实习记者 邱骏 本报记者 许金晶 发自共同完成，张黎刚认为“很多企业已经出钱请医疗机构体检，但体检是初级的、单一的服务，通过爱康花同样的钱可以得到体检以外的健康评估报告、跟踪与干预服务等”，这样的合作是双赢的。

　　住院医疗服务内容是协助会员联系预约住院、找对口专家等。很明显，这一服务的实现需要爱康的服务平台与医院的管理管道有很好的对接。李辉教授说：“公共卫生医疗改革影响到医院的运作模式，对爱康网的发展会有很大的影响。”

　　2004年2月完成注册的爱康网经过10个月的运营，在北京、上海、杭州布点完成，“服务体系基本建立，通过与消费者互动，对于提供怎样的健康管理服务，定位已经比较准确。”张黎刚说，“目前的已经加入的会员是个人，他们有通过媒体了解到爱康，也有爱康的直销队伍发展的会员。”

　　在资金方面，张黎刚表示前期花100万美元把爱康的服务体系搭起来，幸运的是通过上次创业的积累，他已经不用向风险投资者找第一笔投入。“盈利不是目前追求的目标，有了规模的盈利才有价值。”张黎刚这样回应对爱康网三年内能否盈利的提问。当创业成为习惯

　　“在复旦读书的时候，我跟了比我高三届的师兄三年，后来他去哥伦比亚医学院学习，是他教会了我如何申请去美国。”张黎刚从他在复旦读书时回忆。“争取得到很多比你优秀的人的指导对于创业者是非常有益的。”

　　1992年从美国明尼苏达州con-cordia学院毕业时，张黎刚已经被南加州大学录取，还有奖学金，但他选择了等哈佛，而且一等三年，等待的日子里“最难的是看不到前面的灯塔，只有心中有亮灯”。张黎刚说：“这需要很坚强的意志，想有所成就，一定要克服。”

　　“回国的价值大于留在美国的价值。”张黎刚1998年作出这样的判断。文化背景的差异让他预测回中国发展的空间更大，他认定了在中国做几年比同期在美国做几年，成功的可能更大。“凭直觉做事情，对创业者很重要。”

　　在搜狐工作的9个多月张黎刚先后担任了搜狐内容部经理、产品发展部总监。因为“个人不愿意做跟随者，愿意做开拓者”，张选择了离开搜狐。

　　“1998年回国在搜狐工作对创办e龙有重要意义。”张黎刚肯定地说，“e龙的创始人都是我在美国的朋友。我回来在国内待了一年，觉得可以做，有合适的机会他们才会回来。如果我不先回来，他们贸然回来那不大可能。”

　　e龙和携程都借鉴了美国的模式，把美国的东西搬过来搬对了，但是当时有很多模式可以搬，关键是张黎刚他们为什么选择旅游。“1999年e龙初创时全国网民总数不到500万，60%~70%在大城市，同时已经有很多门户网站。当时我们的定位就是为这些城市网民服务，1999年底我们得出判断，城市网民有这几方面的需求：旅游、找工作、买房子。e龙首先收购了做酒店预订的公司，招聘网都已经做好了，在最后一分钟决定先做旅游，资源是有限的。后来证明我们对市场的把握是正确的。”

　　中国市场已经是公认的大市场，只要提供消费者需要的服务，“51job这样的没有核心技术的公司也有很大的发展。”张黎刚建议创业者们多在服务上发挥创造力，提供新的服务方式。