马思宇在索尼做人力资源主管的时候遇到了一件棘手的事，公司一员工在出差时摔折了胳膊。这样的事情以前从来没发生过，公司怎么处理这件事，是否该赔付，赔付多少合适，没有先例。由于这件事涉及员工利益，老板要求马思宇尽快处理，拖沓足以说明公司对此事的不重视。

　　马思宇知道，这件事是对他的一个考验。做成了，给老板留下的印象会是你的能力强，处理紧急事情有办法；做不成，只能说明你的能力不够。

　　此事妥善处理必须兼顾公司和员工利益，要有理有据，对内对外都决不能留下日后任何纠纷的隐患。马思宇一时无从下手，他想到了外援。于是，半天的时间，他给做人力资源的朋友们打了电话，其它事都没干。这些朋友给他提供了至少10条有用的信息，根据这些信息，马思宇拿出了该事件的处理意见，还写了部门处理类似事情的流程上报。

　　老板评价积极：不仅在预定时间内解决问题，而且眼光长远，做出了新流程。

　　成功处理这件事，马思宇得益于在大型跨国公司任职的同行朋友。"那时我经常参加人力资源方面的活动，认识了不少同行，大家虽然没有固定在哪个时间见面，但却经常通过电话沟通信息，一个无形的圈子就这样形成了。谁有什么不懂的地方，只要一个电话大家都会积极地帮助。而且，在专业方面，通过圈子里的人帮助不会出大错。"得到老板赏识，避免工作出错，这就是人力资源圈子带给马思宇的好处。其实，每个身在职场的经理人要的不就是这样的结果吗？

　　第一部分   "圈子"代表竞争力

　　我们所说的"圈子"通俗的讲是关系网的变称，就是人脉资源。

　　无论是在企业部门间，还是在行业、合作伙伴间，说白了，人与人之间都有某种利益关系在维系。也就是说，人脉就是能够直接产生"名"产生"利"的东西。建立圈子，挖掘人脉资源，就是要扩大你的影响力。中国人讲互相抬轿子，其实就是说圈子的作用，在关键时刻，是不是有人会抬你的轿，会买你的账。

　　首先，作为经理人，需要搞定的事情很多。比如，解决突发事件、预先知道竞争对手情况、学会应用新技术等等。如果在应付这些事情时，都是单打独斗，结果可想而知。也许，事情能办好，但等办好了，最好的时机也就过去了。

　　俗话说，人多好办事。如果周围有很多能帮助你、愿意帮助你、有能力帮助你的人，事情就好办多了。所以，拥有人脉资源对经理人来说尤其重要，谁让你还领导着几个人，还需要做一些决策，还要尽自己的职责？要比别人做得更出色、更成功、更有效率，你拥有能帮助你的人就要越多，你的职业竞争力无疑就越强。

　　其次，现代职场中，职业成长周期缩短，人员流动性加大，跳槽成为经理人经营职业发展的必须手段。"多年媳妇熬成婆"的时代已经过去，此企业不给合适的发展平台，或者说没有了发展空间，经理人会毫不犹豫去寻找"明主".在这个过程中，人脉、信息都会成为重要砝码、重要资源，甚至你在某个圈子里的"名"都有可能转化为"利益"和"机会".所以，现代职场竞争力之一就是看你是否有"圈子"、在"圈"中，竞争的就是你的人脉资源。

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