岁末跳槽，不管是对员工还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。人才流失的原因是多方面的，一是人才方面的原因，但最主要的还是用人单位方面。
员工为何选择岁末跳槽
一般有两个原因：一是主观原因，一些员工的实际工作环境与自我设计反差悬殊，感觉在现单位“英雄无用武之地”。这部分人大多具有高学历或拥有专精技术，唯恐自己这匹千里马“骈死于槽枥之间”。另外一些毕业生好高骛远、眼高手低，自视为“天之骄子”，不愿吃苦，看到别人频频跳槽，便随波逐流。这两个方面让员工有主观跳槽的动机。二是客观原因，岁末一般单位都会放较长时间的假期，一些员工利用这段时间通过和同学、朋友聚会，交流、掌握大量其他单位招聘信息后去另谋高就。
人才流失的真正原因
人才流失的原因是多方面的，一是人才方面的原因，但最主要的还是用人单位方面。其一，用人单位的领导对人才的重要作用认识不到位，不能用科学的发展观来评价和衡量人才的价值；其二，用人单位总以为人才俯拾皆是，对现有人才的尊重、关心、照顾不够，不重视发挥人才的智力作用。另外，一些企业和单位地方主义严重，用人思想狭隘，不愿意使用外地人才，并且一味着眼于高学历人才，设置“高门槛”，对工作经验丰富、工作能力较强的大中专毕业生弃而不用或存在歧视。
企业留人用感情还要用待遇
一要用事业留人。充分发挥各类人才的作用，给他们提供施展才华的舞台，要敢于把人才放在关键岗位上去锻炼、去使用。二要用感情留人。关心和信任人才，企业领导应主动与各类人才沟通，通过沟通，增进彼此感情，体现对他们的重视。三要用待遇留人。积极解决人才的切身问题，在工作条件、工资待遇、住房等方面给予妥善解决。
———HR观点———
深圳市木棉花酒店有限公司晓静
每到年底，人才流动就较为频繁。我认为企业要想留住人才，首先要给人才一个学习和培训的平台，让员工有发展的空间和展现才华的机会。
当然，要留住人才，合理的薪酬和适当的福利是不可少的。在深圳工作的大部分都是外来人员。他们来深圳的目的就是为了生活得更好，薪酬必须要能满足他们物质生活的需要，最好能够解决人才户口及住房等问题，让人才在企业真正有归属感。
最后，我认为工作环境也很重要，同事之间要和睦，讲究团队合作精神，人与人之间能够沟通畅快。
某科技公司人事部谢东庆
作为企业的人事部门，应该经常与人才进行沟通和交流，了解他们的思想动态。并与同行业的竞争对手也要有交流，了解对手对人才的需求动向。企业要了解人才的分布范围及动向，正所谓知己知彼。
其次还要给人才一定的自由度，要给他们进行职业规划，企业对人才还要充分的尊重和理解，并对他们进行人性化的管理，业余时间举办一些文体活动，让他们在一个团队里感受到企业文化，让他们有归属感。
同时，企业应理解员工的想法，还应支持他们的做法，让企业里优秀的员工都有主人翁的意识。
———博士论点———
深圳市行天企业管理策划有限公司曹子祥博士
员工在辞职之前通常会有一些“异常”表现，例如，请假增多(前往面试)，要求公司增加工资(也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资，等待他的答复)，或者近期将自己的休假等积攒的福利全部兑现等，我们称之为“行为改变”。
这时候，员工的心思已经没在工作上了，这种现象叫做“心理上的工作撤出”，遇到这种情况后，如果公司没有采取有效的挽留措施，员工的辞职就不可避免。到此，员工也就完成了“行为改变”、“心理上的工作撤出”、“身体上的工作撤出”三部曲。
企业要留住人才，就要做一个有心人，留心观察员工的日常表现，发现异常情况马上采取措施，这样在一定程度上可以减少人才流失。
要减少人才流失，更重要的是要找到人才流失的原因；人才流失的原因很多，归纳起来可以分成七大类别：1）人格特征；2）任务；3）角色冲突；4）上级与同事；5）工资与福利；6）没有发展空间；7）公司与员工沟通不够。
[链接]员工流失率并非越低越好
员工流失率不断上升一直是令企业人力资源管理者头疼的问题，离职成本、重置成本、培训成本、时间成本等一系列损失随“流失”而来，那么流失率是越低越好吗？市场上的平均流失率是多少？理想的流失率又为何呢？
上海交大正源在不久前进行的对外商独资合资投资企业的薪资福利调研显示，2004年33.3％受调查企业的员工流失率在1％~10％之间，27.3％企业的流失率在10％~20％之间，平均流失率为17.9％。流失率最大的部门仍然是销售部，其次为生产部、技术部、财务部等。在离职原因中列第一位的是职业的发展，其次为薪酬福利、工作压力等。但是不同层次员工离职的原因也不尽相同，比如，经理主管层除了个人发展、薪酬福利外的原因是人际关系；专业人员的离职原因往往还有出国留学、搬迁等原因；销售人员往往还因为工作压力而离职。
对于理想的流失率，有45％接受调查的企业选择了5％~10％，33％的企业选择了5％，22％的企业则选择了10％~15％，而没有企业选择5％以下和15％以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。缺少必要的人员流动会使企业缺乏新鲜“血液”，造成整体人力资源结构不甚合理，影响企业的创新、开拓能力。保持适当的流失率可以激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，同时通过人员的适当流动补充新生力量，对公司的发展大有好处。
