有加，看看，贼都知道这道理，贼也重视人才，不仅如此，电影还让刘德华把该“行业”的风采展示了一番，让我们领略了一下他们的“操作水平”。那么我们纺织企业需要哪样的人才呢？不管企业老板是否认可，也不管企业中的各路人才有没有这种意识，据我观察，可以分为五类。
第一类：牛。
谁都知道，纺织生产的最大特点是千人纱、万人布，每条生产线都靠班组长、工段长管理和带领，他们如同奋战在前沿战壕里的排长、班长，既指挥员，又是战斗员，所有生产指令最终都要在他们手上实现，每个品种难在哪里，哪台设备有什么脾气，惟有他们最清楚，他们是处于企业最基层的老黄牛，是勤勤恳恳，任劳任怨，忍气吞声，忍辱负重的无名战士。著名诗人臧克家先生有一首诗叫《老马》，“背上的压力往肉里扣，它把头沉重的垂下！”这些句子用来描述纺织工人比较准确。纺织企业之所以能够生存，靠的就是诸多老黄牛和小黄牛。我这里指的不仅是生产操作岗位上的“兵头将尾”，还包括那些钉在技术岗位上的工程技术人员，虽然他们自认为是知识分子，付出的是脑力劳动，以求得心理上的平衡和安慰，但实际上是“工人阶级的一部分”。
第二类：虎。
他们是企业里的中层骨干，车间主任，技术尖子，销售能手。生产指标压下来，他们要在一线领着干，牢骚不少发，任务却能不折不扣地完成。技术难题、质量要求摆在面前，白天黑夜蹲车间，白班中班连轴转，他们总有办法攻克。产品库存堆在那里，他们不怕硬着头皮往外跑，想方设法，最终还能化险为夷。总之，他们是老板手下的虎将，支撑企业的栋梁。比如车间主任，他们大多“行伍”出身，本身就是值车工、保全工干出来的，手下人想什么，好什么，怕什么，了如指掌，是打出来、拼出来、熬出来的，“带兵打仗”都是天然的行家。厂长经理只有拢住一批这样的干将，企业才能办得有声有色，甚至可以这么说，有的人当老板可以，但甩给他百十号工人，他不一定带得了、兜儿得转。
第三类：猴。
凡是有一定规模，有点发展历史的企业，总能看到一些会“耍嘴皮子”的人，这种称谓是出大力、流大汗的工人兄弟送给的“雅号”，带有轻蔑、讥讽的味道，比较传统和崇高的说法是：思想政治工作者。常言说，人过一百，千差万别，正是靠着他们能说会道，润滑了人际关系，疏通了不良情绪，从而把各种矛盾消弭于无形之中。尽管懂技术、懂经营的大多瞧不起这些人，但这一行也是“术业有专攻”的，也是一门技能，或者叫技艺。只不过技术人员研究的是生产对象：设备、原料，他们研究的是劳动者，是人的七情六欲，是更高级的学问，从这种意义上说，谁瞧不起谁还不一定。
如果一个人同时具备猴与虎的特性，那就是人群中了不起的角色。一位属猴的伟大人物，曾满怀豪情地自诩道：我的性格就是虎与猴的统一体。
第四类：鸡。
任何企业少不了搞宣传的文人、才子、笔杆子。如同会唱歌、善打鸣的大公鸡，平日里专司整个材料，发个稿子，办个小报。对外，他们是厂长经理的吹鼓手，企业不论搞得怎样昏天黑地，经他们一抹划，听起来歌舞升平；明明是民怨沸腾，经他们的妙笔一写，反而是团结一心。对内，他们最能理解领导意图，也最会强词夺理，本来是企业遇到困难让职工出钱集资，能说成：让无产者变为有产者；本来是政策出现失误，需要纠正错误，又会说：制度需要完善，必须深化改革。甚至产量质量下降，也能说成：负增长。不过他们的才气有时也能用过了卯，把企业内部的情况捅到社会上去，比如多年前描述国企的顺口溜：厂级领导忙出国，中层干部忙吃喝，基层职工忙偷摸。
大公鸡除了会引吭高歌，唯一的用处就是杀了吃肉，多了无用，没有不行。
第五类：狗。
要说国人对这种最早被人类驯化的动物一向不够友好，文化国粹之一——成语中涉及狗的条目几乎没有褒义词，什么狗仗人势，鸡鸣狗盗。说起来，也是事出有因，中国大地最不缺的就是低头哈腰，摇头摆尾的家伙。企业家周围也总是少不了有他们的身影，这也难怪，一个人但凡有了点权势地位，能够直接左右下属的切身利益了，都有些喜欢阿谀奉承，陶醉于前呼后拥，于是这类人就有了施展才能的机会，为了谋取好职位、高待遇，不惜出卖自己的人格，在他们眼里，人只有两种：奴才和主子，对上低三下四，对下横眉竖眼，就是不会做堂堂正正的人。要说他们是人才也应该算准确，因为很多人就是想学这种做派也学不来的，不信你表演一个：胁肩谄笑，不能胜任？说明你不行。
企业老板对待以上几类人的态度截然不同，老黄牛多多益善，老虎只喜欢能冲能打、思想简单的小老虎，以防虎大伤人，养虎遗患……。能不能充分发挥这些人才各自的优势，玩的转，用得巧，组织成一个有效率的团队，那就看当老板的本事了。
如果有人才而不会用，一人一个心眼，各有各的算盘，步调总是不一致，企业也是一盘散沙，要是那样，就象这部电影里的另一句著名台词了：有组织，无纪律。
