西瓜本是圆形的。可是，人们经过思维创新，圆西瓜变方了!据报载，日本有人生产了方形西瓜。他们事先按一定规格做出方形模具套住小西瓜，然后让其自然生长为方形。原来，精明的日本人认为，圆形的西瓜虽然光滑而惹人喜爱，但占据有效空间大，长途运输和贮藏都不经济，而且圆形西瓜好滚动、易损坏。西瓜由圆变方后，不仅运输贮藏经济方便，还由于新奇而更吸引消费者。

　　这不禁让人感慨万千：市场经济真是一个变化莫测、无孔不入的魔术师，一个新思路或新创意往往会使滞销的产品得到新生，使萎缩的产业重现生机。

　　方形西瓜的诞生对于国有企业解决当前存在的诸多矛盾和弊端颇有启示和借鉴的意义。时下有相当数量的国有企业存在着经济效益差，亏损严重，运行机制不适应市场经济要求等突出问题，而引发这些问题的重要原因是企业内部管理不善、制度不严、纪律松弛。因而，大胆更新管理思路，实现管理创新，从严治理企业，便成为国有企业克服自身困难、打好扭亏解困攻坚战的一道绕不过去的“关口”。党的十五届四中全会《决定》也明确指出：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”

　　企业内部的管理水平直接决定着企业的兴衰成败。一部分国有企业在市场经济条件下仍然沿袭计划经济时代的管理模式，在生产经营、劳动人事、收入分配和技术进步等方面没有形成有效的运作机制，致使产品质量低劣、生产成本偏高、资金周转困难，企业参与市场竞争的能力极为脆弱，经受不住市场风浪的严峻考验。这样，效益不断下降，亏损持续增加，最终陷入困境而不能自拔。事实上，在卖方市场转变为买方市场之后，过去那种“萝卜快了不洗泥”的时代已经一去不复返。企业只有通过加强和改善内部管理，拓宽经营管理思路，努力在技术创新、新产品开发、质量管理、成本管理、资金管理、市场营销和服务上多下功夫，才能占领市场，赢得用户的青睐。邯钢凭借“模拟市场核算，实行成本否决”的独特管理经验，而在市场竞争中出奇制胜、独占鳌头；海尔的成功也正是得益于零缺陷、品牌是市场的版图、赛马不相马、日清日高管理法、激活“休克鱼”、斜坡球体论、1％工程、80/20法则、舰队论、源头论等一系列具有超前意识的经营管理理念和方法。这就充分说明，在同样的外部环境下，只有那些勇于创新，善于突破陈旧的管理模式、狠抓科学管理的企业，才能不断增强抗御市场风险的能力，从而在严酷的市场竞争中稳操胜券。