#一个公司运营最需要的是什么#

当看到这个话题的时候，内心有那么一丢丢的波动，因为我从SEO转了电商运营，同时也学习了不少的项目运营知识。

运营分哪几种？

运营分很多种，内容运营、产品运营、新媒体运营、活动运营、渠道运营、电商运营等等

活动运营。工作主要围绕着项目进行，即一个个活动的策划、进度管理、落地执行、资源确认、效果评估、宣传推广等；

产品运营。工作围绕某个产品进行，即通过一系列手段，提升产品的数据，如装机量、新用户、注册数、点击量、用户互动数量等等；

内容运营。工作主要为内容的生产与推广，以提升某些内容（文字、图片、音频、视频）的数量、阅读量、互动量、曝光量等为主要目标；

用户运营。工作以用户相关为主，即构建一个用户新增、留存、促活、唤醒、传播的循环。工作目标以提升用户数量、活跃数、新用户数等等为主；

新媒体运营。工作围绕各类新媒体平台（双微，抖音，头条号等）展开，主要工作内容为内容维护，粉丝维护，活动对接等；

电商运营。即主管淘宝天猫京东拼夕夕等平台的工作，主要工作内容可能有商品管理、商品包装、活动对接、商品付费推广等

一个公司运营最需要的是什么？

因为运营的晋升之路一般是：初级运营助理 – 运营助理 – 运营 – 运营主管 – 运营总监

以个人的经验来看，想要成为一个合格的运营。推广，数据，文案，渠道这几个方面的能力最少要有一个你能超越70%以上的同行，你推广做到好或者数据分析牛逼，还是你写的一手好文案都是没问题的。

在这些运营能力里面，运营最核心的是——数据分析能力 策划能力

数据所指的范围很广，包括浏览量、用户新增、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。

而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。任何一部分数据出问题都会反映出一些问题，而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。

策划能力

这里所说的策划能力，并不是单单指活动策划或者内容策划，而是指在工作开始之前，对于某个月或者某个季度的工作部署，其中包括目标、策略、执行、监测、优化等内容。

那么就能力来说，所谓的策划能力，又包含一下几点

1、分析能力：对自己的平台与产品了如指掌，并且能够清楚分析竞品的优缺点；

2、用户定位：对目标群体有准确认知，有共情能力，了解其心理与需求；

3、营销策略：即针对目标的一整套完整的策略，发现——评估——促进目标实现——总结。

4、效果评估：执行只是基础，后期的总结才是关键，通过对结果的分析，下次的项目才会有相应提升。