大型网站，要做的具体seo办公如下所述：
熬头是搜索行径和网民行径剖析，第二是网页的内部实质意义和产品规划。第三是搜引得擎友善性预设。譬如静态化、url预设等，第四点是内部实质意义相连性改进。相连性就是内部实质意义的文案，内部实质意义的布局，干扰性去掉。最后一步就是中心网站关键词的名次。
这五点中我把剖析施放在熬头，产品规划施放在第二，具体SEO的技术和内部实质意义施放在第三和第四，把大家最关切的中心网站关键词施放在最后。在我们看来一个大型网站最后一步才是思索问题到中心网站关键词的名次，有些中心网站关键词还真是需要连接的，假如有些人说改改战略，就直接三个月排到熬头，那基本上是不太有可能。如此的排序把产品规划施放在较前位置，由于剖析了网民的行径，依据网民的行径预设它们需要的产品，这就是不断知足搜索用户的需求，不断知足搜引得擎对搜引得擎优化的期许。
除开面前说的SEO具体办公外，还有扼要内部实质意义是项目管理。
项目管理最扼要是目的示确，你们无论做SEO方案，目的是不清晰的，你们没法应答你们的老板，我这个SEO方案上去长远能增增添少IP，用多不多时间增加上去，哪一类的网站关键词啥子时间上去，上去长远带若干流量，中心网站关键词需要若干连接，需要若干人，这个担任职务的人的工资成本是若干。这就说所谓目的要清晰。
第二是挑选seo负责的部门，在大公司提议由产品或许营运部门负责。有些公司是市场部负责，市场部是花钱，但是SEO是做市场吗?
我认得的周强同学就是它们公司资深的工程师，它们总裁把公司最资深的工程师派来监视管理SEO，由于资深的工程师领有最多的资源，内里的声望值。产品是背用户数的，背各种指标的，最关切指标的部门做这个事，它们会比你还急，你做了方案长远，流量是它们在背，你给的是提议，苦痛的是它们，由于你把目测定得很清晰，它们老板就会说专门家说了三个月增加一万IP，你们没做到，执行力不可以。
最后SEO不可缺少的激发鼓励和团队培养训练.
假如这个seo 项目真想成功，务必提议老板给你一个激发鼓励，假如没有激发鼓励，你干不下于去。还有团队的培养训练，当然团队激发鼓励也很苦痛，你要是管理连接担任职务的人，熬头个月很有新奇感，第二个月没有啥子感觉，第三个月苦承受不了言，由于没有找到做这个事的业绩感和价值，他都不晓得他的目标是啥子，看不到未来晋升的冀望，就晓得不分昼夜去做。