刘邦用人之道（刘邦这三个“用人术”，很多老板都在用）
刘邦早年好吃懒做，是一个穷光蛋，连老爸都骂他“无赖之徒”。刘邦那个时代，英雄辈出，群贤璀璨，怎么就轮到这个“无赖”成就霸业？刘邦的总结报告写得特别好：论谋略不如张良，论后勤不如萧何，论带兵不如韩信，我能打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊。刘邦有三个用人之道（用人之术），目前也被很多领导（老板）运用，如果你看不明白，很容易成“药渣”，用完之后被抛弃。
【1】用一世之才。
刘邦倚重那种诸如萧何这类的始终忠诚、同甘共苦、始终如一的人才。萧何和刘邦是同乡兼同事，两个人如同发小，关系密切，堪称铁瓷。刘邦打下天下后，把萧何列为第一功臣。刘邦当上董事长之后，任命萧何为总经理，但觉得萧何位高权重，生怕总经理架空自己，对萧何百般防范。萧何何等聪明，一直保持低调沉默，委曲求全，好歹善始善终，没被刘邦干掉。现代领导也用一批嫡系人马，从基层带到高层，成为核心力量。如果你是这种人，一定要学习萧何，不要功高盖主，历史上跟随一辈子的重臣被除掉的太多了。
【2】用一时之才。
刘邦重用那种诸如韩信这类在打天下关键时段为他所用的人才。韩信本是一位军事天才，在项羽那里呆着不爽，跳槽到刘邦旗下。刘邦开始瞧不起韩信，因为打仗要利用韩信，就拜韩信为大将军，同时还笼络了英勇善战的彭越和英布，为刘邦打败项羽取得天下。项羽自刎的第二天，刘邦就背信弃义，解除韩信军权。几年后被谋杀于未央宫内，成为利用完后的“药渣”。连韩信自己都说，“狡兔死，走狗烹”。现在许多领导（老板）在不同时期，都会重用一些特殊人才，但内心不把他们当自己人，只是用其才华，吃干榨净之后当“药渣”。当你发现领导只是利用你并不重用你时，要清楚自己的地位，不要傻乎乎地卖命，最后丢了性命。
