郑莱莉把65％的后天勤奋努力因素已做得尽善尽美，剩下35％的天赋，则需要时间验证。

　　郑莱莉不会忘记在长江商学院读emba时，曾和人力资源课老师有过探讨：一个企业家是天生的？还是后天培养的？

　　按照老师的解释，优秀的企业家和杰出的运动员很相似，65％的因素来自后天的培养，而剩下的35％则是一种天赋。作为康奈集团未来的接班人之一，郑莱莉说，自己是否具备那35％的天赋还需要时间来验证。

　　进入企业的八年，郑莱莉努力把别人对自己怀疑的问号拉直。她办公室里的大小奖杯无疑说明，她已经竭力要把65％的因素做得尽善尽美。

　　女性企业家

　　郑莱莉的办公室里，女儿在大彩照中乖巧地笑望着妈妈；沙发旁的茶几上放着一盘糖果，那是为让前来洽谈的客人或下属糖缓解压力准备的。

　　郑莱莉本人娇小瘦弱，说话的语调也不高。“都说女孩子比较温柔，可能会对你放松要求，所以更多时候我会更加认真。”郑莱莉不会高声骂人，但如果员工犯了错误，她会认真地讲清楚错在哪里，为什么会出错，到底怎样去改正。有时，犯了错的男员工也会在温柔但较真的郑莱莉面前掉下眼泪。

　　作为老板的女儿，她知道公司的上上下下对自己的期待是不一样的。“在一个平凡的岗位上只有比别人做得好才能获得别人的认可。”进入工厂的第一天，郑莱莉从制作皮鞋开始学起。吃苦、较真，和其他人一起为了盘点熬个通宵，这些都是家常便饭。

　　郑莱莉笑说也算是机会吧，自己在基层做了不久，赶上这个企业管理制度化的实践机会。当时康奈的规模虽然不小，但正待通过iso9000认证。得益于对基层的了解和大学所学知识，郑莱莉在管理者代表和外聘专家间起到很好的沟通作用，对所负责的架构管理流程方面的设计赢得了人们对她的认可。

　　这是她在企业里得到的第一个认可。虽然父亲没有夸自己，但郑莱莉知道父亲对自己的表现一定是满意的。其实自己较真务实的个性，何尝不是来自父亲的遗传？

　　郑莱莉觉得自己和父亲的性格非常相像，但两代人在管理的风格上还是略有不同。对郑莱莉来说，可能更会提倡“快乐工作”的管理手法，会运用更多新的信息管理手段，比如erp系统等。

　　但郑莱莉同样佩服父亲的开明，父亲是一个有眼光有远景的人，虽然他对互联网、高科技并不十分了解，但看到全球企业发展的趋势，他会放手将erp系统交给女儿去做。对父亲来说，对机会的把握靠与生俱来的直觉。无疑，在郑莱莉眼中，父亲是那种既具备65％后天勤奋努力，又具备35％天赋的企业家。

　　战略制胜

　　郑莱莉在长江商学院最大的收获，除了结识了一群很好的师友，更关键的是对企业战略的含义了解得更为深刻。

　　前几年在做主业的过程中，受到的诱惑很多。很多人来游说，希望康奈能走多元化道路，发展生物科技、电子晶片等其他产业。“这的确是很大的诱惑，算算利润这些我们不大懂的行业利润率是不低，但最终我们还是放弃了。因为我们觉得自己的主业还没有饱和，如果将同样的钱投入主业，我们完全可以做得更好。”

　　康奈集团的延伸领域主要集中在服装、内衣等与主业皮鞋相关的领域。2006年康奈在法国的旗舰店开业。按照龙永图先生的话说，“这一个举动，无异于刘翔夺冠，在新的跑道上完成跨越。”虽然去年的海外营业额只占康奈集团总收入的10％，但距离康奈开设第一家国外专卖店已过去了5年。

