小老板做生意 大老板做环境

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    你是哪个类型的老板?你应该做什么类型的事情?你现在所做的跟你本该做的是否契合?看看别人怎么做的,想想自己该怎么做,对你的企业管理,肯定大有益处。 

  小型老板做生意 

  小型企业规模和投资都比较小,经营重点是产品运营,几乎没有资本运营。经营方向和核心竞争力不明确,再加上经营的短期行为,老板自身素质、观念对经营的影响非常大,或在管理方面重视不够,或认为管理目前用不上。所以小型企业老板在选择项目时,比较看重眼前利益,投资稳定性差,什么挣钱做什么。 

  我曾经问起一个其企业已经初具规模的老板,企业主业是做什么的?老板哈哈大笑:“除贩卖人口和倒卖军火外,其余什么赚钱做什么。”从这句话里已明显感觉到做企业的盲目,且这种盲目具有很强的代表性。 

  中型老板做企业 

  中型企业老板是真真正正做企业,规模较大,经营以产品运营为主,注重新产品的开发、市场推广、渠道建设等市场内容,而资本运营却不占主要地位。明确了企业的发展方向、经营范围、运营模式,重视企业核心竞争力的培养与利用,关注重心更倾向于企业内部,通过深化管理把企业内部各种资源整合、协同起来,不盲目投资。进入陌生领域首先要看是否符合战略发展的要求,企业的经营有一定的前瞻性、稳定性、专一性。 

  大型老板做环境 

  大型企业的老板注重人的效能,注重以企业家文化为核心的企业文化的建设,注重企业外部环境的利用,不注重对大环境的改造。在对核心竞争力的培养和利用方面,能较大限度地利用外部资源为我所用;注重借势发挥,能巧妙、灵活地利用消费者的价值取向、政府的倡导、竞争对手的利益走势、上下游企业的契约关系、银行的贷款政策、媒体宣传的兴奋点、股东的利益回报等来为企业服务,使企业在左右逢源的道路上不断成长壮大。经营原则是“先作势,后吃子”,不计较一城一池的得失。 

  特大型老板做政治 

  东方集团董事局主席张宏伟曾说过:“不懂政治的企业家不可能成为一个大的企业家”。越大的企业,政治的决定因素就越大。当企业发展至跨国企业规模时,政治因素已达到影响企业发展最主要的因素。 

  特大型企业老板基本不参与经营决策,企业家文化更注重集团公司和分公司领导人的效能;不仅注重企业外部环境的利用,还注重对外部环境的改造,特大型企业老板的经营原则是“利用政治作更大的势,然后再吃子”,这也是和大型企业老板的主要区别。(该文部分摘自《规则:观念运营重于业务运营》一书,作者作了适当改动) 




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