作为大众消费品，日化服装可能更多人是听起来熟悉，但对其都没有什么深入的了解。由于外来品牌的介入，市场竞争力的加强，日化（服装）行业也逐渐地跳入了人们的视野。而这一环境的成熟，无疑也给日化（服装）人才的发展带来了勃勃生机。
日化产业：
注重本土化人才的发展
在日化企业中，很多都注重本土化人才的发展。以宝洁为例，宝洁公司在中国大学的招聘已经十多年了，有很多部门的本地同事已经担任重要职位，取代了外方经理。随着宝洁在中国业务的拓展，公司在中国的发展方向基本上以管理人员本地化为主，同时公司仍然会保持一定数目的外方经理。因为Ｐ＆Ｇ生意是全球性管理，让管理人员在不同地区、不同岗位工作，才能最好地培养发展这些管理人员，所以仍然会不断有其他国家同事调入中国，也会有中国同事调去其他国家工作，从而促进相互的发展。在薪酬方面宝洁工资结构的设计是基于工资收入与工作表现挂钩的。除工资外，宝洁的福利项目包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。公司没有单独设置奖金。公司的盈亏不会影响员工个人收入。员工收入的决定因素仍然是工作表现以及在岗位工作年限。
美容行业：
高级人才难求
中国美容业是第三产业中新生的民营经济形态。美容业从业人员高达１１２０万人。中国美容业是一个二元结构的就业市场，来自本地的就业人员和来自外地的就业人员几乎各占一半。其中，女生从业人员占绝对优势。调查显示，美容业男女性别比为２３．６：７６．４，从业人员平均年龄为２５．５岁，其中，一级城市为２４．６，二级城市为２４．４３，三级城市为２５．９２岁。县级市为２５．２５岁。普遍美容行业的就业人员接受教育程度略显偏低。其中，初中及初中以下占３８．０７％，高中／中专占５０．２％，大专以上仅占１１．７％。人均就业时间很短，仅为４．８年。而在这次调查中发现存在的最大问题是美容行业的高级人才难求。这一行业中管理人员素质普遍不高，缺乏完美的管理措施；从业人员技能水平普遍较低，服务水平和服务质量都跟不上社会需求。从事美容工作的就业者大多只是经过几天简短的培训就匆匆上岗，真正称得上优秀的美容师很少，因而行内专家不禁感叹：美容行业高级人才难求。
服装产业：
以人才职业化推动新型工业化
中国，历来就是服装生产大国和服装消费大国。改革开放以来，服装行业的发展更是突飞猛进。据统计，从１９９５年的８４．８％到２００２年的９５．１％，短短７年之间，我国城镇居民的成衣消费率上升了１０．３％。２００２年，中国成功加入ＷＴＯ，服装行业获得前所未有的发展空间。而中国服装企业人才也有了一个新的变化。中国服装协会副会长郑永刚就道出了以人才职业化推动新型工业化的观点。对服装行业而言，人才问题是关键，而人才的职业化是关键中的关键。
观点一：当前，优秀企业面临的最重大变革，就是从“抓住机会为中心”的高速发展，转变到以“制度和文化建设为中心”的持续发展。
由高速发展到持续发展，关键问题是以自动化手段为支撑的企业管理制度化、规范化。它的基本逻辑是：以利益平衡为基础，在企业与员工之间，企业与经营者之间，企业与合作方之间的“双赢”过程制度化、原则化、组织化，这是实现企业持续发展过程中的基本内涵。在“高速发展”阶段，企业面对的市场是产品和品牌的短缺，企业有一项或某一个方面领先市场，就能实现高速发展。而在持续发展阶段，企业面对的是过剩和多品牌化的市场，如果有一项不成功，企业就不可能成功。体制需要创新，产品设计要有预见性，生产的管理要有高速度的信息化手段，实现这一切都需要人才的职业化。
观点二：只有真正有生命力的企业品牌，才能拥有国际化的产品品牌，而工业化的产品品牌要升格为企业品牌，关键仍然是人才的职业化。
现在全世界的制造业都在向中国转移，蕴涵着新的发展机遇，“中国制造”在国际分工中已经争取到比较有利的地位，正由跨国公司的加工组装基地向制造基地转变，但我们也应该看到，制造一般性产品多，自主发明创新少，本土品牌影响小。“中国制造”需要向高端发展，迫切需要一场转变，需要树立“时尚品质”、“自主发明”、“强势品牌”等市场形象。
实现“中国制造”到“中国原创”到“国际化品牌”的转变，需要转变市场策略。从服装行业来讲，需要在了解消费者需求的基础上，培育产品的风格，生产高品质、短周期的产品，而风格的形成需要个性，也需要团队合作。
中国企业的“大品牌”意识需要强化。一旦到国外，中国公司将无法依赖低成本生产和有地区优势的销售体系。只有真正有影响力的企业品牌，通过联合等方式，才有可能拥有更多的国际化的产品品牌。提升企业的国际竞争力应从解决企业在国内的竞争力入手，从企业人才的职业化入手。
观点三：人才跟着环境走，资本跟着人才走，人才竞争在本质上是综合性的大环境的竞争。既要营造人才成“财”的制度环境和人才的创业环境，也要营造有利于人才成长的人文环境，还要为人才创造良好的生活环境。
以“大环境观”集聚人才，以“大培训观”提升人才的职业化素质，以人才的职业化推动行业的新型工业化。还有十分重要的一项就是树立“大人才观”，建立起完善的职业化人才培训体系，为人才的职业化提供规范持续的培训。
服装业的职业化人才，不单是指设计型人才、营销型人才、生产型人才，也包括管理人才、基础性研究人才，只有全行业职业化人才的不断涌现，才能为全行业的新型工业化提供最根本的保证。
