我们在很多时候都谈到管理，也谈到管理和领导的区别，那管理能力究竟如何构成？
我把管理能力解释为建立和有效管理工作团队和工作环境的技巧，这种技巧是可以通过学习和使用获得并提高的。
管理能力分为三个大的方面：规划能力，实施能力，评估能力。
一、规划能力
也就是计划和决策的能力
（1）预测规划能力：对未来有判断，并形成可行的计划。
（2）决策能力：权衡事物的可能性，并在这些可能性作出选择。
二、实施能力
（1）团队建设能力：建立班子和使团体团结，保证有效的进行整合的能力。
（2）协调和合作能力：有效利用资源和适当考虑利益相关者利益的能力
（3）授权与监控能力：保持权力分配的尺度，适当并有效地利用个人权利或个人地位使他人的行为与自己的愿望相符。包括“让别人做某事”的内容或说话声调。说话声调可以有严厉、直截了当、苛求、甚至威逼。
3、评估能力
（1) 指导能力：主动或被动的给予下属方法和技巧方面的指导，使之保持正确的思路。
（2）报告与反馈能力：对状况和问题进行陈述，以使别人了解你的工作进展和思想动态，以便于得到更多支持。
（3）绩效考评能力：考核工作表现，找出成功与失误之处，以求的改进。
管理能力很重要，最新的《执行》一书告诉我们一个道理，就是执行更加重要以及如何有效的执行，而作为管理者来说，有效的利用管理技巧来增加执行力是必须的，所以，提升你的管理能力，可以避免你成为一个失败的管理者。
其实管理能力并不局限于管理者，任何一个人都需要自我管理，所以每个人都需要提升管理能力，不仅要管理你的工作，你的生活，更要管理你的一生，从这个意义上来讲，人生是一场管理游戏。
