在一些高科技企业里，单身员工所占比例很大，HR人员在和员工个别沟通时，发现有些员工情绪不振，原因是至今没有对象，来自父母家庭的压力非常大。那么，人力资源部门有没有必要介入员工的感情生活？怎样正确地介入员工的终身大事？

    “棒打鸳鸯”得不偿失

    吴先生和刘小姐同在一家电脑公司工作，由于怕被炒鱿鱼，他们始终不愿意透露公司具体名称。据吴先生介绍，在同一单位工作，日久生情，两人成了恋人并且到了谈婚论嫁的地步。就在这当口，老板闻知后竟“棒打鸳鸯”：要么分手，要么至少其中一个“走人”。“要爱情还是要工作？”成了摆在吴先生和刘小姐面前的最大问题。

    表面看来，此种做法是否违法，要看公司与员工签订的劳动合同中是否写入了相关条款。如果写入了，就表示员工在加入公司之初就接受了这一条件，一旦员工“内部婚恋”，公司可以合法地解除劳动合同。如果劳动合同中没有提出这样的离职条件，则公司无权解聘员工，因为“内部婚恋”并不在《劳动法》规定的几种企业可以提前解除劳动合同的情况之中。

    从实质上看，禁止员工相互恋爱是完全没有道理的，恋爱是个人事务，且具有相当的不稳定性，公司予以干涉是对个人权利的侵犯。至于要求结婚的员工必须有一人离职，即使有合同约定在先，也仍然是违法的。这是因为，从法理上说，劳动关系是企业与员工个人之间独立的、封闭的关系，不能为这种关系赋予涉及他人的条件。此外，企业的这种做法实际上是变相地干涉了婚姻自由，因为它将员工结婚和就业对立起来，迫使其在两者之间做出选择。

    在国家机关中，一般不安排领导干部的配偶子女在同一单位工作，这是出于廉政的考虑，是合情合理的。一些特殊岗位上的员工如财会人员相互婚恋可能会导致某些问题，也是情有可原。但是，禁止员工内部婚恋只能具体情况具体分析，不应扩大到全体员工，何况还可以采取调换岗位的做法。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”员工即便留下，也会“人在曹营心在汉”！

    做好“红娘”稳定军心

    一味地禁止员工“内部婚恋”不对，如果完全不将员工的终身大事放在眼里，也会给自己带来麻烦。“一人吃饱全家不愁”的单身员工比“有家有口”的已婚员工更容易跳槽，这是不争的事实。企业如果为员工多创造告别单身的条件，就是在为减少员工流失率而努力，让员工感到家庭般的温暖。

    在大多数欧美企业，老板是决不会给员工做媒的，否则会被人指责侵犯隐私权，甚至可能被指控性骚扰，但把公司看做是大家庭的日本，老板却很重视员工的婚姻大事。

    日本日立公司有一名叫田中的工程师，他为日立公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的，原来，日立公司内设立了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。日立公司人力资源站的管理人员说：这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

    日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼，田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络，在日立公司，当某名员工递上求偶申请书后，他（她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止，一旦他（她）被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会，约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。

    终于有一天，同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他们俩的第一次约会，是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐，这一顿饭吃了大约4个小时，不到一年，他们便结婚了，婚礼是由公司“月下老”操办的，而来宾中70％都是田中夫妇的同事。

    有了家庭的温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。

    正确处理员工隐私

    公司关心员工终身大事，从管理上来说，是一种关心隐私式的激励。隐私是一种不愿被人知道的事或不愿被人公开的弱点或缺点。金无足赤，人无完人，人只要吃五谷杂粮自然就存在一些弱点和不足，每个人都不希望把自已的想法、行为原原本本地公诸于众，否则，人就没有颜面活在世上，隐私权是人的一项重要的生活权利，作为管理者，在关心员工婚姻大事的过程中，自然会接触到一些员工的隐私，如果不能正确处理，就有可能深陷这一激励误区。

    公司插手员工的个人生活，也不是每个人都能接受的。IT从业者大多受过良好教育，对感情生活有自己的要求和见解，有时候，第三方的介入不仅不能解决问题，反而带来尴尬，好心办成坏事。作为管理者，由于工作缘故，常常掌握的情况比较多，不自然会了解下属的一些隐私，对于下属个人隐私问题，管理者要有高尚的品德、尊重下属的名誉，严守下属的个人隐私，绝不能随意外传。切忌在茶余饭后，工作之余，将下属的隐私当笑料调侃，否则会引起上下矛盾，失去群众信任。

    相反，尊重并恰当地处理员工隐私，严守员工心中的“小秘密”，将为员工激励创造一个良好的氛围。