“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”可是在中国企业界，在屈指可数的几年里，唱主角的总还是那几张我们熟悉的面孔：张瑞敏、刘永好、杨元庆、王石……“主角”之所以为主角，就在于他们能不断“出手”，推动着他们所在的行业前进。

     ２００２年是中国加入世贸组织的第一年。这一年里，汽车降价、重组浪潮一幕接一幕，电信拆分、电力改革、民航重组，垄断的坚冰正在打破，反倾销官司、税收监管风暴、外资银行收费等等这些全球经济一体化进程中所发生的每一件经济事件，都在悄悄地影响着你我的生活。

    伴随着这些事件的进程，中国经济在这一年呈现欣欣向荣之势，迸发出勃勃生机。而在这每一步发展的后面，无不深深烙下了那些我们所熟知的人们的印迹。

     我们选择了以下几位在其行业内长期处于领头兵地位的人物。简单的介绍和评述，也许并不能完整再现他在这一年中的风云，我们的目的是：描摹经济大腕们职业生涯中小小的一段，同时用人物的视角追踪中国经济跳动的脉搏。仅此而已。

     张瑞敏

     风雨如磐

    简历：１９４９年１月５日出生，山东莱州市人，中国科技大学工商管理硕士，高级经济师

     １９９５年荣获“中国经营大师”称号

     获得《亚洲周刊》评选的“１９９７年度企业家大奖”

     １９９８年３月２５日，成为中国第一个登上哈佛讲坛的企业家

     １９９９年１１月，英国《金融时报》公布了“全球３０位最受尊重的企业家”排名，张瑞敏荣居第２６位，这是目前中国企业家在世界范围内获得的最有影响力的美誉

     ２００２年８月始，当海尔的十余年的经营思路和２００１年６０２亿元的全球销售能力同时遭到质疑的时候，张瑞敏选择了“不吭气”。“这只是行业竞争的结果。”张瑞敏一句话轻轻带过多少恩仇。

     生产不受影响，情绪更不能受到影响。别人对海尔资金链的质疑，反而催生了他谋求８年而未得的海尔财务公司，坏事变好事。张瑞敏终于可以像ＧＥ那样去做制造业的金融，这一直是他的梦想。

     一直到年底，张瑞敏在“２００２年企业领袖年会上”才阐述了自己做法的合理性：“我们靠速度来打造世界名牌。”与此同时，由ＡＣ尼尔森国际调查（香港）公司进行调查并公布的亚太区２００强企业名单中，首次评列中国十大企业，张瑞敏的海尔排名第一。这足以让他为这一年交出一份较为满意的答卷。

     点评：无论如何，２００２年１１月１５日，当张瑞敏站在人民大会堂十六大的会场里，作为制造业的代表，成为本届中央的候补委员，他在感受荣誉带来的幸福的同时，做大民族工业的追求也越来越清晰。

     马蔚华

     革新专家

    简历：现年５１岁，吉林大学经济系本科毕业，西南财经大学经济学博士，美国南加州大学荣誉博士，高级经济师

     招商银行董事兼行长，董事会执行委员会成员。１９８２年至１９８５年，在辽宁省计委工作，历任副处长、副秘书长；１９８５年至１９８６年，在辽宁省委办公厅工作，１９８６年至１９８８年，在中共安徽省委办公厅工作；１９８８年至１９９０年，任中国人民银行办公厅副主任；１９９０年至１９９２年，任中国人民银行计划资金司副司长；１９９２至１９９８年，任中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南分局局长；１９９９年３月至今任招行行长

     作为一个排行老七的小银行－－招商银行的行长，他给中国银行业带来的冲击，不仅仅体现在那张厚度不过１毫米的“一卡通”的小卡片上。２００２年３月招商银行上市的消息，更是在金融界引起震动。因为在国家工、农、中、建四大银行中，招商银行不过是个“小弟弟”。然而在金融界，它的迅速扩张，却不得不让人们对它刮目相看。

