哈佛评论:领导力的“熔炉”

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  伟大的领导者是如何形成的?这个问题并没有简单的答案。反映和预测领导力最可靠的指标,就是人们从最坎坷的经历、最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力。

  笔者在过去3年中曾经采访过40多位企业和公共机构的高层领导,发现无论年龄大小,他们都无一例外地提到了自己职业生涯中最伤痛、最刻骨铭心的意外经历,正是这样的磨难改变了他们,塑造了他们各自独特的领导能力。

  笔者把这种塑造领导力的经历称为“熔炉”。“熔炉”经历是一种考验,促使他们进行深刻的自我反省,重新审视自己的价值观、质疑自己的假设、训练自己判断力的过程。经历了这样的考验,他们变得更强大,更自信,人生的目的也更明确。

  铸造领导力的“熔炉”可以有多种形式。有些是激烈的、危及生命的事件,有些则是相对平淡的自我怀疑;有些会给人带来难以忘却的创伤,有些则是正面的、富有挑战性的经历。伟大的领导者拥有的4项必备技能:让他人共同参与、分享意义的能力,独特的、富有感染力的语言能力,正义感(包括一整套坚定的价值观),以及适应能力。其中又以适应能力最为关键。它由两个重要素质组成:审时度势的能力和坚强的意志。

  审时度势的能力意味着权衡各种纷繁复杂的因素,从了解不同的人群对同一手势的不同解释,到客观观察形势的能力。领导者如果缺乏这样的能力,就会迷失方向,因为他们不能与相关人员建立融洽的关系。坚强的意志是指一个人的毅力和韧劲,这种品质使人在身处最险恶的环境时都不会失去希望。当别人只看到绝望时,他们却从中发现了契机。这就是真正的领导力。



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