关键词：2009年 网络媒体 杀手 盘点

　　随着互联网媒体的飞速发展，企业面临越来越多的负面报道危机，由于互联网的快速传播和追逐新闻的本性，企业不得不经常和网络媒体危机打交道。黄明胜的文章《网络媒体的危机管理》分析出了网络媒体的10大杀手，非常有道理。我稍作修改，摘录在此，进行研究。

　　危机1：与传统媒体的交织。这一类危机可以形容为传统媒体的转移效应。当传统媒体制造出某种企业危机后，网络媒体开始跟进，个别激进的媒体甚至会制作相关专题，不仅将企业历年来的危机”数罪并提”，而且约请专家学者进行点评，开放评论等。意味深长的是，现在网络媒体制造的危机也会形成对传统媒体的转移，因为越来越多的传统媒体，开始在互联网上寻找新闻热点和报道素材。点评：这种情况下需要企业对传统媒体和网络媒体立体监测，注意跟踪事件的进展情况。

　　危机2：消费者维权武器。当消费者因为产品缺陷或企业服务糟糕倍感郁闷，并在双方沟通中继续遭到不公平对待时，忍无可忍的”受气包”就会揭竿而起，会利用所有渠道讨伐相关企业。而网络媒体因为天然优势，成为这一类消费者不屈不挠、奋战到底的重力武器。lg翻新事件和戴尔”换芯门”事件，就是此类危机的代表事件。点评：处于弱势的消费者，往往成为人们同情的对象，这时候企业需要以情感示弱，赢得网络同情。

　　危机3：以挑战强者出名。此一类危机多以名人或草根的英雄欲为根基，意图通过对企业的发难彰显一种英雄气概。芮成钢对故宫星巴克的讨伐，可以作为典型案例。饶有意味的是，网络媒体编辑或版主也有自身的英雄欲，他们为吸引更多人关注，摇身一变为标题党。事实上，某些企业的危机正是从耸人听闻的标题开始。

　　危机4：利用网络泄私愤。与受气包的真委屈相比，泄私愤的主儿大有一股无事生非的浑劲和彪悍。他们会因为一己之愤，就会借助网络平台，对企业展开”持久战”。如某汽车业内人士因为自感上汽荣威对他”不够意思”，就在自己博客和相关论坛进行大肆攻击。

　　危机5：恶搞风。网络流行的是审丑文化和恶搞风潮。对企业的恶搞行为，并非意味着当事者就是心存歹意，更多的是一种好玩和游戏的心态。但企业一旦和恶搞联系在一起，就会有激发危机的危险，至少对品牌声誉是有负面影响的。就像《一个馒头引发的血案》对影片《无极》的恶搞，最终还是影响了票房和口碑。

　　危机6：竞争对手的攻击传播。在攻击式营销、攻击性传播大行其道的今天，来自竞争对手的冷枪，在网络空间更可以大展拳脚。这时候企业要警惕的，不仅是危机的影响和扩散，更要注意其背后的体系化操作。在《蒙牛内幕》一书中，作者就为我们呈现了蒙牛竞争对手恶意诽谤的惊悚案例。

　　危机7：内部员工的反戈一击。与竞争对手的攻击相比，来自内部员工的反戈一击更为致命。不仅是由于他们掌握更为翔实的信息资料，也在于内部反水本身就有极大的负面影响。当企业在裁员、并购等敏感节点时，内部的反戈一击总是会频频出笼。

　　危机8：因为文化冲突引发的危机。这一类的危机基本都来自于跨国公司，也大半因为某一则广告而引发。文化差异最终会形成观点的冲突，并导致一场危机的发生。肯德基、立邦漆、耐克等品牌，都曾深陷”广告门”。

　　危机9：谣言惑众。网络上存在无缘无故的爱，也存在无缘无故的恨。有时候，一些没有任何根源的谣言，会在网络媒体中蔓延。对于那些与健康、安全相关的企业或产业而言，一旦和谣言牵扯上，简直是一场灾难。

　　危机10：民族情绪。民族情绪是真实的存在。因某种历史原因或突发的国际事件，消费者会对某一國家属性的企业和产品，有一种文化和心理上的强大敌意。

　　在网络媒体上，民族情绪可谓一点就着，它会迅速放大危机的杀伤力。Di制家乐福、Di制法货等都属此类。对于企业而言，需要针对不同的危机种类，进行深入分析，采取有针对性的策略。

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