     “因为你走在前边，这个压力就大。招风，招的是你的压力，所以我想这个压力也是个好事，把它变成我们这个小银行的动力，小则思变、小则思大、弱则思强。”马蔚华说。

     点评：马蔚华是新技术的鼓吹者，在网上银行的虚拟世界与招商银行的现实空间架上了桥梁，率先利用信息化网络技术改造银行业务，抢占金融领域的制高点；他是金融业的营销高手，将原始的服务手段与先进的管理理念进行“嫁接”，“一站式”服务让每一个客户都感受到了招商银行的独特之处；他是服务业的艺术大师，将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。他是中国银行业一位马不停蹄的革新者，他用国际化的管理经验和运作思路改变着一个传统的商业银行。

     苗圩

     老树新花

    简历：出生于１９５５年，曾经担任过中国汽车工业总公司销售部经理、生产司副司长、机械工业部汽车司副司长、副总工程师等重要职务。１９９７年，出任东风汽车公司党委书记。１９９９年３月开始担任东风汽车公司总经理。他从管理入手，大刀阔斧地推进公司体制改革，仅用三四年时间，苗圩就把一个严重亏损的大型国企建设成一个富有活力的现代汽车集团

     ２００２年９月１９日，北京钓鱼台国宾馆见证了中国汽车工业一个历史时刻的到来。中外两大汽车巨头，东风汽车公司与日产汽车有限公司签署了全面合作协议。这是迄今为止中国汽车领域最大的一个中外合资项目。１０月２５日，东风汽车公司与法国标志－雪铁龙集团扩大合作协议签署，至此东风形成了与两大国际汽车集团直接深度合作的局面，这些合作的导演者就是苗圩。苗圩说合作是他长期以来所谋划的让东风在世界汽车工业重组中占有一席之地构想的开始。

     经过几年的努力后?苗圩还在２００２年正式实现了东风的主辅业分离，将一些辅业剥离给十堰市政府，摆脱了“企业办社会”的旧模式，重新梳理之后的东风结构更为清晰。

     苗圩被人称为“儒帅”。正是这位“儒帅”的纵横捭阖大力改革，东风一改在三大汽车集团中相对弱势的形象?使东风汽车公司成为２００２年中国汽车行业最大的亮点之一。

     点评：作为新一代中国企业家，苗圩清醒地看到，要想使东风公司在未来全球汽车产业格局中占有一席之地，最佳途径便是与外资合作，主动融入到世界汽车工业重组中去。这种“竞争合作，融入发展”的理念让东风在过去的一年里取得了成功?吸引了眼球?我们更希望它在以后成为中国汽车业的骄傲。

     杨元庆

     走出寒冬

    简历：１９６４年１１月１２日生，浙江人。联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理。享受国家特殊津贴的专家

     １９８６年毕业于上海交通大学，１９８８年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。同年应聘来到联想集团

     １９９１年出任联想集团ＣＡＤ部总经理。１９９４年出任联想集团微机事业部总经理

     杨元庆领导的联想ＰＣ在１９９６年名列第一，一举打破了国内ＰＣ市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌ＰＣ主导中国市场的信心和决心

     杨元庆先后荣获中国科学院“优秀青年奖”、首都青年“科技企业家之星”奖、第二届中国杰出青年科技创业奖

     ２００２年１１月１２日，联想集团公布了它在２００２年上半财年?４月～９月?的财报，联想上半年销售额达到１０３．７亿港元，纯利５．２４亿港元，较２００１年同期增长２０．５％。杨元庆有信心使联想在今后三到五年里保持２０％的增长速度。

     为了走出始于２００１年年底的“联想非常困难时期”，杨元庆宣布联想向服务全面转型，并希望在几年后将自己的利润区域转移到服务领域。另一方面，加大力度进军数码领域，利用数码应用带动ＰＣ销售。

     现在，杨元庆认为联想的预测是正确的。针对联想２００２年上半财年所取得的业绩，杨元庆表示：联想这次财报的一些数字已经证明了联想正在利用逐步好转的市场走出ＩＴ寒冬，而很大原因是联想所强调服务转型和技术创新的成效所致。

     杨元庆表示，未来的联想将实现三个目标：一是成为高科技技术型企业，而且光有技术也不行，还要让企业和个人可以消费技术。所以二是要有服务，通过服务把技术带给个人和企业用户；第三则是实际国际化，这是一个长期的目标。

