从《长江七号

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  市场营销的终极目的在于实现产品销售-消费者取得使用价值,企业实现利润。如今,工业化的发展,致使产品的同质化愈演愈烈,因此,各类企业不再仅仅考虑现实的实现了,更多关注的是:我的产品作为一个盈利创收工具,还能活多久?(企业存活与否成为企业人最关心的事情)

    竞争的激烈让企业不断挖掘新的宣传媒介、销售渠道、消费需求,以期活的更久,而新技术的发展也

    顺应了这一趋势;在相得益彰的合作中,媒介宣传工具已经尽数发挥功效,销售渠道也已遍布全国,更有甚者,企业更是以高昂的代价创造消费需求、引导需求以期获取竞争优势,让自己存活在消费者心中更久。这一切繁荣的背后,更多的是给企业带来生存的竞争。一时间,商品从整个生命周期,甚至到消费者手中后的使用寿命中,一切无不在企业精心策划的宣传“讨好”中。在如此周密的市场营销大战中,有所突破仿佛难上加难。(竞争让营销手段充斥,已至山穷水尽地步)

    局限于行业的营销暂时难有突破,跨行业的联合营销仿佛给我们提供了一个新的方向。

    近期在央视某频道热播的贺岁片《长江七号》与英特尔的联合推广活动,由于对周星驰的崇拜,引起我的关注。如果仔细盘点一下,这种联合营销已经在诸多行业拥有先例了,航空公司与酒店、银行,企业与保险;如果从本质考虑一下,每一个企业单位与各级政府,尤其是接受准发布、质量检测单位的各类证书、检测,不都是一种借助政府公信力的联合营销吗---政府营销公信,企业营销产品----各取所得。所以看来,联合营销由来已久,而盛况空前的跨行业营销当属奥运会了,这种体育盛会、国家、企业多方汇聚的商业营销,规模之大,无一企及。

    可见跨行业的联合营销,早已存在,并一直伴随着人们生活,只是在默默的服务,当成为显性基因后,新发展行业借用使之让人们耳目一新罢了。

    我们看看《长江七号》与英特尔的联合宣传,二者的共同性在哪里?联合营销宣传,最大的收益应该是渠道的互相借用,渠道融合是为了扩大与消费者的接触机会,更能体现一种服务意识;或者进行互相信任背书,赢取消费者好感;或者是提供的服务、产品捆绑销售,实现更大市场、更大诱惑力的占有;或者赢取媒介关注,占有媒介转载曝光的频率,不一而足。《长江七号》与英特尔酷睿四核处理器的联合营销,其实从内容来看“英特尔-长江七号百万大夺宝”宣传,共同点只在新品上市,英特尔的此次推广活动,不仅联合了各大电脑运营商及其强大的渠道,考虑与《长江七号》合作,最大诱惑在于贺岁片发展十年的影响力,并且可以借助上映,切入更多消费者心目中,我们可以预计,长江七号在各大院线上映,英特尔的贴片广告将不可避免,追求新潮的电影院线爱好者,是具有高收入、高学历、更易于接收新技术的新潮消费者,将是英特尔的主流消费群。而长江七号,与前者比较所获权益,更像是英特尔推广步骤的一个棋子罢了,但对于生命周期不会超过3个月,甚至更短的贺岁片来说应经足够。作为贺岁片,相较于《集结号》的庆典来说,更是一种营销创新----电影与芯片,从陌生人到肝胆兄弟……

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