１．项目管理
　　经理人的项目管理能力在外企及一些效绩良好的中资企业中正日益受到重视，项目经理的作用渐显突出。而得到权威机构认证的项目经理人，薪金水平也是一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断向前挺进。

　　在美国，ＭＢＡ毕业生年薪一般在６万－８万美元，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达４．５万－５．５万美元，中级人员一般可达６．５万－８．５万美元，高级人员可达１１万－３０万美元。

　　经理人增强项目管理能力，主要从两方面着手：第一，积累主观经验。其中包括影响他人判断和行动的行为举止、沟通技巧、人际交往风格以及在处理问题过程中的心理状态。其中良好的沟通能力至关重要。项目经理人不仅要在日常工作中与他们的领导、客户及属下进行有效交流，在遇到重大变故或执行战略性转变时，就更需要良好的沟通来表述思想以得到广泛的认同和支持，鼓舞他人为追寻共同的目标而努力。第二，提高客观能力。项目管理的客观能力是指其应具备的有关项目管理的完整结构体系和知识技巧。其中包括管理能力、时间管理能力、成本管理能力、人力资源管理能力、风险管理能力、质量管理能力。 

　　目前在国际上有两个关于项目管理的认证体系：ＩＰＭＰ和ＰＭＰ，分别是由欧洲和美国的项目管理机构发起并组织的。




　　２．国际经理人资格认证 

　　经理人的职业认证是今年职场的一个热门话题。虽然市场上对于经理人是否需要认证的争论一直存在，但有一点大家的观点是一致的，即中国的职业经理人在规模、素质以及社会的重视程度上都远远没有达到要求。在经济全球化的进程中，职业经理人作为一种人力资本，不可避免地参与到国际流动中来。如何才能具备国际化素质，已经成为中国职业经理人的当务之急。

　　国际经理人联盟ＩＭＵ推出的国际经理人资格认证（ＩＭＰ），在某种程度上有助于解决中国经理人的当务之需。ＩＭＰ认证在国际上具有广泛的影响力和认可度，已成为国际各大公司招聘职业经理人的重要参考和依据。在中国， ＩＭＰ是惟一一个已被纳入国家人才管理系统的职业经理人认证。

　　首先， ＩＭＰ认证对已有的职业经理人进行甄别，为企业提供一个参考的标准；其次，为中国优秀的职业经理人打开走向世界的通道。一方面，ＩＰＭ认证已经得到了美国、欧洲以及香港等３０多个国家和地区的认可；另一方面，ＩＭＵ与其他认证机构同时签订了互相认可的协议，获得ＩＰＭ的Ａ级认证，便可以同时申请获得澳大利亚悉尼科技大学的ＭＢＡ文凭；第三，ＩＰＭ认证为中国的职业经理人市场提供了一个规范的国际标准，这样也有助于加速中国经理人市场的正规化，国际化。




　　３．ＣＦＡ

　　２００２年的职场世界杯非ＣＦＡ资格认证考试莫属。ＣＦＡ全称是Ｃｈａｒｔｅｒｅｄ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ａｎａｌｙｓｔ——特许金融分析师，它是证券投资与管理界的一种职业资格称号，由美国“注册金融分析师学院”ＩＣＦＡ发起成立。

　　特许金融分析师（ＣＦＡ），代表着卓越的投资知识和对职业道德的承诺，具有极高的社会认可度，被称为“全球金融第一考”。
　
　　获取ＣＦＡ认证决非易事，其考试包括三级，每年仅在６月举行一次考试，一年只能参加一级，因此最少要３年才能完成全部考试。除此之外还需要３年的金融机构从业经验或３年ＡＩＭＲ会员经历，另外考生还要承受高额的费用。

　　参加ＣＦＡ认证也是一项极具回报价值的投资。由于ＣＦＡ资格是一个投资决策管理从业人员高职业水平和道德水准的有力证明，世界各主要发达国家的相关行业都将它作为一个行业高水平人员的衡量标准。

　　“ＣＦＡ就意味着高薪，”北京大学光华管理学院金融分析师培训主任孟庆轩主任说，“全球特许金融分析师的平均年薪是１７．８万美元。美国特许金融分析师的年收入是１９万美元，比哈佛的ＭＢＡ平均１２．８万美元的年薪还要高出近５成。”


　

　　４．经理人外拓三大修炼

　　２００3年，在中国加入世界贸易组织之后，中国企业走出去的趋势已经更加明显了。但在一个国际化的环境中，中国的职业经理人似乎还显得有一点“生疏”。

　　翰威特咨询公司资深顾问林靖认为，走出国门的职业经理人，在个人心态、思维和观念方面存在着一定的局限，还需要加强修炼。

　　修炼的第一关是要增加信心。他们走出国门伊始最大的困难是信心不足，不知如何进入海外主流社会群体，总觉得自己是少数民族。要克服这种偏见，就要有国际化的视角；另外在不断克服困难、积累成功的基础上也可以逐渐建立自信。

　　修炼的第二关是信赖下属。相比外国经理人，中国经理人往往不能放手让下属做事，而更多依靠自己的个人魅力来影响下属进而弥补自己的短处。他们应该学会如何更为开放地学习和分析，如何用别人的手弥补自己的欠缺，从而达到自己的目标。

　　修炼第三关是要有开放的心态。中国人是长于思维的民族，千百年的文化传统形成了某种思维定势，这在一定程度上却阻碍了创新和发展。西方人则更具创新精神，在推理基础之上就可以大胆假设，然后进行论证，并在实践过程中逐步调整，这种开放的心态是值得中国的职业经理人学习的。


　

　　５．经理人也应该是ＨＲ高手

　　当经理人被问及企业面临的最重要和最棘手的问题是什么时，通常得到的答案是“人的问题”，比如缺少关键人才、员工士气不高、骨干人才流失等。这说明绝大多数企业的经理人，都认识到人员管理的重要性，但如何认识和解决这些问题，却存着一些误区。

　　误区之一，经理人都认为人力资源的管理，应该由人力资源部门负责，与自己无关；误区之二，经理人都认为他们只是负责使用人才，而不负责人才的开发管理；误区之三，经理人过分强调员工的学历标准；误区之四，经理人过分重视在人力资源服务科技（ｅＨＲ）上大量投资。

　　经理人作为公司经营管理的最高领导，如何在有限的精力下有效地进行ＨＲ管理呢？

　　华信惠悦咨询公司中国区总裁高润至博士认为：首先，经理人应集中于决定人力资源导向这个大问题上。对于公司人力资源部门制定的政策，经理人应当把握方向，千万不要掉入人力资源的技术陷阱，将大量精力投入在这方面。第二，名师出高徒，经理人应学会“带人”。尽管有些经理人自己很能干，凡事亲历亲为，也能够盯紧直接下属，但是承担带动下属的任务，才是经理人行使管理的主要职能，也才能使自己解脱出来。