规律并不是虚幻的，它是前人的经历总结出来的宝贵经验，有些规律可能已经稍显过时，但是还是有参考的价值。正如科研要服从科研规律，商业要服从商业规律，创业也有创业规律。没有规律可以保证做到让创业一定能成功，但失败的创业规律总会有迹可循，我们只要将失败的方面规避掉，就可以提高成功率了。
一、创业面临的三大关卡。
创业要具有过三关的能力：初创期是过产品关；成长期是过市场关；发展期是过管理关。在企业发展的不同阶段，你面临的挑战、内外部环境都是不一样的。
1.创业期——产品关
开始创业时，要为客户提供一个产品，这时是以技术为主。产品的特点是什么？你和竞争对手比较你有什么优势？你是为客户创造了价值还是方便了客户，还是提高了效率？产品核心的壁垒在哪里？
2.成长期——市场关
产品出来后，要让市场认可、要让客户认可，要让客户买单；要让客户知道你，客户愿意试用，就要和场景对接，这是很重要的一点。这时，最重要的事是形成营销、搞定客户。
3.成熟期——管理关
随着组织人越来越多，层级更多时，这时就有管理了。员工数很少的时候，创始人仅靠常识就可以管理。当组织超过了100人时，你很可能叫不上公司员工的名字，也不清楚他的状态。
二、创业过程中，常见的16条错误。
一，创业者刚愎自用、没有空杯心态，认知受限还不接受建议，不学习改变，一意孤行。
二，创业者一个人拼，只有自我、没有团队，一个人打天下。
三，创业者觉得脸面很重要，时刻都想要架子、要面子。不能保持必要的屈从与忍耐。
四，创业者优柔寡断。明明这个项目没有前景，但一直不舍得放弃，一直在消耗时间精力和财力。
五，创业者经不住诱惑，思想和意志不坚定，很容易受到干扰，又耐不住寂寞，不能全身心的投入。
六，创业者没有同理心和感染力，不能把握客户的心理，不能感染团队成员一起拼搏。
七，创业者只是在建空中楼阁、思想和操作不能落地，缺乏细节和实操，执行力又弱。
八，创业者见利忘义、不守承诺，这是最大的忌讳。
九，创业者还在采用DZJG中为人处世那一套，明哲保身、怕得罪人。
十，创业者不敢接受新挑战，不愿意离开自己的舒适区，那就不要创业了。
十一，创业者只要求下属如何如何做，达成什么样的结果，自己却不对结果负责。
十二，创业者急于求成，祈求一次成功，一次成功的创业需要前期的全面考察和准备，并且要有绝对的运气。
十三，创业者还没成功，就开始贪恋权力，绝对的权力、绝对的腐败。
十四，创业者最重要的是把握时间，浪费时间，追逐无效关系一定是失败的因素。
十五，创业者不能确定目标，不会管理时间，一段时间中，主要目标分散，结果什么都没做成。
十六，创业者要有坚强的意志，受到挫折和失败是很正常的一蹶不振。
人才没有对错，适合你的就是你的人才！
企业往往无法吸引人才的根源在于公司的原则、文化、战略、愿景没有想通，你不知道你的人才画像是什么，你不知道什么样的人才是你的人才。
即便在别的公司证明了是人才的人，不一定在你这是人才，你要知道你的用才边界在哪里。