　　郑莱莉亲眼目睹了父亲创业的过程，每一步的发展都和战略息息相关。1980年建立红象生产作坊创业开始做生意。1985年，国家允许个人注册公司时，设立了鸿盛皮鞋厂。1992年，温州鞋的低劣引起杭州武林门烧鞋事件后，父亲郑秀康注册了康奈的商标，决定走品牌发展的道路。如今，打着“中国制造”烙印的温州鞋要想摆脱“低档”这种刻板印象，无疑还要下一番苦功。

　　营销和设计是重要的两块。郑莱莉大学志愿是国际贸易；去英国留学的弟弟学的是皮革技术和设计。籍由弟弟的关系，康奈与英国知名的鞋类研究组织satra进行合作。利用亚洲人的脚型数据库作出新的鞋型设计，推出了新的设计款式——商务休闲系列。satra的客户包括阿迪达思、耐客等。

　　而面对欧盟对中国鞋业的反倾销战略，郑莱莉感到了“破壁”的重要。康奈集团投资数亿，在俄罗斯乌苏里斯克办起了工业园。把国内遭遇欧盟反倾销的知名企业引入工业园区，在俄罗斯境内将半成品加工成成品，享受优惠的政策，降低风险，得以避开欧盟的贸易壁垒。

　　“中国的鞋业品牌还太弱小，国际贸易规则的话语权还在西方，但我们的理想是，有朝一日成为国际贸易规则的制定者。”

　　父亲是偶像

　　郑莱莉至今记得，自己刚学走路的时候，想要爬到床上去。父亲看到了，不是直接把她抱上去，而是拿了一个脸盘，倒扣在地上，然后向女儿示范着，怎么先站在脸盘上再爬上床去。

　　1975年出生的郑莱莉经历过父亲创业初期的苦日子。她仍然记得小时候父亲一手抱着弟弟，一手拉着自己，同时还担着扁担去挑水的事儿。和其他生于80年代的第二代更重视方法、更重视科技不同，她更注重父辈创业时那种能吃苦、勤奋的精神。

　　小时候虽然父亲很忙，但每次在家吃饭，都会向莱莉姐弟讲做事碰到的问题。渐渐的，父亲怎么做事情，怎么解决问题的方法潜移默化，融入了郑莱莉的个性。“从小受父亲的影响太大了，他一直是我崇拜的偶像。”

　　听父亲说，70年代有一位乒乓球冠军的名字就叫做莱莉，自己的名字就来源与此。弟弟的名字正是和姐姐相联，因此叫莱毅。姐姐性格更加务实踏实，因此主要负责市场营销；弟弟有自己的个性，更适合做产品设计。

　　郑莱莉的丈夫和弟弟的妻子同样也是康奈集团的管理层，但郑莱莉似乎并不喜欢把康奈称作是家族企业，“如果2000年前对机遇把握能够决定企业发展，那么2000年以后，更科学地做事情更会决定企业的发展。”

　　除了在家以外，郑莱莉在任何场合都管爸爸叫董事长，她觉得自己更像一个职业经理人。按她的理解，企业发展到一定阶段，已经是社会的。况且，企业规模越来越大，职业经理人加入到制度规范的公司里来，是总的趋势。毕竟，任何企业都是朝规范化的方向发展的。

　　至于女儿，郑莱莉希望她能健康成长，给她相对而言更多的自由。女儿以后的路会怎么走，要看她长大后自己的喜好。

　　郑莱莉大学毕业的那年，曾经应聘到深圳一家会计事务所工作。实习期间，父亲郑秀康特意飞赴深圳跟她长谈，希望她能进入康奈工作。权衡再三，郑莱莉还是同意了。毕竟，父亲的企业已经发展得很有规模了，如今很多emba班的同学也羡慕她能够很快将所学知识运用到日常的实践当中。

　　可这是她向往的人生吗？如果选择了当初的那份工作，生活可能会比较轻松、有规律。可反过来说，就可能没有现在的成就感和自信。郑莱莉笑说，“这可能是满足了马斯络人类需求的不同层面吧。”无论如何，人生没有如果。