创业失败了,谈谈详细过程

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昨天中午(08年3月24日一点多),老板把我叫进办公室,告诉我:“公司暂时解散两个月,你去找找工作吧,等我拉进来资金,大家再回来。你们工资,我下个月给你们,我这个月房租也没交呢,唉。。。”我愣了一下,看到他眼睛有些红,这分明是在宣告解散,宣告创业失败,一种委婉的说法而已,彼此心里都明白。

其实,我也猜到过会有这一么天,但是,比我预想的早了些。

这要从去年六月说起,一天下午,在网吧上网投递简历,接到一个面试通知电话就过来了,公司在一个居民楼上,除了老板,公司就一个小员工,冷冷清清,本想转身就走的,但一想,既然来了,就填份简历吧,我面试的网页制作,仔细的填写了反正面的简历,然后和老板谈了谈,他要搞游戏交友网站,简单的说就是让虚拟世界的网友通过我们的网络平台,能够成为真正的线下朋友,这个想法他半年前就开始酝酿了,我们还算谈得来,我被他的想法吸引了,月薪3500,管住,这在上海网页制作的行业来说,也算不错了,就这样,我就上班了。

上班后,便帮他招游戏站策划人员,游戏策划人员肯定要对各款主流游戏非常了解,但是,因为老板是半路出家(他以前搞手机短信群发的),充其量算是个传奇玩家,所以,他对网络游戏这行还是不太了解,而我也不怎么懂这块儿,所以一直是我们一起面试,面试了很多游戏玩家,有些是骨灰级的,也有大游戏公司的GM,但是,他们要么只玩一两款游戏,要么就是彼此不是太谈得来。

大概过了有一个月吧,终于招到合适的了,名字不方便透露,他以前是在一家国内比较有名的游戏公司,因为公司部门搬迁到外地,而他和老婆人都在上海,所以没有随公司走,他以前在公司就是专职做游戏策划的,好像记得他说国内第一界跑跑卡丁车比赛就是他策划的,老板跟我商量,给他开2K每月,虽然不多,但是盈利后我们大家都有股份。然后,在J的建议下,我们认为未来的方向是也建立游戏公会,但是是交友性质的公会,于是我们开始研究多玩游戏和都牛游戏的公会系统。那些天我们三个一直在讨论未来网站的架构功能,大概又是一个月吧,前台呈现方式和后台功能都大概的有了框架。可以开始着手去做了。其实主要就是网站、博客、论坛三大块。

因为老板和一网络公司的老板很熟悉,所以想把我们的网站以外包的形式给他们做,我和策划过去,先在他们公司上班,变相就是当当监工。但是,我认为,最好要有自己的团队,因为不可能一上来我们就想的尽善尽美,肯定要在使用中不断开发完善,否则,我们会非常被动,并且,费用也非常的高。(记得他们公司当时报价5,6万好像)

这样,我们开始招聘自己的技术团队,程序采用php+MYSQL,准备买台服务器,用LINUX。这样,一个PHP程序员和一个美工他准备每月再付出1W左右。美工我是找的我朋友,他以前在第九城市做过激战项目的外包,了解一些游戏,所以比较合适,我带我朋友和老板见面吃了个饭,本来我老板是要把他弄过来做全职的,但是他现在的月薪是接近6K,所以,只能做兼职,他兼职和我全职是一样的薪水待遇,前提是每周末必须过来一次,保证和程序员配合好。他兼职和我全职一样多,当时我心里颇为不平衡,汗!略过。。

我在蓝色理想和csdn上发帖寻找php程序,老板在51job上找,很多都要求月薪7,8K,甚至1,2W。最后,我在赶集网上看到一个phper,正好他从篱笆网出来,想在上海寻找人员一起创业,(我看中的是他括号里注的:人品没问题,呵呵,我最后才理解这句话到底啥意思。)所以,我吧他QQ给了老板,让他们谈谈,最后也是提供住宿,3500给搞定了。后来,我们通过策划,招来了玩跑跑卡丁车的同事,一个职业车手,他是第一界中国的K1冠军,呵呵,玩跑跑的应该都听说过他吧,午饭晚饭报销,月薪1800。这样,我们可以现从跑跑这款游戏利用他的人气来聚集网站的人气,这样,终于算是各路人马到齐了,随后服务器也买来机房上架了。那段时间反正算是挺顺的,老板经常请客吃饭,K歌,我们甚至酩酊大醉, 在这期间,老板通过我朋友,认识了另外一个做策划的,他跟各大游戏公司都能说上话,后来老板打交道的这些游戏界的人,也基本都是通过他介绍认识的。似乎一切都是那么的顺利。

