调查显示，很多企业的外派归国员工在回来一段时间后就辞职，令企业为此付出的投资“血本无归”。一篇文章建议企业通过以下四步留住他们。
一、在他们出国之前就为之制定好归国计划。这包括明确外派他们出去工作的目标，让他们知道这是如何与之长期意义上的职业发展之路融为一体的，并确定他们归国后可能担任的岗位（这个岗位应该是可以令他们在国外学到的新技能有用武之地的）。
二、在打算外派某员工出国之前，就目的地的文化、生活习俗等问题给他（以及他的家人）提供建议。同时，评估该员工是否具备在国外成功开展工作的技能，确保选对人。
三、让外派员工持续了解国内公司的新动向，以确保他们归国后能更快适应。
四、在他们归国后，给他们提供一定的咨询，帮助他们适应变化了的企业文化以及新的岗位。同时，给他们提供新的挑战。
