所谓薪酬陷阱，就是针对薪水中的一些不确定收入，进行虚假或模糊的承诺，最终不能兑现，或者“缩水兑现”。
原因：
薪酬中有“软成本”，所谓软成本，就是当初没有明确商定价位，而只有口头承诺的那部分薪酬，那么其变动的空间和额度就难以预估了。再加上没有法律的相关保护，其实现机制更加“灵活”，严重一些，可以说，可付可不付。
对策：
1.先界定薪酬的上下限，并协商支付方式。
尽量减少薪酬中的“软性成分”。将价位和承诺落实纸头，以保护个人劳动利益，若实在难以避免该类“软性成分”，便至少界定一个上下限，以保障最基本的利益和最低收入。
2.试行一个月后重新规划。
若试行一段时间之后，薪酬待遇仍不见起色，或可兑现的承诺，便可考虑重新规划薪酬方案，果断采取措施。向老板提出待遇的不合理性，并要求给与解决。
如果问题得不到解决，则可充分考虑这份工作是否有利于你下一步职业发展的正向积累，如果对你的职业目标很有帮助，那短期的薪资问题不必太顾虑，如若不是，则很有必要另寻新的发展出路。
