中国第一个民营财团中瑞财团，曾因向外界高调宣称要把经营权与管理权彻底分离，并以“年薪５０万＋奔驰３５０＋业绩提成”的高薪招聘总裁而名噪一时。然而总裁杨新泉上马不到四个月，就悄然挂冠。一场“蜜月流产”的联姻，使各界对中瑞劣评如潮。
　　
　　１１月９日，一直没有回应外界猜测的中瑞终于沉不住气，紧急召开了一场澄清性质的记者见面会，陈述了前总裁杨新泉离卸的始末。
　 　　
　　4万应聘者中突围而出
　　
　　跟所有股东与职业经理人的纠纷一样，对于总裁挂冠事件，中瑞与杨新泉双方也是各执一词。
　　
　　但是，从中瑞副董事长兼新闻发言人、奥康董事长王振滔处，我们证实了杨新泉的确是在９月上旬出国度假之时，就与中瑞达成了“分道扬镳”的共识，虽然其正式离职时间是９月３１日，但真正在中瑞担任总裁的时间不超过３个月。
　　
　　回溯到５个多月前，中瑞在中华英才网和卓博人才网贴出以“５０万年薪＋奔驰３５０＋业绩提成”招聘总裁之时，曾经引起了社会的广泛关注。但与其说来自武汉凯迪电力的工学硕士杨新泉是冲着高额年薪与奔驰车而加入中瑞的，倒不如说他是被“财团”这一概念以及“建立现代企业制度”的豪言壮语所吸引，想到温州做一番大事业。
　　
　　恰巧中瑞副董事长王振滔在美国培训时曾与杨新泉当过１５天的同学，杨即致电王振滔，待得到“企业所有权与经营权彻底分离”的承诺后，马上就揭了中瑞的榜，并从港澳台和大陆地区的４万多名应聘者中突围而出，由中瑞９位股东投票选定，登上了中瑞总裁的座位。
　　　　 　　
　　成立大会上被冷藏
　　
　　如果说头两个月是股东和职业经理人合作的蜜月期，那么杨新泉和中瑞股东应该是极少数在蜜月期就发生龃龉的一对。
　　
　　６月１６日，中瑞召开成立大会，中国第一个财团正式在温州诞生——然而作为财团高薪聘任回来的总裁，杨新泉并没有太多地分享到这份本应激动人心的喜悦。
　　
　　根据董事会的安排，成立大会上总裁必须低调，甚至不向媒体曝光。因此整个成立大会过程中，杨新泉都坐在后排，不要说致辞与接受采访，甚至连面都没有机会露一下。
　　
　　根据一位当日的受邀嘉宾回忆：“当时我们没有见到新总裁露面，心里就觉得奇怪。虽然后来在宴会上，杨新泉过来敬了酒，但并不是由董事长陪同的，介绍也是很轻描淡写——这与中瑞当初高调宣称要把‘所有权与经营权彻底分离’的态度截然不同，当时就觉得他们之间是不是出了问题。”
　　
　　对于这一猜测，杨新泉断然否定：“当时我才到了中瑞半个月左右，之前都是在筹备成立大会事宜，还没有涉及经营管理的问题，根本不可能发生矛盾。”
　　
　　既是双方相处融洽，为何成立大会上不让总裁露面呢？中瑞给出的回答是：由于当初对总裁的选定比较仓促，而且杨新泉还没有通过三个月的试用期，考虑到双方未必能够顺利完成磨合，所以一直不想让总裁太早曝光。
　　
　　中瑞出于谨慎的考虑把总裁暂时“收藏”起来，却无意伤了杨新泉的心。作为一个“空降”的职业经理人，其实杨需要中瑞为他建立威信——“中瑞既然说了要建立现代化的企业制度，那么在成立大会上就应该把经营层推出来，但是他们的做法恰恰相反。我个人是无所谓，不过由此看出了股东的管理理念，离‘现代化企业制度’还很远。”——杨对记者坦承，成立大会事件，使他第一次对中瑞产生了看法与怀疑。
　　　　
　　有职无权引争端
　　
　　据杨新泉表示，就在成立大会后不久，刚招聘回去的投资经理就离开了中瑞，而杨新泉与董事会的矛盾却只是刚刚开始。
　　
　　首先令杨新泉觉得不满的是权力下放的问题。
　　
　　代表中瑞立场的王振滔认为，杨作为一个对温州文化和中瑞都没有十分了解的“空降兵”，需要与企业和股东有一段时间的充分磨合，在磨合期间不可能由他一个人就把整个财团撑起来，只能从某些方面开始逐步放权——“不是说没放权，其实已经开始放权了。他毕竟是一个刚过来的人，不可能全能。我们是想在他做得好的产业先放给他做，有部分产业他还不具备这个能力。我们想等他成熟。只是短短三个月的时间，人都没到齐，你怎么能完全了解？”
　　
　　而在杨新泉看来，放权就是放权，不应该有什么逐步到位。作为一个企业的总裁，他难以忍受中瑞在对投资项目的筛选和投资方向的选择上把他当作“局外人”。
