有做通信网站的打算，就有不少搞互联网的朋友来问我，你的网站是什么模式？什么赢利模式？什么运作模式？有没有模式上的创新，还有不少人告诉我，你这模式也没有什么特别的。

想想，搞互联网，模式是一个大问题，模式也成为了一大卖点，所以互联网每年总是要炒作一个热点的，门户、电子商务、社区、视频、WEB2.0等等，一个概念炒出来，一群创业者趋之若骛，当然也有投资公司紧追不舍。道理都是清楚的，创业者要靠概念造势，投资者既然看不清到底谁能赚钱，不如跟了大势走。

其实细细想想，模式这东西是跑马圈地时起作用的东西，世界上哪有不被模仿的模式？一个模式出来，跟进的何止十个八个，最后立得住的，有几个靠得是模式？

想做企业，花了些时间研究GOOGLE，这个互联网业最成功的公司，靠的最不是模式，佩奇和布林创办GOOGLE时，美国做搜索引擎的公司已经是有上百家，而且有已经极为强大的对手YAHOO，GOOGLE要做模式的创新基本没有可能，他们也没有在模式上想出路，他们要做的非常简单，就是做最好的搜索引擎，怎么赚钱还真是想得没有太清楚。但是对于GOOGLE的创业者来说，有一点是非常清楚的，就是把搜索引擎做到极致，做到最专业，用强大的技术将其做到无与伦比，最后，它创造出了巨大的商业价值。

其实这么多年，互联网那么多公司生生死死，其实每一个生存下来的公司，靠的都不是模式，而是扎实。就说做新闻这个事，哪个门户不做新闻，最后能拿新闻说事的，还是新浪，其原因很简单，新浪是按照新闻的基本规律在扎扎实实的操作，博客这个概论出来，新浪作为所谓1.0的代表，被看作是博客的对立，很长一段时间也没有跟博客这个概念，但是当它看清楚博客的价值时，一出手就将博客纳入其内容体系中，免费获得了大量的内容，同时它又尊崇媒体的基本规律，很快把内容做得扎扎实实。

我要去做个通信网站，其实没有什么新的模式，无非是做内容，做好服务，完善服务平台，我们需要的是一点点做扎实，做精，在内容的本身和服务本身，不断的创新，我理解一定要做点傻事，做点苦事，比如内容的积累和数据的积累。你真是做到专业，那么你就有了真正的话语权，收入和赢利也不在话下了，靠广告、靠服务收费，无非这些东西，但是你是不是真能做好？这是一个大问题。数年前，我做《通信世界》，那时真是没有经验，没资源，我相信一句话，那时经常讲给同事们听，那就是“天道酬勤”。现在有了经验和一定资源了，我还是相信那句话，要做好，还是“天道酬勤”。