如何提升团队执行力(如何提升团队)

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如何提升团队执行力(如何提升团队)

最近老林有点焦虑,项目马上就要验收了,可是总是有问题出现,一种是新出现的问题,这个可以理解,还有一种问题是今天改完,测试完成没有问题,明天测试又出来了,说明没有完全搞定, 还有一种问题是,改了这里好了,其他地方又出现,没有考虑周全。

不断有问题出现,意味着验收可能通不过,即使勉强通过,以后也可能暴雷, 老林作为产品转的项目经理,对于技术一窍不通,对于技术人员说的话,又听不懂,于是只能压着技术经理,限期搞定,这样和技术经理都吵起来了。

老林跟我说:“这团队能力不行,这搞不定,那搞不定,总是出现同样的错误。 ”

作为老林的朋友,参加了下他们的会议,知道了目前的搞不定的原因:

1)时间紧,任务重,对于框架理解不够,只要一出问题,查问题需要好久,而且搞不定。

2) 员工能力不行,除了技术经理,其他的员工没有啃硬骨头的实力。

3)对于有些问题,比较小,不影响使用,这样的问题,可以先不管,后续再说,不要在这个时间拿出来,影响其他的时间。

4) 对于技术团队,老林因为技术原因,沟通不足,老林觉得他们能力不行,技术经理觉得老林不懂技术,瞎指挥。

你看,领导有领导的安排,员工有员工的想法,如何让领导的安排成为员工的想法,提高团队的执行?

在职场中,如何才能提高团队的执行力?做到这5点,团队嗷嗷叫

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