裁撤六大群组成立三大平台 中国第一大IT企业走到关键时刻

    革命性的架构重整和大规模的走马换将成为昨日联想集团公布的新三年规划的标志。昨天联想集团总裁杨元庆在发布联想集团2003年第三季度业绩的同时，也揭开了已为业内外猜测和评论多日的“联想新规划”的最后谜底——裁撤六大群组为三大，成立市场系统、运作系统、研发系统三大平台，将业务核心集中到个人电脑及相关产品业务。而更引人注意的是，这场变革也引发了联想集团三年来最大规模的一次高管人员调整。

    联想在人事动作调整方面的动作之大超过以往，在原来的六位高级副总裁中，有数位发生角色转换，而更有多位副总裁职位发生变迁。其中此前一直掌管消费IT群组的高级副总裁刘军在经过此番调整后，掌管三大平台中的运作系统，同时还兼管集团的中央企划系统，地位更为显要；而另一位高级副总裁，早先掌管企业IT群组的乔松的变化较大，被调派分管联想国际业务。除去高级副总裁以外，还有多位副总裁级高管在新架构中脱颖而出，最引人注目的则是原先刘军的副手，技术背景出身的吕岩被委任主管联想集团最为重要的信息产品业务群组，成为绝对的实力派人物；而另一位原先掌管商用业务的副总裁陈绍鹏改而主管三大平台中的市场系统，地位有所上升；而此前负责关联应用的副总裁刘晓林则被派到大区做主管……粗略统计，在此番调整之后，联想十几位副总裁以上级高管中，大半都被调换职位。在业内人士看来，无论是新的架构方案还是人事调整，都从很大程度上代表了杨元庆对其掌舵联想三年以来的总结与反思，从另一角度上讲，这一方案也意味着中国第一大IT企业正走到了一个关键时刻。

    杨元庆是在公布联想财报的同时公布新规划的，正如早前证券界人士所预料的那样，在第三季财报中，联想集团营业额较去年同期上升17%，利润上升2.3%.与此同时联想在杨元庆掌舵三年的时刻还公布了另一个数字，过去三年营业额增长26%，利润增长50%，这无疑是对杨的工作的一种肯定，但距离杨元庆2001年上任伊始提出的“2003年达到600亿营业规模”的目标相距甚远。

    从放到收，用上述四个字来评价联想的这次大规模调整是比较恰当的。

    业内人士认为，新规划中的六大群组的裁撤可以被认为是三年来联想最大的一次战略性收缩。六大群组之架构创立于杨元庆上任之初，与六大群组相伴而来的是2001年之后联想连续进入多个新领域，包括手机制造、IT咨询、保险业软件、电讯业系统集成等。

    然而，在最近杨元庆写给员工的一封信中，一句“对高增长和多元化的过分追求与有限能力和资源不匹配，以至于广种薄收”的总结为多元化之路画上了阶段性句号，杨的思路无疑也成为此次从放到收，大规模调整的主要思路。