无线音乐容量将继续放大，用户接受度进一步提高；数字版权管理成为2006年中国无线音乐市场最大心病；音乐产业链蜕变、移动运营商要主宰音乐市场；音乐终端大减价，为音乐市场增添了动力2006年中国无线音乐保持快速增长态势。ＤＲＭ（数字版权）管理、音乐产业链的蜕变、运营商的新模式、ＳＰ的整合成为2006年中国无线音乐市场4大看点，也为2007年中国无线音乐发展奠定了基础。

　　对于2007年无线音乐市场走势，诺盛咨询在其研究报告中概括为以下4点：

　　一、无线音乐容量将继续放大，用户接受度进一步提高

　　2006年随着用户对于彩铃、ＩＶＲ（交互式语音响应）、互联网音乐接受度的提升，无线音乐市场规模进一步扩大。中国移动推行的“中央音乐基地建设”，“彩铃唱作先锋大赛”，“音乐新贵族”对于用户使用彩铃业务起到了持续刺激作用，用户使用彩铃积极性大大提高。2006年中国移动彩铃普及率达到32.6％，在全球通和动感地带品牌用户群中，渗透率更高。“联通丽音”用户受到中国移动用户影响，普及率也大大提高。

　　二、ＤＲＭ管理成为2006年中国无线音乐市场最大心病

　　2006年无线音乐提供商挥舞着版权大旗向ＳＰ四处开刀。北京源泉公司正式起诉中华网、华友世纪、华动飞天以及奥创科技4家ＳＰ。因认为自己网站上需付费下载的网络歌曲被雅虎中国网站链接并提供了免费下载服务，娱乐基地网站将雅虎中国和3721告上法庭，索赔500万元。

　　导致这种现象产生有多方面原因：一是大量ＳＰ受到利益驱动，使用技术性手段获取音乐，二是ＳＰ版权意识薄弱，无意识使用了音乐作品，三是大量小型ＳＰ无力支付高额版权费用，只好铤而走险。

　　要解决这些问题，必须从源头上和技术上双管齐下。在今天Ｐ2Ｐ交换音乐档案已经成为一股无法阻挡的潮流时，传统音乐唱片业者固守旧有方式，以相对不便保存、欣赏、传送并且没有较大自主选择余地的ＣＤ方式集成一组音乐搭售给消费者，还仍旧抱有获取高额利润回报的心理预期，已经成为不可能。只有积极顺应潮流，与ＳＰ合作共同解决ＤＲＭ问题。

　　当然也可以从模式上控制ＤＲＭ侵权行为，比如ＡＰＰＬＥ的数字音乐只能在Ｉ－ＰＯＤ上播放，通过将音乐和播放器捆绑来阻止侵权行为发生，但是这种做法比较保守，容易对产业发展起到阻碍作用。目前中国移动等移动运营商也意识到了问题重要性，从2006年起，将会建立严格音乐版权办理办法，来监督ＳＰ无线音乐版权问题。

　　三、音乐产业链蜕变、移动运营商要主宰音乐市场

　　无线音乐市场容量放大，让产业链的各方都想尽可能多的攫取产业利润。无论是运营商，ＳＰ还是终端厂商都进行了一些革命性行为，目的是尽可能抢占市场制高点，提升行业进入门槛，避免竞争加剧而导致利润被摊薄。

　　运营商方面：1、中国移动成立了Ｍ。Ｍｕｓｉｃ无线音乐俱乐部，为客户提供的一个全新音乐体验平台，一站式音乐消费及娱乐服务。包括音乐下载、音乐共享、音乐传播、音乐交流等。

　　2、出现了无线音乐首发，将中国移动通信网络打造成最大音乐分销售渠道，目前已经实现了超级女生歌曲、陈好、刘德华等歌手音乐首发。

　　3、直接和ＣＰ（内容提供商）签约，逐步迫使ＳＰ（接入服务提供商）推出无线音乐产业链。中国移动和中国联通均已经和世界上最大4大唱片公司和本土唱片公司签约，直接购买彩铃。2006年下半年中国移动还实行彩铃竞价购买机制，直接将ＳＰ抛在一边。

　　ＳＰ与ＣＰ方面：1、ＳＰ实现了对于ＣＰ渗透，主要是通过购买和并购方式实现内容与渠道整合。比如华友去年开始谋求向数字娱乐公司转型，曾以765万美元收购飞乐唱片60％股份，并且签约超女张靓颖、歌手羽泉和黄征，通过手机、互联网等多种渠道发行音乐唱片。

　　2、ＳＰ抱团取暖，成立联盟推行无线音乐。6月28日，国内唱片公司鸟人艺术携手搜狐、ＴＯＭ在线、华友世纪、空中网、掌上灵通、龙腾阳光6大ＳＰ，联合通过无线首发庞龙新专辑《小眼睛姑娘》。6大ＳＰ同时宣布，成立以中国移动为发布平台的国内首个手机唱片发行联盟。这是国内ＳＰ首次联合发行同一张音乐唱片。此前，数家ＳＰ都曾单独同唱片公司合作发行单曲。

　　3、ＣＰ向ＳＰ渗透，主要是传统转型的ＣＰ为主。比如滚石移动，滚石移动计划收购3家公司，滚石甚至计划跟索爱合作开发过一款音乐手机，由滚石移动提供数字音乐解决方案。

　　四、音乐终端大减价，为音乐市场增添了动力

　　2006年随着手机终端市场价格竞争的激烈，具备强大音乐功能的手机价格不断下降，为音乐业务的推广奠定了扎实基础。音乐手机在整体手机总销售量的比重不断提升，预计2006年底，音乐手机能占到手机总量15％以上。

　　音乐手机的普及不仅仅刺激了音乐业务的提升，而且也给ＳＰ提供了另外一条途径进入音乐市场。ＳＰ可以通过与厂商的合作，直接将ＷＡＰ（供手机浏览的网站）网址内置到手机终端上从而提升用户使用业务量。