人员多了,想法也多了,周末大家都聚在公司集思广益,讨论我们网站的发展方向和盈利模式(我们都签了份保密协议),晚上老板请客就出去喝酒K歌。后来我搬来公司住了,老板让程序也尽快搬过来,因为他住徐家汇,离我们浦东太远,其实,老板也有他的想法,就是怕我们的某一个人突然不干了。后来,程序终于同意搬公司来住了,但是要求自己住一间,老板同意了,我们吧那个原本当作会议室的房间倒出来给他做卧室,重新收拾了所有房间,然后老板顶着大太阳去给他买来了床,但是,第二天,那个程序员就说不住公司,要在公司附近找房子住。我和老板还有策划很是气愤,白满头大汗的收拾了一大天,不过,他还是过来住了几天。不久,那个策划请假回老家了,说家里有事,结果,这一去不回头,和老婆回家自己创业去了,他就是按照我老板的思路自己去搞了。老板苦口婆心劝他,希望他能回来,但是,最后还是很无奈,他坚决不回来了。程序员,他也跟老板要股份了,但是老板认为现在没有盈利,一有盈利,大家都有份。现在是艰苦创业阶段。我也认为不应该在他困难的这个时候要。

有一天晚上在ktv,程序员提前走了,我们酒过三巡,他拍着我们几个说:“我非常对不起你们啊,公司现在还没有盈利,给你们的工资也不多。”我们表示:创业阶段,这是无可厚非的。他说:“程序员现在一直在跟我要股份,认为他的功劳最大。。。”,说着说着,开始有些伤感,我们纷纷劝他,给他鼓劲儿。

其实,他给开的已经不算低了。不久,程序员请假回老家了。那时候,新闻频道博客频道刚刚搭建起来,还有很多功能要完善,他这一离开,等于停工了,计划就不能按时上线了。老板催他快点回来,但是,他意思要加钱,然后,老板无奈,给他涨到5K的月薪。他终于回来了,在公司附近租了房子。不久,我朋友回老家和人创业去了。

不久,老板非常郁闷的告诉我,程序员还是跟他要股份,不但程序是他做的,服务器管理权也在他手里,linux,我们没人会弄。老板和我商量是不是吧服务器格式化,重新做,否则这样下去怕是没头了,我说这是大家的心血,还不至于到那一步吧,我们让机房那边或者自己找人看看能不能有办法吧密码破解了。

最后,老板还是给了他钱了,多少我不知道,但是,我非常BS他!也觉得老板非常幼稚。甚至开始可怜他,我有了一种不好的预感。

老板开始考虑拉投资了,专门去北京学习企业管理,专门去积极的寻找一些风投,但是,我们现在根本没有过硬的团队,也没有响当当的程序功能值得人家来投,于是,一直他一直寻找着。。。寻找着。。。

在这期间,我们研究过51.com、和facebook,想以博客为主打,但是发现不可能超越他们了;研究过secondlife,想做中国的secondlife,但是发现中国已经有了HiPiHi和Novoking,我们真的尽心尽力的在寻找自己的方向。总想和我们的同城交友这过不变的总之联系起来。后来,就是解散前夕,认为应该以城市吧为主打。没有自己坚定的方向,我认为这是很致命的,没有方向就没有赢利点。
在这期间,卡丁车车手软磨硬泡,让他前女友来公司做策划(86年的好像),老板经不住他缠,同意了,那个女孩子也住公司,住程序员以前那间。这样,每月又多了两千块开支,午饭晚饭报销。她来的时候已经是去年冬季开始冷了,一点冷都受不住,晚上办公室(客厅),她卧室空调都开着,甚至睡觉经常忘记关。

这样,每个月固定开支:
我(3500)+程序(5000)+车手(1800)+女策划(2000)+房租(3800)+水电费宽带费(7、800左右)+车手和女策划饭费  (480*2)=18000左右
还有请游戏界人士和风投吃饭,以及车手经常去外地参加比赛往返飞机票和食宿,以及服务器托管等我不知道的费用,每个月大概在3万左右。截至到3月24号,他找我谈话,他算的投入接近30万了,积蓄已经没有了。

这接近一年的创业,我总结了如下几点

  1. 一定要有坚定的、长远方向,分析好自己产品的价值点,功能点,和呈现方式三大主线;
  2. 要把握准用户的需求,站在用户的角度来使用自己的产品,寻找赢利点;
  3. 要相信自己协调员工之间的能力,要有一个团结一心的团队;

好了,已经两点一刻了,暂时想到这么多就到这吧现,我写了两个多小时了,可能表达能力差,将就看吧,唉,第一次和创业失败如此近距离接触!

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