薪酬制度就是公司的血液。公司要想让你的员工为了企业的目标而奋斗，那你首先得做好薪酬管理体系。薪酬的作用对员工而言：对企业而言：对社会而言：薪酬水平的高低间接决定了整个社会的消费水平的高低，薪酬构成了全社会的可支配性收入，也关乎着国民经济的稳定发展。薪酬≠工资≠报酬薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴+其他购买专栏后，获取全套薪酬管理制度手册那如何设计出优秀的薪酬体系呢？3要两不要！薪酬制度体系要具有公平性不低于同一行业同一地区同等规模的类似岗位，否则优秀的人为什么要来你这里？给不出高标准，那就从其他方面弥补。在微网商学院服务过的企业中，主要存在以下5个问题薪酬制度不健全薪酬配比不合理
企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、津贴等多部分组成。
但在很多企业中，对福利这个板块缺乏足够的重视，还有的企业没有绩效工资或绩效工资比例过低，员工拿的是固定工资，哪里来的激励性呢？甚至开始混日子。
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