物尽其用（什么是“物尽其用”）

很多人会认为物尽其用就是节俭，其实真正做到物尽其用需要的是智慧。而物尽其用的典型代表就是劳动人民，这也是为什么劳动人民的智慧结晶往往会给人眼前一亮的效果。

其实生活中经常做事的人就有所体会，干活的时候如果看到一些东西被搁置浪费就会不舒服，总想着把一些东西用到能用的地方。所谓的会过日子，这个会字其实就是体现一个人的智慧，能够把看似没用的东西用在可用之处，能做到这点往往需要有个记忆力和统筹设计能力。

干活的人往往被人误以为是憨厚老实的人，其实干活的人没有笨的，而且会因为经常做事变得越来越聪明，只不过是把智力用在了把事情做好上，而不是浪费在与人勾心斗角上。

爱干活的人往往也是单纯有人情味儿的人，因为一直把精力放在做事上，也就不会去计较得失，久而久之只会觉得事情做的不好而不舒服，甚至因为别人做的比自己好而激发动力去做的更好，也就不会去想一些无聊的东西，谁吃了亏，谁拿的多，甚至会不屑于投机取巧的人。

就像勤俭持家的女人，往往就给人温柔贤惠的感觉，而且家里的井井有条会让人感觉舒服可亲，这类人往往就是因为经常做事干活，会因为很多技巧的做事而把事情做的很好而一直有成就感，心情也就会一直处在积极阳光的状态，久而久之就会心胸开阔豁达。

其实这就像以前写的一句话：越贪图享乐的人因为惧怕困难挑战而变得软弱敏感，有一点挫折就会不满惧怕；而越勤劳勇敢的人越喜欢挑战困难，往往因为没有最好只有更好的心态有一次次的成功突破，反而会觉得开心快乐。

简单地说也就是越懒的人越会感觉怎么样都累，越勤快的人反而越感觉哪哪都轻松。

物尽其用其实就是在让人用智慧去做事，而且会使人变得沉静耐心，久而久之就会越来越爱动爱做。

劳动使人快乐并不是空谈，而是真正会有使人身心放松的效果。

就像经常做家务的女的，往往就会很聪明，因为家务事看似轻松，其实会因为琐碎繁杂变得很麻烦，能够适应家务活的女人往往会变的有耐心还有智慧。

简单来讲一个女人一天的家务活可以说能占用大部分时间，早上起来做饭会考虑吃什么，然后锅碗瓢盆安排有序，使得热饭的时候可以做菜，油下锅了不会因为还没切菜而手忙脚乱，能够信手拈来的往往就是几件事同时做，一边喊孩子起床一边在脸上抹抹画画，头上顶着发箍一边炒菜一边听着电饭锅跳闸，如果男人细细观察过就会发现其实自己的老婆一心多用的能力往往是一个男人自叹不如的。

一个成功的男人背后有一个贤惠的女人其实一点不假，男人虽然在外赚钱养家糊口，其实只需要专注于工作范围的事。而一个女人能把家里管得井井有条可以说是一个出色的管理者，因为家庭琐事的繁杂往往会让一个人分身乏术，能把这些事情做的有条不紊可以说需要承担很大的心理压力。

就像上边写的，女人做饭的锅碗瓢盆柴米油盐这些元素需要有个条理，而这些事之余还有孩子家人的管理，孩子不听话男人东西随处乱丢，怎么去管可以说需要攻心，再加上亲朋好友的结交相处，家庭周边的教育医疗社区等等一系列，可以说都是一个女人在全抓，而很多男人往往以为女人在家就是呆着，认为都是小事而不管不问，其实这些小事加起来分分钟能让男人抓狂。

男女平等其实并不是没有道理，男人是在用爆发力去做事，女人是在用持久力去做事，一个求质变，一个求量变，只是分工不同，但是难度并没有什么不同。

物尽其用的智慧用在夫妻两个人身上，可以说也是夫妻和睦的原因。

和谐的小两口往往会相互配合，家务事时男人会给女人打下手，女人在前边做，男人在后边收拾，可以说能给女人减轻很大压力，就比如女人在炒菜，男人不会炒菜其实可以在后边洗菜，这种互动中就会发现女人的心思细腻聪明，有的男人好好的菜叶子就丢，女人往往会制止，把菜叶用来做汤。男人在外的时候往往就是在用爆发力，而女人会转换角色帮着修整，衣服歪了，屁股上沾泥了。

总的来讲，懂得物尽其用的道理的，知道在对方擅长的领域甘心当副手，而不是什么事都想着当大头，而明白这个道理的往往也是勤劳的人，因为知道事情做起来有哪些难点，哪些需要配合，与人合作起来就会很默契。

明白物尽其用的人一定不是懒人，因为只有经常做事才知道怎么样物尽其用，原理上讲，能够物尽其用必然是因为熟悉整个工作流程，也就知道怎么样见缝插针。

就像有的人在家里收拾屋，往往会把购物袋当垃圾袋，大袋子套垃圾桶，小袋子挂在边儿上用来丢骨头剩菜残渣，这些其实就是经常做事的人顺手构建的一个流程。

管理和技术其实并不冲突，在做技术的时候就会自然而然地熟悉起整个框架和各个环节，对这些有了了解也就会知道怎么去管。

能够物尽其用专业一点说其实就是在把管理和技术完美的结合，想要有好的管理首先得从技术层面做起，只有真正了解技术才能有的放矢的支管，而现在的管理往往是空降，对底下的事情一无所知，只是在用权本位来强压，不仅不利于生产，还会造成资源浪费。

这就是为什么一直在提倡领导层管理层要深入基层，因为只有这样才能对全局有所了解，如果只是坐在办公室里，那就是纸上谈兵。

光靠报告是不可能做好管理的，因为语言文字的东西写得再详细也会有失真，并不能完整地描述人的感官，只有自己亲自去调研才能更透彻的理解报告是为什么这样写。

工作如此，家庭也是这样，如果没有真正的去了解就不能轻易下结论，男的如果只会大男子主义，女的只会矫情蛮怨，这个家庭离散伙也就不远了，因为并没有设身处地的去了解，只是凭着脑袋去想象，得出来的结论也只是凭空捏造。

物尽其用可以说是一种管理思维，把每个事物放在合适的位置发挥作用，这就需要去对全局进行了解梳理，管理和技术其实是相通的，都需要有记忆力和逻辑能力，只不过管理更多的是偏向于记忆力，因为元素太多太多，而且没有什么联系，能否在需要的地方想起有个东西能够替代，这就是用的记忆力。技术更多的是偏向于逻辑，元素相对于管理要少一些，更多的是想更高效的算法将元素更有效地联结。

简单来讲，管理劳心，技术劳力，但是能做到物尽其用就需要劳心劳力，其实管理和技术没有高低的区别，只是分工的不同。

管理者往往是着眼于全局，要考虑的元素更多，所以技术就浅；而技术者往往着眼于局部，考虑的元素相对要少，但是更为深。技术人员如果长时间从事管理也会产生技术退步，管理者如果一直做技术流，管理也会退步，因为相关的元素会变得陌生。