“我们要把国际的顶尖人才引到国内来，”海德思哲新成立的中国公司董事长郭皓对记者如是说，“在相当一段时间内，我们的流向是从外流向内，而不是从内流向外，这很明确。”

国有企业能找“洋ＣＥＯ”？

　　海德思哲（Ｈｅｉｄｒｉｃｋ＆Ｓｔｒｕｇｇｌｅｓ），自我标榜为全世界最大的猎头公司。既是自我标榜，那就不能不提它的竞争对手，也曾自标为最大的光辉国际（Ｋｏｒｎ Ｆｅｒｒｙ）。这两家不分伯仲的世界顶级猎头公司，无一例外在２００２岁末享受到了ＷＴＯ福利，在中国逐渐开发人才服务市场的前提下相继成立中国合资公司。

　　两家的区别在于猎头的对象，光辉国际的范围更广一些，而海德思哲则更专一些，只做最顶尖公司的最顶尖职位的猎头，著名案例便为当年让郭士纳空降到ＩＢＭ任董事长兼ＣＥＯ。

　　既然只为两个“顶尖”服务，那么海德思哲进入中国的潜台词便有二：一为中国已经拥有世界顶尖的公司，二为中国还需要世界顶尖的人才。

　　对于第一条，海德思哲的亚洲区总裁Ｋｅｖｉｎ Ｋｅｌｌｙ说：“我们展望未来，在２－３年中，世界５００强肯定会在中国大力发展业务，与此同时，随着中国大的企业集团继续竞争，他们为了生存必须国际化，要有能够应付国际化的人才的相应要求。所以，我们一方面面对５００强，另一方面，也为中国的大集团提供服务。”

　　Ｋｅｖｉｎ Ｋｅｌｌｙ甚至表示，“尤其和国有企业合作更重要”。“国有企业”能被“洋猎头”盯上，让记者吃惊不小。

　　记者再三追问细节，海德思哲却不愿告知任何客户名单，但其欧洲区总裁兼中国董事Ｊｏｃｅｌｙｎ Ｄｅｈｎｅｒｔ还是说出了“我们最近跟几家国内的银行有了接触”的话语。在很多场合，海德思哲也都提到中国缺乏高级金融人才，以这样看来，人们也许不难猜测出海德思哲进入中国的第一单：会不会是某家银行？

重新诠释“本土化”

　　但谁会对国有企业的ＣＥＯ之位感兴趣？因为国有企业的薪酬并不高，而且在股权鼓励上也存在各种问题。Ｋｅｖｉｎ Ｋｅｌｌｙ却笑称“钱并不是最重要的问题”，能给一个有才能的ＣＥＯ一席之地才是关键，“薪水虽然低了，但他能够控制一个公司，有决定权，对他来说是一个挑战，他会来的”。

　　此外，人们普遍关心的问题是，“洋ＣＥＯ”空降到中国，会熟悉中国的特殊国情吗，会迅速进入角色吗？

　　而且，对很多跨国公司来讲，本地化越来越被证明是一个在当地顺利进行商业活动的有效手段。在本土化的浪潮蓬勃发展的时候，谁会花更多力气，尤其对一些本土公司来说，来请猎头公司找一个“洋ＣＥＯ”？

　　“洋ＣＥＯ”和“本土化”两个命题碰撞到一起，注定有一个是错误的。

　　郭皓宁愿相信错误的一方在“本土化”。“本土化的概念被混淆了”，他甚至表示要写一篇论文来澄清人们对本土化的看法。

　　“不要认为在企业里面全部用中国人了就叫本土化，就像人们称呼外国人的公司叫国际公司，中国人的公司叫本土公司，这都是被曲解的。