     点评：杨元庆入主联想之后一直在努力，虽然有人说，联想的转型并不成功，并提出种种质疑，但他作为业界领袖的地位，仍然是不可撼的。

     曹德旺

     反倾销英雄

    简历：５７岁?出生于福建福清?初中文化。福耀集团的创始人、董事局主席。曹德旺的第一桶金来自在文化大革命期间卖树苗。从１９８０年开始他在一个亏损的玻璃企业工作，之后在１９８６年创立了自己的企业，并且很早就成功上市

     ２００１年，美国福特汽车公司将２０００年度全球最佳供应商金奖颁给了在产品质量、产品成本和交付时效三方面均表现突出的福耀玻璃工业集团股份有限公司

     在过去的几年里?曹德旺和他的福耀集团取得了辉煌的成功。在汽车制造业内，已不仅仅是福特汽车公司生产的汽车装配了福耀集团生产的汽车玻璃，中国的通用别克、广州本田、奥迪、一汽红旗、捷达、上海桑塔纳、二汽富康等合资轿车全部采用了福耀汽车玻璃。福耀集团还是国内１８４家汽车生产厂家的配套供应商。公司在中国汽车玻璃配件市场上占有５０％以上的市场份额。

     但在２００２年最令他高兴也最让他扬名的是他领导的反倾销案。２００２年８月，加拿大国际贸易法庭裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。由福耀玻璃领军的中国企业反倾销应诉方阵，在经过９个多月的艰苦努力之后，获得了最后胜利。这是中国加入世界贸易组织后的第一次反倾销胜诉。

     点评：近几年，“反倾销”一词频频撞入中国人的视线。尽管目前中国已成为全球被反倾销起诉最多的国家，但许多中国企业还是习惯逆来顺受。曹德旺是我国企业家中敢于运用世贸规则维护自身权益的典范。正因为这股拼劲，他成为２００２年中国企业反倾销的代表人物。

     在逆境中求生存和发展，曹德旺领导下的福耀玻璃为反倾销败诉的中国企业树立了另一种典范。

     王（先先）

     收购魔法

    简历：ＴＯＭ集团首席执行官兼执行董事。被称为在大中华地区直接投资最有经验的投资者之一。加盟ＴＯＭ前曾任高盛公司执行董事，掌管该公司中国大陆投资项目

     王（先先）１９９３年加入高盛，１９９９年晋升为高盛中国大陆高科技组主管

     加入高盛前，王曾于获多利直接投资管理有限公司出任经理，以及于芝加哥麦肯锡公司任职策略顾问

     王（先先）毕业于云南大学，取得理学士学位。在中国科学院工作两年后，于牛津大学进修，并取得管理学硕士学位，以及哲学、政治及经济学文学士学位

     自２０００年１月１８日正式开通以来，Ｔｏｍ．ｃｏｍ长袖善舞，在传媒、网站、广告服务等多条战线重拳出击。其首席执行官王（先先）挥舞资本魔棒四处收购：只看２００２年一年，３月，Ｔｏｍ．ｃｏｍ以１．２５亿人民币的代价收购广州鸿翔音像５０％的股权，从而敲开内地娱乐媒体的大门；２００２年９月９日，ＴＯＭ宣布与拥有７０年历史的出版社三联书店签订合作意向书，成立合营公司。这是外资首次获准在内地经营广告和发行及其他相关的出版业务；９月１８日，ＴＯＭ与电脑报社及重庆中科普传媒也签订了合作意向书，成立合资企业。到了１１月，王（先先）又与央视代理金额最多的广告代理商之一组建合资公司，有人说王（先先）是想以曲线方式接近央视，“说不定今后还要以此为基础整合央视广告资源。”

     有好事者算过，Ｔｏｍ平均一个月收购１．４个公司。于是有消息称，Ｔｏｍ．ｃｏｍ近年来对国内媒体的一系列收购活动只是个序幕，它最根本的目的还是要切入内地主流传媒市场。

     点评：王（先先）把网站和并购得来的在市场上占领导地位、经济收入很好的报纸、杂志、电视节目、户外媒体等传统媒体合作搭建成为一个跨媒体的平台。“跨媒体的兴起将是必然趋势，而Ｔｏｍ．ｃｏｍ目前只不过是刚开了一个头而已。”不可否认的是，王（先先）在内地的收购也成为推动中国媒体开放的重要力量。

