马思宇在索尼做人力资源主管的时候遇到了一件棘手的事，公司一员工在出差时摔折了胳膊。这样的事情以前从来没发生过，公司怎么处理这件事，是否该赔付，赔付多少合适，没有先例。由于这件事涉及员工利益，老板要求马思宇尽快处理，拖沓足以说明公司对此事的不重视。

　　马思宇知道，这件事是对他的一个考验。做成了，给老板留下的印象会是你的能力强，处理紧急事情有办法；做不成，只能说明你的能力不够。

　　此事妥善处理必须兼顾公司和员工利益，要有理有据，对内对外都决不能留下日后任何纠纷的隐患。马思宇一时无从下手，他想到了外援。于是，半天的时间，他给做人力资源的朋友们打了电话，其它事都没干。这些朋友给他提供了至少10条有用的信息，根据这些信息，马思宇拿出了该事件的处理意见，还写了部门处理类似事情的流程上报。

　　老板评价积极：不仅在预定时间内解决问题，而且眼光长远，做出了新流程。

　　成功处理这件事，马思宇得益于在大型跨国公司任职的同行朋友。"那时我经常参加人力资源方面的活动，认识了不少同行，大家虽然没有固定在哪个时间见面，但却经常通过电话沟通信息，一个无形的圈子就这样形成了。谁有什么不懂的地方，只要一个电话大家都会积极地帮助。而且，在专业方面，通过圈子里的人帮助不会出大错。"得到老板赏识，避免工作出错，这就是人力资源圈子带给马思宇的好处。其实，每个身在职场的经理人要的不就是这样的结果吗？

　　应该这样"用"圈子

　　我们并不提倡开始就带着功利的目的进入圈子，而且，任何圈子也不欢迎这样功利的人。但当水到渠成时，圈子的功能也就自然的体现出来。

　　丁亚铭：提升知名度

　　2004年前程人力资本论坛上，默洛尼卫生洁具（中国）有限公司的人力资源总监丁亚铭的演讲受到了大家的欢迎。很快，北京、上海等地的人力资源方面的论坛都纷纷找到了丁亚铭，甚至没请到他的论坛，也把他的名字列上，作为穴头。

　　而在几年前，虽然身为默洛尼卫生洁具（中国）有限公司的人力资源总监，丁亚铭并没被这么多人知道并认可，就像是藏在深巷中的好酒。究其原因，一是由于公司位于无锡，地理位置有限制；另外，默洛尼公司虽是外企，在卫浴、建材方面也是世界有名，但欧洲企业做事真不如老美，人人知道美标，就少有人听说过默洛尼。

　　不过无锡一些落地外企自发组织了个HR圈子，定期举办活动。丁亚铭不仅积极参加，还担当协调人。每年他都会搞几次主题研讨，还借机参加上海、苏州、南京的同业沙龙，针对无锡圈里关注的问题请周边区域的专业人士去无锡，研讨之余，搞点畅游太湖、烧烤野餐之类的联谊，无锡的HR圈子被他搞得有声有色。丁亚铭还很愿意和大家分享经验，总是积极给专业报纸、杂志投稿。务实、简练的文章立刻得到读者欢迎，于是，更多的人知道了丁亚铭。

　　既然能写文章，那么是否能把写的东西讲给大家听呢？当前程人力资本论坛请丁亚铭在论坛上演讲后，丁亚铭的名字再次印在了业内人士的脑海中。他成了众多论坛邀请的对象，从南京到上海，再到北京，丁亚铭的圈子越来越大。

　　提示："圈子的确对我知名度的提升起到了作用，但我觉得还是要有自己的东西，在不知不觉中，提升自己的影响力。"丁亚铭的话正是我们要提醒经理人的。"如果你只想利用圈子，早晚会出问题，当你把注意力更多的放在利用圈子上，就会忽略了学习和研究，开始别人会认同你，但早晚人家会忘掉你。"

　　马思宇：准确定位，积累财富

　　离开索尼后的马思宇创立了竹马文化管理咨询公司，定位在职业心理咨询培训上。这个定位来自马思宇两个圈子经验的总结。

　　做过HR的马思宇有个HR经理圈，没离职的时候，有近10年日企工作经验的他利用业余时间给做过培训。离职后，朋友有需求也会找到他。马思宇发现，员工职业方面的培训需求不少，但效果好的不多。

　　马思宇对心理学感兴趣，考心理咨询证书的学习过程中，他进了心理咨询圈。在接触中，他了解到，人们在职场上出现的问题，病根往往在心理上。

　　综合两个圈子得到的信息，马思宇认为，职业心理咨询目前是个缺口，而有企业背景，学过心理学的他，正好适合做。定位明确，他还研发了相关课程。不久，一家大型保险公司的需求证实了马思宇的判断。公司希望给保险人员做沟通能力培训，当他和公司负责人沟通时发现：保险人员并不缺乏沟通技巧，而是缺乏成功感，这源于巨大的工作压力。因此应该给保险人员做如何调试心理压力的培训。尽管该公司和多家培训机构接触，最后还是把生意给了马思宇。

　　"我的定位就是跟不同圈子交流中受到启发做出的，否则我还在迷茫，凭我自己开的小公司怎么和其他成规模、有名气的公司竞争呢。定位后，也是圈子里的人最先知道，他们就是我的推广人，我接的培训几乎都是圈里人介绍的。"马思宇很感谢他的圈子。

　　结语：在采访过程中，一个朋友说，圈子只可意会不可言传呀！其实，这也是我在采访中最大的体会。几乎每个人都在编织着那张看不见的人际网，而处在网中央，有的人清醒，有的人迷茫，有的人功利，有的人无知……形形色色！本文只是解读了圈子很少的内涵，更多的需要圈中人自己去品。但无论如何，没有圈子经理人必定寸步难行！

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