　　
　　不久，杨与中瑞股东爆发了一次由人员招聘引起的矛盾。
　　
　　在引进人才的时候，杨新泉倾向于选择在金融和资本运作方面比较有经验的人才，但这个想法遭到了董事会的反对——实业起家的股东们始终坚持“做什么项目就请什么人才”的思想。最终，招聘自然是依照董事会的意愿进行。
　　
　　“其实这只是一个沟通问题。杨总考虑的是长线，财团始终要进驻金融业，所以想引进金融专才。但问题是目前国家还没有允许中瑞做金融，把这人放在那里岂不是浪费？因此股东的意思是，现在哪个行业机会比较大、成本比较低的，就先进入哪个产业，当然需要行业内的专业人才。”王振滔如是解释。
　　
　　可是，不管出于什么考虑，杨新泉的人事任命权最终没有真正得到行使，难免心中有气。而中瑞也对杨新泉“搞不清自己的位置”而感到不满——“董事会把权力下放给总裁，但总裁使用权力时是要根据董事会的战略方向去做的。董事会做决策的事情，总经理必须执行。他把这事情搞反了，他不是决策层，他只是执行层！”
　　　　 　　
　　度假为名实质引退
　　
　　在经营管理上所产生的分歧，使杨新泉与股东们产生了沟通障碍。据不愿透露姓名的知情人士称杨新泉在任期间，与中瑞９大股东中的７位都严重缺乏沟通，而且他对董事长郑胜涛的不满也越来越强烈，以致后来发生了一件令双方非常不愉快的事情——就在杨新泉与中瑞已经走到了“分手”的路口之际，杨感觉不会在中瑞呆多久了，遂发了一条短信给一位朋友，表达了他对董事长的一些看法，其中自然不乏微词。谁知道阴差阳错，短信一不小心发到了郑胜涛的手机里。虽然后来大家都没有再提起这件事，但双方总是不免尴尬。
　　
　　就在短信事件的第二天，董事会作出了批准杨新泉出国休假的决定——实际上这也是这段“联姻”走到尽头的标志。
　　
　　９月上旬，杨新泉以度假之名悄然离开中瑞；１０月３１日，正式离职。
　　　　 　　
　　杨新泉有三大问题？
　　
　　企业所有权与经营权不能彻底分离以及在任期间的有职无权，是杨新泉声言对中瑞感到“伤心”的原因；但在中瑞眼里，杨似乎也并不像当初想象的那么完美。
　　
　　“我个人对杨新泉的能力评价还是不错的，尤其是他的外贸和语言水平，真的很好。但个人能力好只能代表个人，我们要求的是一个团队，在这方面杨并不适合我们的平台，我们的要求要更高。”王振滔列举了杨新泉不适应中瑞的三大原因。
　　　　  　　
　　１．沟通能力欠缺。整个记者见面会上，王振滔反复强调的是“沟通”与“磨合”两个词。企业刚成立，经理人与股东的磨合必然要有一个过程。特别在温州的特殊环境，以及中瑞９大股东均分股权的情况下，更需要职业经理人有很强的沟通能力。但在中瑞眼里，杨新泉具备的更多只是个人的经营才能，而非良好的团队精神。
　　
　　２．冒进。“中瑞的股东都是温州本土的民营企业老板，都是很务实的，做事从来都是从实干出发，循序渐进。但杨新泉作为职业经理人，却需要马上看到业绩，迫切地需要马上登上发挥个人能力的平台，这样一来我们跟他在很多方面有了不协调。”
　　
　　王振滔把总裁的上马比作汽车开上高速公路。他表示，股东希望找到进高速的路口，送总裁一程，等到上了高速才让他自己去开。企业是由股东刚刚组建的，职业经理人还没有摸到方向，不应急于揽权。
　　
　　３．管理及投融资能力欠缺。与中瑞成立之初媒体所报道杨新泉有着丰富的金融和资本运作经验相反，王振滔指出，杨其实对投融资一窍不通。而对于把进军金融界作为今后发展目标的中瑞来说，总裁还应该具备金融和资本运作的经验。
　　
　　据了解，杨新泉离开后，中瑞已经开出了比当初翻一番的年薪，引进新总裁——“但是我们对这个总裁的要求肯定会更高。首先要具备团队精神、创新能力和学习性，还要充满活力与激情，而且要对金融非常了解。”王振滔表示，新总裁约一周内就可以到位，但因为吸取了上一次的教训，中瑞不会让其太快曝光。
　　
　　然而，中瑞对于新总裁上马的低调处理，让人重新联想到成立大会那天杨新泉落寞的表情。新的职业经理人，能否伴随中瑞走远？我们只能拭目以待。