     黄光裕

     控制至上

    简历：３２岁，广东汕头人，大专，１７岁随他的兄弟来到北京，用３万元的贷款开始了家用电器的经销

     １９８７年的国内通货膨胀给他们带来了事业发展的契机，到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的３５％，鹏润从１９９６年开始进入北京房地产业

     ２００２年１０月２６日，黄光裕重新执掌国美?国美的销售网络南北分治、采购与销售业务彻底分离。此外，鹏润投资的管理、财务、行政三大中心权力下移，开始直接对国美负责。原国美高层管理团队全部下放，国美的先后两任总经理何炬和李峻涛分别担任南北两大片区采购中心总经理。整个家电业为国美的大动作所震动。

     “国美的速度慢了。”半年多前家电厂商中就开始出现了这个说法。黄认为?家电连锁业态一向不乏人关注??因为它新、因为它总在变化，但国美最近的变化却远离了黄起家时的价格法宝。不久前，国美北京分公司推出“个性化消费橱窗”，把高档新品加以单独推荐，并明确表示今后要不断增加数码产品份额，以争取利润。此外，国美的ＥＲＰ管理系统即将启用，信息管理系统固化后，统购分销比例将进一步扩大。在广州推行的“会员制”，很快也要在北京推广。在上游水分被挤干后，国美开始不声不响地“手心向下”，向自己的管理要资源。

     点评：黄光裕的复出及举措的确削减了原总部机构的“虚胖”。黄此次推行采购与销售的分离已经表明，家电连锁发展到一定规模?控制能力已重要于销售业绩。企业大了，如何由业务控制转变为财务控制是企业家们必须关注的课题。

     潘石屹

     双喜盈门

    简历：生于１９６３年，甘肃天水农村长大

     １９８７年辞职南下打工，开始经商生涯。经历海南房地产热潮，并在其中赚得第一桶金

     １９９３年创办北京万通实业股份有限公司，任总经理

     １９９５年创办北京红石实业有限公司，并与其他公司合并成立北京中鸿天房地产有限公司，开发建筑面积４８万平方米的ＳＯＨＯ现代城，该建筑群以大胆、前卫、色彩浓烈的设计理念一时成为北京最具争议性的楼盘

     ２００１年潘在北京开发建外ＳＯＨＯ，批准地上建筑面积为５０多万平方米。日本建筑师的先锋设计使得建外ＳＯＨＯ再次成为充满争议的焦点

     ２００１年９月，由潘石屹和夫人张欣共同筹划，旨在“收藏建筑师设计艺术”的“亚洲建筑师走廊”第一期工程竣工，已在长城脚下初具雏形的１１幢别墅，实际上已被订购一空

     ２００１年１０月，潘石屹九下海南，决定在博鳌投资开发别墅项目即博鳌蓝色海岸，预订时即遭遇热烈抢购场面，乃至不得不宣布“限购”

     现任北京红石实业有限责任公司董事长

     １２月２３日，潘石屹的ＳＯＨＯＣＨＩＮＡ公司网站公布了２００２年的房地产销售额：２３．６亿元。老潘说，他终于可以松一口气了，于是给销售人员放了假，自己也度假去了。

     一向做事高调的潘石屹对从２００２年年初开始进行的上市计划一直讳莫如深。直到２００２年１０月，上市的财务程序和法律程序完成后，他才在特色酒店“长城脚下的公社”开业仪式上透露了这个消息。

     ２００２年９月，潘石屹、张欣夫妇投资建设“长城脚下的公社”被邀请参加意大利威尼斯双年展第八届国际建筑展，这是建筑界颇具权威的国际大展，此前没有中国整体项目在此展示。

     点评：威尼斯双年展给潘石屹提供了一次绝佳的机会。像国内的电影导演拍部片子，在国际上获个大奖，马上人气渐旺，名气看涨。

     从小公司到大企业、从建筑到生活方式，时代给了房地产业巨大的舞台，潘石屹是当之无愧的活跃人物。