领导者，看到这个题目，我想说，究竟什么才是领导者，我们现在这么多的CEO都是领导者吗？如果说是，那么管理者是什么呢？如果不是，那么领导者和管理者又是什么关系呢？为了搞清这个问题，我们有必要好好讨论一下。

　　有个名人说过，有一群人，然后有一个人到他们的前面去，而且后面的人也同意，然后这一群人都跟着他走，那么他就是领导者。我想这是个好的回答。领导，顾名思义，领为引领，导为指导，合起来就是引领和指导，到这又有人说了，那老师门应该都是领导者了，所以这还不是一个准确的定义。在这里我想引用《组织行为学》的作者罗宾斯的定义：领导是一种影响一个群体实现目标的能力。这样是话，我们就可以总结为这样了，领导就是一种能力，它的目标是影响组织目标的实现，而且是正的作用，它的外在表现是对公司的引领和指导，而它在组织中的体现就是董事长或者是CEO，但是我们不能把所有的董事长或CEO 都等同于领导者，有很都的CEO和董事长都不是领导者，他们应该说是管理者，那么什么是管理者呢？

　　管理，看这个词，我们应该知道它就是以理管人。有"理"做为依靠来管理人。应该说管理者是一个规则的制定者和一个规则的执行者。更重要的体现在执行上，他应该说是一个秩序的维护者，用上面的话说就是有一群人，然后来了一个人，他能让这一群人按一定的秩序排列起来，至于说你是按性别来排列呢，还是按身高来排列，也或者是按年龄等排列，这就是管理者的手段了，有就是我们平常说的每个人都有不同的管理风格。但是他没有什么能力来引领这一群人走起来了，他没有能力判断应该向那个方向走，只能呆在原地。

　　彼得-德鲁克说过，管理就是通过他人完成自己的事。我们都同意他的观点，这是一个动词的定义，而且我认为这是一个中性的定义，它既不是领导也不是管理，只不过看起来更偏重于管理。为什么这样说？首先我们知道管理者它是一个目标的完成者，他一般都喜欢为自己设置一定的目标，然后根据这个目标来有计划的执行。而领导者尤其是真正的领导者应该是一个方向的规划者，他做的最主要的工作是找方向，比如我们说邓小平是我们的领导者，是因为他为我们找出了适合我们自己的路。他一般不怎么进行具体的管理。

　　或者我们也可以这样理解说，管理是一个更大的范围，领导是管理中的一个部分。具体就是说管理有三个职责：一：管理一个组织 二：管理管理者 三：管理员工。而一个领导者应该是这里面的一，就是管理组织，他年从大的方面来考虑，他有自己的追随者。他说话很有分量，他能在心理在精神上影响一群人。而管理者就是一个执行规则的人，当然也很可能有一群追随者，那很可能是因为他和这群人太熟悉了，也或者说这是一个有潜力的领导者。一个领导者应该首先是一个好的管理者，管理是一个训练的过程。领导也在一定程度上可以模仿，只要你具备领导的潜力。

　　好了，现在我们明白了管理者和领导者，那么我们看看自己是那种呢？我们是领导者吗？我们还有潜力可挖掘吗？我们是一个还处在管理者阶段的将来有可能成为一个领导者的人吗？如果是，那么我们应该更加努力地发挥自己的潜力，好尽快成为领导者，如果不是那么我们看看自己具有那些优点，那些缺点，正确的认清我们自己，然后走适合我们自己的路。不要一味地认为管理就一定要成为一个领导者。孔子不是说过吗：知之为知之，不知为不知，为知也。这句话我们不要简单的理解为"你知道就说你知道，不知道就说你不知道，这样你就是知道".应该更加深刻地说是"你要知道自己知道什么。不知道什么，这才是真正的知道，也才能真正地成为一个智者。"如果大家都知道这些，我想就不会有好多的"领导".一旦退休就闹退休综合症了。认清自己最重要，不要做不切实际的事，不要为不必要的烦恼而烦恼。

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