上周看有线电视年代台播放财经论坛的录像，主题是「两岸竞争中，台湾人才的优势在哪里？」从参加的几位人士发言里，只有明基电通(BenQ)的总经理李焜耀对网络的威力有深刻的认识，他说大陆的上网人口五千六百万，但平均上网时间却比台湾少很多，这是台湾领先的地方，而因为大陆网络积极的建设，全球网络信息的开放，两岸技术差距很容易被赶上。


　　至于台湾人才的优势在哪里？李先生说他还在思考，目前没有答案，这种开放的态度，很叫人欣赏，其实，这也是我常在思考的问题，也看到一些蛛丝马迹，不禁想野人献曝一番。


　　我因探讨学习科技标准SCORM，和一些年轻人合作，为了练基本功，我鼓励他们亲自撰写符合SCORM规格的学习管理平台和教材，也替他们争取到这样的时空环境，他们没有老师，所有数据来自网络，除了四处搜罗、研读之外，还要想出建置的方法，我只能在旁提供信息、加油打气，半年内，获得显著成果，今天听他们做结案报告，让我有「青出于蓝」的感觉，到底实地动手做的体验比只研究资料，还是扎实多了，我在心中稍感失落之余，还有更多的欣喜，因为突然发现到台湾青年的优势所在。


　　他们的成功在善用网络上的国外信息和团队合作的力量，当碰到瓶颈时能锲而不舍的测试修正，光是跑ADL的兼容测试，就试了七十余次，我的功劳则是带领他们一齐讨论，共同探讨出前进的方向，和该完成的工作。　


　　回想三十多年前，我刚进中科院，工作上最大的苦恼，就是没有能真正指导我们的人，只能靠自己摸索，这跟大陆现在年轻人的遭遇有些类似，因为他们之前有文革的人才断层，而台湾的年轻人幸运的是，有机会从上一代传承到经验与智慧，不幸的是，处于组织结构的底层，在规章制度的束缚下，他们求变、求新的声音被淹没了。


　　另外就是台湾的青年在自由开放的环境下长大，学习资源丰富，出国观光机会多，又有网络可以运用，独立性强，有自己的观点与见解，但因为出生在人际疏离的七十年代，强烈需要理解与关怀，因此管理者要视他们为共同工作的伙伴，而非被管理的对象，年轻人需要的是听他们讲话，给他们鼓励，指引他们方向，让他们发现自己能力所在的人，而非指挥或控制他们的人。


　　虽然台湾的青年在创新和突破上占了很大优势，但受到的诱惑也多，跟着流行走的情况下，很难发现自己真正要的是甚么？但发现自己、了解自己是一辈子的功夫，在还不清楚自己的情况下，最重要的是自律的功夫，先把手头的工作做好，要注意练基本功，用脚踏实地的方式累积功夫。


　　我也常上大陆网站，发现对岸青年的求知渴望和创业企图心都非常强，想改变现状的意愿强烈，因此有努力打拚的动力，这是成长在富裕环境下的台湾青年所不及之处，另外对岸青年的文字表达力和做总结的能力都比较强，背后代表的是深度思考和宏观视野的潜力，这是台湾青年需锻炼之处。


　　在我与六年级(指民国六十年代，也就是公元七○年代出生的人)聊天中，也听出许多他们对未来的忧惧和担心，尤其是担心两岸人力上的竞争，其实每一种际遇都是机会，只要能够认清自我优势与需加强之处，就能找到努力的方向。