什么是目标管理（简答什么是目标管理）

哈喽，我是沈小星。

去年，我认识了一个开店的老板。

她的店铺刚开张半年，隔三差五的搞营销活动，三天一小搞，五天一大搞，就想着拓客赚钱。

然而，半年下来，却什么钱都没有赚到。

我问她，你有没有制定一个目标，比如这个月我要赚多少钱，这半年我要赚多少钱？

结果，她说从没想过，就想着搞活动，能赚多少就赚多少。

我并不赞同她这种做法。

如果在做一件事情的时候，不制定一个目标，那我们的努力就没有方向。

如果没有明确的目标，再高明的人也无法给你指出出路，别人说的建议再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

有了目标，我们才能知道自己想要到哪里去。

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讲到这里，很多同学就会说了，我明明制定了目标呀，为什么还是无法完成呢？

有数据统计：有92%的新年目标会在1月15号之前宣告失败。

就像段子写的那样：“我2021年的目标，就是搞定2020年那些原定于2019年完成的安排，

不为别的，只为兑现我2018年时要完成的2017年计划的诺言。”

我们在立目标的时候，总是激情满满，

但是通常用不了一个月，就会又回到原来的生活轨道中去，把这些激动人心的目标丢到一边。

这到底是为什么呢？

很多人在制定目标的时候会犯两个错误。

1、目标定的太高

有些同学在给自己定目标的时候，是一拍脑袋就决定的，认为只要目标定的越高就越好。

但实际上制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事。

制定目标的目的是为了明确做什么，完成目标是明确如何做。

如果制定的目标太高，永远都无法落地实操。

2、目标定的太多

我有一个学员，姑且称她为小蔡。

小蔡是一个目标非常远大的人，既想要在事业上做出成绩赚到钱，又想要学好一门外语，还想再抽空练出马甲线。

可是有很多次，小蔡背完单词就已经过了凌晨，第二天上班毫无精神不说，昨天晚上背的单词一个也不记得。

长此以往，焦虑的情绪越来越严重，她便来咨询我。

我问她：“这么多目标，你最想做好的是哪个？”

她恍然大悟。

其实，小蔡定这么多目标，无非就是想要改善生活状态，让自己变得更好，所以她的目标中要学习的技能非常多。

目标越多，精力就会越分散，到最后不仅无法集中精力思考，还会因为难看到成效而平添许多焦虑。

有目标的人很多，能够清楚认识自己的能力，设定明确目标的却很少。

所以与其在过多的目标上徘徊，不如砍掉几个。

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定制任何一个目标，都应该用科学的方法，不然说了等于没说，喊一下口号，烟消云散。

在这里，我给大家推荐2个目标管理的工具。

1、SMART原则

具体什么意思呢？

（1）Specific（具体的）

很多时候，我们没有实现目标，不是我们的执行力不够，而是目标太模糊。

比如，你的目标是让自己变得有钱。

那“有钱”的标准是什么？

必须将目标数字化。比如，年薪100万元。

总之，制定目标的时候尽量要用明确的数字表达清楚。

（2）Measurable（可衡量的）

怎么判断自己的定的目标是不是可以被衡量呢？

如果你是一个销售人员，希望这个月的业绩有所提升，那么就要结合上个月的业绩设定具体的标准。

比如你上个月完成了80万的业绩，这个月的目标是提升20%，也就是要达到96万的销售业绩。

这里的“可衡量”指的是有参照标准，要将能量化的都量化，不能量化的质化，不能在目标设置的时候用一些模糊的描述。

（3）Attainable（可实现的）

在设定目标的时候，不能脱离现实，否则一定会以失败告终。

比如，你的月薪是1万元，你的个人储蓄有10万元，你的目标是明年在上海买套房。

那么在没有家人和朋友的支持下，定这样的目标就毫无意义。

目标的达成一定是自己的力量可以控制的，不能把希望寄托在他人或者你不可控的事情上。

（4）R-Relevant（相关的）

目标的相关性指的是：实现这个目标和其他目标的关联情况。

如果这个实现了这个目标，但是和其他的目标毫无关联，或者关联度很低，那就没有非常实际的意义。

（5）T-Time-Based（有时间限制的）

这点非常好理解，就是在制定目标的时候要有时间限制，只有设置了时间，才会有紧张感，才会在制定的时间达到目标。

如果没有时间限制，你的目标就会成为一句口号，起不到任何的作用。

2、九宫格思考法

我们可以在一张白纸上，将水平与垂直两个方向各平均分割成三等份，从而形成9个格子。

在九宫格中间的格子里填主题，然后我们可以在它周围的8个格子里面写下相关要素。

比如：财务、学习、家庭、健康、工作、人格、休闲、社会……

我们可以在每个格子里写下自己的目标。

当然，九宫格思考法虽然是以9个方格为主，但每一个格子都可以再衍生成9个格子。